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課程背景：

企業(yè)教練技術(shù)源于美國，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進(jìn)入知識型社會近十幾年的管理智慧。“企業(yè)教練是通過相互信任的關(guān)系，協(xié)助企業(yè)/個人建立完整的思考及有效對話。這種對話可令企業(yè)/個人發(fā)現(xiàn)機(jī)會、發(fā)現(xiàn)答案、發(fā)現(xiàn)錯漏、發(fā)現(xiàn)更多選擇、發(fā)現(xiàn)更多答案。”企業(yè)教練技術(shù)是能夠“帶出企業(yè)/個人最好表現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)/個人增加利潤、解決問題、提升業(yè)績、達(dá)成目標(biāo)的有效管理技術(shù)”。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，當(dāng)您用習(xí)慣的管理模式發(fā)覺無法達(dá)到預(yù)期效果的時候，或者當(dāng)您感覺您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得更好的時候，教練技術(shù)會是你的一個良好選擇。

專家預(yù)測：企業(yè)教練于未來數(shù)年間將成為最熱門及最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀(jì)經(jīng)理人的新角色。

杰克-韋爾奇說過：一個企業(yè)學(xué)習(xí)的能力，以及把學(xué)問迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力，就是最終的競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)是企業(yè)成長的動力，學(xué)習(xí)是個人進(jìn)步的源泉。學(xué)習(xí)并運(yùn)用教練技術(shù)，您及您的企業(yè)一定會做得更好。

課程收益：

解決問題 達(dá)成目標(biāo) 計(jì)劃行動 改善決定

１執(zhí)行行動計(jì)劃，共同沖破障礙及改變；

２維系您的事業(yè)及個人生活平衡；

３向前瞻望，爭取最佳機(jī)遇；

４發(fā)現(xiàn)您的強(qiáng)項(xiàng)，并充分運(yùn)用達(dá)致更高表現(xiàn)。

教練能協(xié)助達(dá)成什么目標(biāo)？

１增加業(yè)績及利潤 建立策略性計(jì)劃及充分運(yùn)用現(xiàn)有資源

２從麻煩中找出生機(jī)從混亂中理出秩序

３引進(jìn)改變提升領(lǐng)導(dǎo)能力提升業(yè)績表現(xiàn)

４改進(jìn)人際溝通達(dá)成銷售目標(biāo)開展新計(jì)劃

５增加生產(chǎn)力提高營銷杠桿 整合團(tuán)隊(duì)

六步專業(yè)教練服務(wù)程序（I.A.B.E.D.R）：

1、理清事實(shí) (Identify)

2、分析因果 (Analyse)

3、發(fā)現(xiàn)可能 (Brainstorm)

4、評估選擇 (Evaluate)

5、計(jì)劃行動 (Do)

6、跟進(jìn)教練 (Review)

課程大綱：

第一單元 教練技術(shù)概論

1.什么是教練

2.什么是教練技術(shù)

3.教練技術(shù)在企業(yè)管理中的呈現(xiàn)效果、發(fā)展及趨勢

4.教練技術(shù)七大假設(shè)前提

5.教練與傳統(tǒng)管理方式的區(qū)別

6.5R教練醒覺系統(tǒng)；

7.教練與被教練者的關(guān)系 ；

8.教練模型淺析；

第二單元 成功教練策略

1.教練的聆聽能力；

2.教練的區(qū)分能力；

3.教練的發(fā)問能力；

4.教練的回應(yīng)能力；

5.教練的信念系統(tǒng)；

6.教練的支援系統(tǒng)；

7.三重教練原理；

8.十大教練原則；

9.五大成功教練方向；

第三單元 企業(yè)教練技術(shù)的企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.教練的基本對話方式及體驗(yàn)；

2.教練常用教練語言解析；

3.頭腦風(fēng)暴法解析及應(yīng)用；

4.理清現(xiàn)狀教練技巧及實(shí)操；

5.計(jì)劃行動教練技巧及實(shí)操；

6.精準(zhǔn)目標(biāo)教練技巧及實(shí)操；

7.提升業(yè)績教練技巧及實(shí)操；

8.增加選擇教練技巧及實(shí)操；

第四單元 教練技術(shù)的本質(zhì)——激勵。

一、挖掘員工潛能，發(fā)掘可能性

如何讓新手入正軌

發(fā)掘下屬員工的潛能

協(xié)助員工成長

提升員工的業(yè)績

有效激勵你的員工

二、企業(yè)教練在企業(yè)中的作用：

清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益；

激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力，使參加者看到以往的固有信念及假設(shè)如何限制他們的思想及達(dá)至更多的可能性，從而使他們沖破這些限制，創(chuàng)造更多的可能性；

了解不同的團(tuán)隊(duì)、溝通及管理模式如何影響績效；

獲得持續(xù)化的自我學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織的文化建立；

使員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動，素質(zhì)得以提升；

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升表現(xiàn)并達(dá)到共同目標(biāo)；

發(fā)揮人力資源的作用，將合適的人才放在合適的位置；

協(xié)助并支持員工訂出實(shí)際行動步驟，創(chuàng)造卓越的業(yè)績。

魏老師

【專業(yè)資質(zhì)】

國家二級心理咨詢師

IPTA國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

ACI國際注冊沙盤模擬師（認(rèn)證版權(quán)課程）

AACTP行動學(xué)習(xí)促動師（認(rèn)證版權(quán)課程）

DISC性格分析認(rèn)證講師

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師

中國移動通訊運(yùn)營商行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目指導(dǎo)專家

中國四大銀行運(yùn)營商心理學(xué)管理應(yīng)用專家

國電各地電力公司特聘講師

【職業(yè)背景】

魏濱老師曾任大型國企-開灤煤礦銷售經(jīng)理、某大型房地產(chǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目流程開發(fā)、行政管理、酒店管理等工作，2000年開始成立第一家公司，主做網(wǎng)絡(luò)有償信息服務(wù)，與百度老總李彥宏同辦互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目推廣論壇，參加近百余場的演講座談。

