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課程簡(jiǎn)介

據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購(gòu)成本持續(xù)攀升、采購(gòu)物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無(wú)減、業(yè)務(wù)漏洞難以封堵……。目前各企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶(hù)需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式。信息不充分，如何判斷對(duì)方價(jià)格底限、摸清供應(yīng)商的底牌？談判中為什么屢屢受制于人，如何把握談判的主動(dòng)權(quán)？ 談判中虛虛實(shí)實(shí)，如何識(shí)破供應(yīng)商的“障眼法與陷阱”？?jī)r(jià)格是唯一決定因素嗎？如何綜合分析價(jià)格與整體成本，避免落入“價(jià)格圈套”？面對(duì)形形色色的談判對(duì)手，如何在談判中有效了解對(duì)方，因人施談？如何才能游刃有余地使用各種談判技巧，從而可以不戰(zhàn)而勝？………

的確，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶(hù)企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。公司要發(fā)展應(yīng)該從兩方面去著手，一是開(kāi)源、二是節(jié)流，采購(gòu)成本的降低無(wú)疑會(huì)給公司節(jié)約出大量的資金，兵家有云："兵馬未動(dòng)，糧草先行。"作為公司的采購(gòu)以及質(zhì)量、物料部門(mén)無(wú)論是在財(cái)務(wù)的角度還是戰(zhàn)略的角度，都占有及其重要的作用。做為21世紀(jì)的一位的管理人員不但要熟練掌握維護(hù)供應(yīng)商的技巧，還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，那對(duì)于新供應(yīng)商我們應(yīng)該如何評(píng)價(jià)呢？對(duì)新的供應(yīng)商又該如何選擇呢？ 在已有的眾多供應(yīng)商中，企業(yè)該如何合理優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商？

作為公司的采購(gòu)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？

作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為采購(gòu)成品偏高和物品不良重工而憂(yōu)心？

作為公司的物料人員，您是否經(jīng)常會(huì)為延誤客戶(hù)交期而遭受抱怨呢？

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)，改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購(gòu)談判能力，從而幫助采購(gòu)人員如何選擇最佳供應(yīng)商和制定全面采購(gòu)策略，縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本、確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)。從而為企業(yè)創(chuàng)造另一個(gè)持久利潤(rùn)增度點(diǎn)。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)采購(gòu)及物料管理人員、PMC、生管、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)各階管理人員

培訓(xùn)綱要

第一部分：現(xiàn)代采購(gòu)革新管理

1、現(xiàn)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)

2、現(xiàn)代采購(gòu)的管理要求

3、現(xiàn)代采購(gòu)管理的基本原則

4、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別

5、采購(gòu)管理面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略

第二部分：采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研

1、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研-采購(gòu)利劍

2、IBM供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析與評(píng)價(jià)

3、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性

4、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的流程

5、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研表格設(shè)計(jì)

6、抽樣調(diào)研與撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告

7、基于價(jià)格成本供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析

8、采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程控制

9、調(diào)研案例分析與評(píng)估

10、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研模擬與考核

第三部分：公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略

1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系

2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略

第四部分：采購(gòu)成本管理

1、雙贏的采購(gòu)成本管理

2、通過(guò)供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本

3、通過(guò)產(chǎn)品(ABC)分類(lèi)降低采購(gòu)成本

4、通過(guò)供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本

5、通過(guò)目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本

6、通過(guò)電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本

7、通過(guò)集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本

第五部分：采購(gòu)實(shí)操技術(shù)管理

1、定量采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)

2、定期采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)

3、供應(yīng)商信息化戰(zhàn)略采購(gòu)技術(shù)

4、用戶(hù)庫(kù)存戰(zhàn)略采購(gòu)

5、供方存貨戰(zhàn)略采購(gòu)

6、安全采購(gòu)戰(zhàn)略

第六部分：采購(gòu)流程管理

1、流程的概念及重要性

2、采購(gòu)流程的BPR分析

3、采購(gòu)申請(qǐng)（PO、PR）流程管理

4、驗(yàn)收流程

5、付款流程

6、采購(gòu)權(quán)限管理

第七部分：采購(gòu)供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)商管理指標(biāo)

2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架（7+1模型）

3、如何選擇供應(yīng)商

4、確定關(guān)鍵的資源需求

5、確定資源的戰(zhàn)略

6、確定潛在的供應(yīng)商

7、限制供應(yīng)商的范圍

8、確定評(píng)價(jià)和選擇的方法

9、選擇供應(yīng)商

10、如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估

第八部分：采購(gòu)質(zhì)量管理

1、采購(gòu)質(zhì)量的驗(yàn)證

2、供應(yīng)商認(rèn)證體系

3、供應(yīng)系統(tǒng)組織與管理

4、采購(gòu)產(chǎn)品接受與拒絕記錄

5、質(zhì)量工具應(yīng)用

6、質(zhì)量過(guò)程控制

7、供應(yīng)商質(zhì)量管理過(guò)程

8、實(shí)物驗(yàn)收質(zhì)量管理過(guò)程

9、采購(gòu)質(zhì)量異常處理對(duì)策

10、全面采購(gòu)質(zhì)量控制預(yù)防

第九部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)

