胡士光老師

工程項(xiàng)目管理專家、EHS管理專家

?曾任中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司EPC項(xiàng)目經(jīng)理

?曾任萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司總部工程高管

?曾任德國著名醫(yī)藥企北京制造中心工程高管

?國家電網(wǎng)高級(jí)工程師

?國家一級(jí)注冊(cè)建造師

?PMP（美國項(xiàng)目管理資格認(rèn)證）

?德國著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證EHS培訓(xùn)師

?中國化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家培訓(xùn)師

?全國醫(yī)藥技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)專家培訓(xùn)師

?北京市引進(jìn)復(fù)合型優(yōu)秀人才

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

胡老師擁有央企，商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，操盤大型工程項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)完成發(fā)電廠2座，化工廠2座，制藥廠5座，污水處理場(chǎng)6座，商業(yè)廣場(chǎng)19座的建造。多次榮獲電力部、華北電管局的優(yōu)質(zhì)工程證書。胡老師是國內(nèi)早期推動(dòng)使用MS Project、P3、EXP等項(xiàng)目管理軟件的專業(yè)人士。《項(xiàng)目管理軟件 Project2000應(yīng)用實(shí)例》學(xué)術(shù)論文在國家一級(jí)刊物《基建優(yōu)化》發(fā)表。

胡老師參加國際工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是國內(nèi)早期獲得PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）PMP證書的專業(yè)人士，是國際制藥工程ISPE GEP項(xiàng)目管理知識(shí)體系的國內(nèi)早期實(shí)踐者。

胡老師同時(shí)精通我國和歐美項(xiàng)目管理知識(shí)體系，有近30年大型工程項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。近年，胡老師開始致力于工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，與行業(yè)協(xié)會(huì)、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作，舉辦大型公開課50多場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)。

胡老師在德國法蘭克福參加EHS培訓(xùn)，獲得EHS培訓(xùn)師證書，在國內(nèi)培訓(xùn)、推廣歐美企業(yè)先進(jìn)的EHS管理知識(shí)體系。

【授課風(fēng)格】

“簡(jiǎn)單有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師提煉近30年的工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系刪繁就簡(jiǎn)，精煉出最有用的實(shí)操環(huán)節(jié)，規(guī)避繁瑣冗長(zhǎng)的理論講解，結(jié)合大量親身經(jīng)歷的工程實(shí)際案例，圖文并茂講解，學(xué)員對(duì)照學(xué)習(xí)，易懂易用，保證企業(yè)培訓(xùn)收益最大化。

【主講課程】

《工程項(xiàng)目管理》

《工程項(xiàng)目經(jīng)理的軟管理能力修煉》

《建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理》

《建筑給排水工程施工技術(shù)》

《建筑暖通空調(diào)工程施工技術(shù)》

【部分服務(wù)客戶】

北京諾華制藥、萬達(dá)集團(tuán)、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、丘比食品、正大集團(tuán)、三星電子、波爾管業(yè)、Mars食品、Rockwell、天津良機(jī)、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團(tuán)、南京天加、國家電網(wǎng)公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)、中國電子、NNE、世源科技、中國建筑科學(xué)研究院、中國科學(xué)院理化技術(shù)研究所、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院、國藥勵(lì)展、三洋制冷、AAF、中科諾集團(tuán)、奧星集團(tuán)、太平洋制罐、賽科藥業(yè)、開利中國、阿特拉斯（中國）、西門子（中國）、特靈制冷、大金空調(diào)、日立冷機(jī)公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業(yè)、中國能建集團(tuán)、金地集團(tuán)、雷諾麗特、安萬特藥業(yè)、萬國數(shù)據(jù)、中電集團(tuán)、天津醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、江蘇醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、包頭熱電等。

【客戶評(píng)價(jià)】

Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國法蘭克福公司總部參加EHS培訓(xùn)后，快速完成中文版培訓(xùn)課件編制，在中國北京制造中心的四家公司完成培訓(xùn)，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國本部之外的16個(gè)國家分支機(jī)構(gòu)效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！

——雷諾麗特公司德國總部EHS總監(jiān) Friedrich.Moeller

Mark Hu是中國團(tuán)隊(duì)中最善于培訓(xùn)下屬的管理者。作為新建工程項(xiàng)目經(jīng)理，他為下屬團(tuán)隊(duì)成員編制了簡(jiǎn)潔的、系統(tǒng)的、完善的培訓(xùn)教材。他的培訓(xùn)是成功的，他所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目也是成功的。位于德國法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對(duì)此都沒有絲毫懷疑。他真的很棒！

——雷諾麗特公司德國總部工程項(xiàng)目總監(jiān) Piere.Steven

胡總的培訓(xùn)風(fēng)格一如他的管理風(fēng)格，精煉、有用，沒有任何的冗余浪費(fèi)。完美契合了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的要求。希望大家在接受專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，從胡總的培訓(xùn)PPT領(lǐng)悟其管理風(fēng)格，做一名高效、快速的萬達(dá)工程人。因?yàn)槿f達(dá)的要求就是快。 ——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)工程總經(jīng)理 孫斌

胡老師在知名跨國企業(yè)，國內(nèi)龍頭企業(yè)擔(dān)任工程高管多年，積累了豐富企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源?，F(xiàn)將這些優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源與社會(huì)企業(yè)分享。勢(shì)必在更大的范圍內(nèi)，幫助更多的企業(yè)獲得成功。

——中國化工企業(yè)管理協(xié)會(huì) 于正

作為行業(yè)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)操者，胡老師的培訓(xùn)內(nèi)容帶給學(xué)員震撼的同時(shí)，打開了學(xué)員的眼界和思路。胡老師的知識(shí)體系既有深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀，也有管理發(fā)展的前瞻性。對(duì)學(xué)員的職業(yè)成長(zhǎng)幫助巨大。

——華東制藥HR經(jīng)理 胡苗

胡老師的課是我聽過的最貼心的課?？赡苁且?yàn)楹蠋熥约涸诠こ添?xiàng)目的各管理層級(jí)都干過，他最知道我們?nèi)笔裁?，需要補(bǔ)什么。所以感覺胡老師的課就是為我量身定做的，學(xué)習(xí)了胡老師的課，工作中很多難點(diǎn)問題迎刃而解，工作效率提升很快。 ——中建八局項(xiàng)目管理部機(jī)電經(jīng)理 王興

聽了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務(wù)的工期、開始時(shí)間，完成時(shí)間都是手動(dòng)輸入，每次調(diào)整工期，近千道任務(wù)逐條修改，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，常常熬夜加班。學(xué)會(huì)任務(wù)邏輯關(guān)系后，時(shí)間全部自動(dòng)計(jì)算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項(xiàng)目管理者。

——數(shù)據(jù)中心建設(shè)部計(jì)劃經(jīng)理 趙強(qiáng)

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