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課程簡介

當(dāng)今激烈的企業(yè)競爭中，成本的壓力越來越大，多品種少批量的市場競爭，現(xiàn)場控制越來越難，設(shè)備故障和生產(chǎn)瓶頸窮出不盡……在生產(chǎn)過程中如何解決這些問題將成為企業(yè)經(jīng)營有序的關(guān)鍵。

生產(chǎn)瓶頸管理—預(yù)防與解決將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。如何提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本的能力，發(fā)揮最大的優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃的完美結(jié)合？如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸、找出應(yīng)對策略，實現(xiàn)生產(chǎn)線的順利進行？本課程以實際的管理案例詳細介紹生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決方法，以協(xié)助學(xué)員掌握知識，進而學(xué)以致用！

學(xué)習(xí)目的

了解生產(chǎn)瓶頸產(chǎn)生的形式及引發(fā)因素；

學(xué)會處理常見生產(chǎn)瓶頸問題的解決辦法；

學(xué)會分析瓶頸問題并學(xué)以致用。

培訓(xùn)對象

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、PE/IE工程師

課程大綱

第一部分:生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式

1.工序方面

2.半成品方面

3.均衡生產(chǎn)方面

4.生產(chǎn)線方面

第二部分:引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素

1.材料因素

2.品質(zhì)因素

3.工藝因素

4.人員因素

5.突發(fā)性因素

6.時間因素

第三部分:生產(chǎn)瓶頸解決之道

一、透過品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶勁

1.品質(zhì)預(yù)防的五大要素

2.品質(zhì)預(yù)防四大成本透視

3.生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)預(yù)防六大方法

4.品質(zhì)檢驗勝于品質(zhì)預(yù)防

二、透過流程再造解決生產(chǎn)瓶勁

1.流程再造四步法

2.實戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造

3.妥善排班的方法

4.實戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班

5.如何進行作業(yè)切換

6.實現(xiàn)“零”切換的思路

三、透過標準作業(yè)解決生產(chǎn)瓶勁

1.生產(chǎn)能力計算

2.如何執(zhí)行標準化作業(yè)

3.現(xiàn)場標準看板預(yù)防管理

4.標準生產(chǎn)排期

四、透過生產(chǎn)浪費解決生產(chǎn)瓶勁

1.生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象

2.如何落實“三檢制”

3.產(chǎn)品互檢原理及技法

4.產(chǎn)品專檢的管理原則

6.如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費

7.如何處理不良物料

8.成本控制的三大方法

五、透過安全管理解決生產(chǎn)瓶勁

1.險情辨別

2.危害控制方法

3.移去 / 替代法

4.工程控制法

5.行政控制法

6.PPE法

7.事故報告流程

六、透過稼動率分析解決生產(chǎn)瓶勁

1.稼動率分析的背景

2.科學(xué)化的稼動率分析工作抽樣( WorkSampling )

3.稼動率調(diào)查紀錄表

4.工作抽樣的進行程序

5.稼動率分析的結(jié)果

6.原因?qū)Σ叩膶嵗?/p>

七、透過人機工程解決生產(chǎn)瓶勁

1.人機程序圖的基本結(jié)構(gòu)

2.人機程序圖實例

3.動作改善的原理

4.動作分析 (對動圖Simo Chart )

5.動作改善的兩種方式

6.針對動素的檢討改善

7.動作經(jīng)濟原則

張老師

培訓(xùn)資格：

暢銷書<<職業(yè)化精神>>作者，暢銷書<成功七把金鑰匙>>作者

中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問；平?jīng)鋈請笥浾撸黄經(jīng)鐾韴筇匮u論員

國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師；國家注冊物流師

中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；全國高工委特聘生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；北大繼續(xù)教育學(xué)院ＭＢＡ合作講師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；浙江省經(jīng)濟委員會特聘講師

培訓(xùn)風(fēng)格：

互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。

實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。

工作經(jīng)歷：

百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理

臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)

臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理

香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

服務(wù)客戶：

美的集團、中國移動、德昌電機、東勝電機、美而光電子、桂盟鏈條元大車料、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、盈德精密、芭田復(fù)合肥、長城電腦、中國電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、鄭州通用機電、信隆實業(yè)、大華光電、蘇泊爾、西安長遠、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、廣東楚天龍集團、康佳集團

主持項目：

加拿大科時敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案

香港兆榮集團深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案

東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案

廣東天寶集團培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案

廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案

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