魏老師近15年的銷售、管理工作經(jīng)驗(yàn)，從一線班組長到銷售經(jīng)理，再到公司總經(jīng)理，一路成長，累積最實(shí)效的操作工具，最合理的管理理念，將這些理論知識及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的中高層管理實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，并獨(dú)自研發(fā)一系列針對企業(yè)中高層職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營管理類沙盤模擬課程、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程、攻心銷售課程、團(tuán)隊(duì)凝聚，潛能開發(fā)等獨(dú)家金牌課程。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

專注體驗(yàn)式培訓(xùn)、心理學(xué)分析系統(tǒng)導(dǎo)入、教練指導(dǎo)技術(shù)支撐、行動學(xué)習(xí)模式、課程系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容務(wù)實(shí)，語言凝練、案例豐富；將中國的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧及西方的心理學(xué)精華巧妙融合一體。

體驗(yàn)式培訓(xùn)技術(shù)——以學(xué)員為中心的體驗(yàn)式培訓(xùn)，會體現(xiàn)在課堂中的方方面面，包括目標(biāo)的設(shè)定、活動的設(shè)計(jì)、過程的開展、以及效果的評估。

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)——促使學(xué)員更好更多地參與團(tuán)體；協(xié)助學(xué)員團(tuán)體中分享、建立每位學(xué)員提升表達(dá)與交流的自信心；協(xié)助學(xué)員在培訓(xùn)中更深層次的自我探索等。

教練技術(shù)：——提高學(xué)員提問方式，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會找到問題的最佳答案；協(xié)助學(xué)員看到自己的思考模式和學(xué)習(xí)模式。

專業(yè)度：對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究，對主要目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行深刻研究，務(wù)求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實(shí)用性。

商業(yè)度：尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則，將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位，確?？蛻襞c學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報(bào)。

敬業(yè)度：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。

【金牌課程】

模塊1：教練技術(shù)類

《教練技術(shù)與企業(yè)管理》

模塊2：體驗(yàn)式沙盤課程

《凝聚--成就高效團(tuán)隊(duì)-體驗(yàn)式沙盤課程》

《沙漠掘金之執(zhí)行力、溝通，等等》

《沙盤游戲類-吉塔行星-瘋狂市場-模擬聯(lián)合國等》

模塊3：國際認(rèn)證模擬沙盤系列

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)系列》

《企業(yè)全面模擬運(yùn)營沙盤》《營銷制勝銷售管理沙盤》

《人力資源管理沙盤》《跨部門溝通沙盤》《非人、非財(cái)沙盤》

模塊4：國際認(rèn)證行動學(xué)習(xí)系列

《分析問題及解決問題能力提升行動學(xué)習(xí)工作坊》

《營銷意識行動學(xué)習(xí)工作坊》《企業(yè)促動師、催化師培養(yǎng)課程》

《行動學(xué)習(xí)分析工具在企業(yè)中的應(yīng)用》

【客戶足跡】

金融行業(yè)：中國工商銀行河北營業(yè)部、中國銀行、農(nóng)行保定分行、農(nóng)行廊坊分行、承德銀行、郵政銀行石家莊支行、廣西農(nóng)業(yè)銀行梧桐支行、農(nóng)行石家莊分行、中國人壽、太平洋人壽、中國平安

通信行業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、河南中國移動、中企神州、河北中國移動

電力行業(yè)：華電集團(tuán)丹東金山熱電公司、中國電力建設(shè)集團(tuán)河南火一公司、國家電網(wǎng)信陽供電公司、白音華電廠、山西同煤集團(tuán)漳電塔山發(fā)電公司、華能集團(tuán)重慶電廠、東風(fēng)汽車集團(tuán)公司熱電廠、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司洪家渡發(fā)電廠、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠

重工制造：衛(wèi)華集團(tuán)（重工）、天地重型機(jī)械（重工）、西洋集團(tuán)（化工）、中彰集團(tuán)(化工）、宇通客車(制造)、中國航空集團(tuán)（航天）、石家莊造幣廠

食品餐飲：伊利乳業(yè)河北培訓(xùn)部、 三元乳業(yè)（食品）、吉野家（餐飲連鎖）、陽光酒店集團(tuán)(餐飲)、石家莊田地生物飼料、國泰百貨(零售)、好朋友連鎖（超市）、紅牛河北分公司、匯源果汁集團(tuán)

房地產(chǎn)：佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、卓達(dá)地產(chǎn)、濱江房地產(chǎn)開發(fā)

醫(yī)藥行業(yè)：湘江藥業(yè)集團(tuán)、修正藥業(yè)、步長藥業(yè)、納通醫(yī)療集團(tuán)

其他行業(yè):好佳易（裝飾）、震宇裝飾(裝飾)、東易日盛（家具裝飾）、歐迪芬集團(tuán)（服飾）、中國石油（石油）、中鋁集團(tuán)(國企)、山東盟誠集團(tuán)（電氣）、河北晶牛集團(tuán)（電器）、建筑工程管理局（政府）、河北省婦聯(lián)（事業(yè)單位）、金地物業(yè)（物業(yè)）、河南電視臺(媒體) 、一汽豐田（汽車）、河北博物收藏（收藏）、天山集團(tuán)（綜合）、武漢鐵路、公安系統(tǒng)、清華工商管理總裁班等。

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在線報(bào)名：教練技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用(青島)