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課程介紹：

企業(yè)在人力資源合規(guī)管理過程中出現(xiàn)的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規(guī)定存在較大差異。那么如何把這些復雜的細節(jié)，從程序到實體，從法規(guī)到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風險引發(fā)爭議最多的，風險點在哪里？如何預防各個環(huán)節(jié)的風險點。為此，我中心應企業(yè)需求舉辦“《企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程》高級培訓班”

培訓對象：

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀檢部門等相關(guān)負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會組織主管領(lǐng)導及相關(guān)人員。

課程大綱：

一、招 聘 管 理

1、擬定合規(guī)的招聘廣告信息及發(fā)布；

2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。

二、面試和發(fā)送錄用通知的管理

1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；

2、組織勞動者按規(guī)定填寫面試登記表；

3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；

4、用人單位錄用通知書擬定及發(fā)送要點。

三、入職管理

（一）勞動合同訂立前的審查工作：

1、用人單位應區(qū)分用工關(guān)系；

2、根據(jù)用工方式確定入職文件；

3、用人單位應登記、審查勞動者信息。

（二）勞動合同訂立的合規(guī)流程：

1、擬定勞動合同的合規(guī)要件；

2、簽訂勞動合同的合規(guī)流程；

3、勞動合同簽訂應規(guī)避的風險。

（三）確定勞動者試用期的合規(guī)要件：

1、確定試用期；

2、試用期考核。

四、在職管理

（一）用人單位應確定工時種類；

1、工時制度介紹；

2、用人單位確定工時制度的合規(guī)流程。

（二）用人單位應確定加班制度：

1、加班與加班費；

2、加班應注意的問題；

3、加班合規(guī)操作建議。

（三）用人單位應對員工的休假進行管理：

1、常見假期與工資發(fā)放；

2、休假流程。

（四）勞動者工資與福利計算：

1、勞動者工資發(fā)放管理流程；

2、勞動者的福利待遇。

（五）勞動者工資表現(xiàn)管理：

1、確定績效考核制度；

2、調(diào)崗調(diào)薪的合規(guī)流程。

（六）特殊員工合規(guī)管理：

1、女職工管理；

2、工傷員工管理；

3、醫(yī)療期員工管理；

4、其他用工關(guān)系員工管理。

（七）確定用人單位民主管理制度：

1、規(guī)章制度的作用；

2、制定合法有效的規(guī)章制度；

3、工會。

五、離職管理

（一）勞動合同的解除：

1、勞動者單方解除；

2、用人單位單方解除；

3、協(xié)商一致解除；

4、裁員。

（二）勞動合同的終止：

1、勞動合同終止；

2、勞動合同終止的常見法律問題。

（三）離職流程：

1、離職審查流程；

2、離職結(jié)算。

六、離職后管理

（一）離職員工竟業(yè)限制、保密義務的監(jiān)督：

1、監(jiān)督勞動者履行競業(yè)限制義務；

2、監(jiān)督勞動者履行保密義務。

（二）勞動者造成用人單位損失的處理：

1、勞動者應承擔責任的事由；

2、認定勞動者承擔責任的考量因素；

3、用人單位損失的認定及追償。

（三）勞動爭議處理及仲裁風險應對：

1、協(xié)商調(diào)解；

2、勞動仲裁；

3、訴訟；

4、勞動監(jiān)察。

七、其它管理。

專家老師

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