2、供應(yīng)商違約與賠償（索賠）

3、采購(gòu)與供應(yīng)商管理績(jī)效測(cè)量體系的建立

4、建立采購(gòu)報(bào)表制度

5、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

6、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與預(yù)防方法

7、采購(gòu)審計(jì)

8、建立定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度

9、采購(gòu)腐敗的預(yù)防措施

第十部分：零成本采購(gòu)價(jià)格管理技術(shù)

1、詢(xún)價(jià)的四個(gè)原則

2、底價(jià)的制定與詢(xún)價(jià)技巧

3、ERP價(jià)格分析流程

4、采購(gòu)價(jià)格六種分析模式

5、采購(gòu)價(jià)格制定的30個(gè)關(guān)鍵技術(shù)

6、如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱

7、貨比三家與價(jià)比三家策略模型

8、采購(gòu)報(bào)價(jià)的基本原則

9、如何制定采購(gòu)底價(jià)

10、以小博大的五種砍價(jià)策略

第十一部分：采購(gòu)談判技術(shù)

1、采購(gòu)人員沖突處理技巧

2、采購(gòu)人員人際關(guān)系處理技巧

3、采購(gòu)談判三種過(guò)程分析

4、設(shè)計(jì)有效的談判方案

5、采購(gòu)談判定義需求與技巧

6、采取降價(jià)談判的三大時(shí)機(jī)

7、采購(gòu)談判前三項(xiàng)謀略

8、采購(gòu)談判操作技巧

9、供應(yīng)商應(yīng)對(duì)實(shí)用技巧

10、談判手法心態(tài)的四個(gè)基礎(chǔ)

11、學(xué)員分組模擬議價(jià)演練

12、成功采購(gòu)商務(wù)談判的十大要點(diǎn)

13、采購(gòu)商務(wù)談判的十四大應(yīng)對(duì)策略

14、采購(gòu)商務(wù)談判的溝通技巧

15、采購(gòu)商務(wù)談判的原則

16、談判的目標(biāo)

第十二部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的一體化

1、建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購(gòu)體系

2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較

3、按庫(kù)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理

4、按單生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理

5、按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理

6、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（ JIT ）和看板（ KANBAN ）的基本原理

7、JIT 采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較分析

8、JIT 采購(gòu)的常用策略

9、JIT 采購(gòu)和看板管理的運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

第十三部分：采購(gòu)績(jī)效管理

1、采購(gòu)部績(jī)效管理方案

2、采購(gòu)部績(jī)效管理考核指標(biāo)

3、采購(gòu)部績(jī)效管理考核指標(biāo)量表

4、采購(gòu)經(jīng)理、主管績(jī)效考核管理方案

5、采購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效考核管理方案

6、采購(gòu)經(jīng)理、主管績(jī)效考核指標(biāo)

7、采購(gòu)經(jīng)理、主管績(jī)效考核指標(biāo)量表

8、采購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)

9、采購(gòu)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)量表

10、供應(yīng)商管理人員績(jī)效考核管理

張老師

培訓(xùn)資格：

暢銷(xiāo)書(shū)<<職業(yè)化精神>>作者，暢銷(xiāo)書(shū)<成功七把金鑰匙>>作者

中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問(wèn)；平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)記者；平?jīng)鐾韴?bào)特邀評(píng)論員

國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師；國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師；國(guó)家注冊(cè)物流師

中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；全國(guó)高工委特聘生產(chǎn)管理顧問(wèn)培訓(xùn)師；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特聘講師

培訓(xùn)風(fēng)格：

互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見(jiàn)的問(wèn)題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問(wèn)題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見(jiàn)解，也歡迎大家各述已見(jiàn)、交流思想。

實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來(lái)自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。

工作經(jīng)歷：

百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

臺(tái)資車(chē)料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理

香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

服務(wù)客戶(hù)：

美的集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、德昌電機(jī)、東勝電機(jī)、美而光電子、桂盟鏈條元大車(chē)料、喜德勝自行車(chē)、貿(mào)泰高科、盈德精密、芭田復(fù)合肥、長(zhǎng)城電腦、中國(guó)電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、鄭州通用機(jī)電、信隆實(shí)業(yè)、大華光電、蘇泊爾、西安長(zhǎng)遠(yuǎn)、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、廣東楚天龍集團(tuán)、康佳集團(tuán)

主持項(xiàng)目：

加拿大科時(shí)敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案

香港兆榮集團(tuán)深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案

東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案

廣東天寶集團(tuán)培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案

廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案

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