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課程意義

當前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或專業(yè)人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個人業(yè)績，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻的是能夠帶領一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上：

中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？

中層管理干部知道自己的領導與溝通風格并如何建立個人領導魅力嗎？

中層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？

中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團隊？

本課程是專門為中國企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。禹老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，秉持學術研究的態(tài)度緊密結合當前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！

課程目標

1 使學員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關鍵管理責任與技能；

2 使學員了解自己的團隊風格，學習卓越團隊建設與部門協(xié)作的技巧；

3 使學員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調，解決問題能力；

4 使學員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標任務，創(chuàng)造良好組織績效！

課程對象

企業(yè)內(nèi)部中層管理干部（經(jīng)理/主管）

講授方式

1 60/40原則（60%專家理論講解，40%學員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程時間

1 2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構要求而定；

2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過80人以上；

課程綱要

第一單元企業(yè)管理的基本認知與理論闡述

1企業(yè)核心競爭力與管理；

2企業(yè)管理的三大組織層次與功能；

3企業(yè)中層經(jīng)理必備的基本心態(tài)與意識剖析；

4企業(yè)中層經(jīng)理必備的十項核心管理技能概述；

小組破冰討論：中層經(jīng)理在企業(yè)管理工作實踐中存在著哪些難處？

第二單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之一：慧眼識鷹選對人

1企業(yè)管理者都喜歡什么樣的部屬？

2選擇部屬的五大核心標準

3看人不走眼---行為結構化面試技巧剖析

4世界500強企業(yè)選人之“人才觀”探討

5領導正確任用人才六招

案例：浙江某民營企業(yè)因營銷總監(jiān)看走眼---損失500萬訂單紀實

第三單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之二：高效培育部屬

1企業(yè)中層經(jīng)理培訓下屬的要點與原則把握；

2企業(yè)中層經(jīng)理如何培養(yǎng)新進人員？

3企業(yè)中層經(jīng)理如何對部屬進行現(xiàn)場工作指導？

4企業(yè)中層經(jīng)理指導部屬五大工作方法；

5企業(yè)中層經(jīng)理培育部屬的一個中心與兩大基本點；

短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國員工一對一師徒幫教培訓）

第四單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之三：部屬績效考評

1部屬工作目標如何制定分解？

2崗位KPI與CPI的指標體系如何設計提煉？

3績效考評的四大方法

4部屬績效評價的五大核心內(nèi)容與360度績效評價方式剖析

5如何部屬進行有效的績效溝通？

6幫助部屬提升績效的兩大關鍵詞詳解

案例： 寧波某知名櫥柜品牌績效管理實踐。

第五單元企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能之四：團隊士氣激勵

1部屬缺乏工作積極性和熱情的原因剖析

2激勵部屬的要點與團隊士氣激勵的原則方式把握

3企業(yè)中層經(jīng)理如何運用企業(yè)現(xiàn)有激勵機制激勵下屬？

4如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發(fā)正確工作心態(tài)

5對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式

案例小故事：漁夫與蛇

案例分享： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)車間李主任激勵下屬的故事

禹老師

資深職業(yè)培訓師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮(zhèn)海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發(fā)動機廠

◇ 中國聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯(lián)培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級管理經(jīng)驗和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的完美結合，值得許多民營企業(yè)學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經(jīng)理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰(zhàn)型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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