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課程介紹

現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層有了更多的要求，其中一個要求就是對財務的理解和掌握：因為企業(yè)發(fā)展越來越多受到諸如：國家政策、宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現(xiàn)就是財務，所以財務體系體現(xiàn)出來的就是對企業(yè)面對環(huán)境變化的綜合內(nèi)容。這個課程目的就是揭示這樣的變化，讓財務在企業(yè)中發(fā)揮更大的決策作用

解決的問題：

什么是財務管理；

企業(yè)的風險和問題是怎么表現(xiàn)出來的？財務和風險的關系；財務為什么能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)問題

影響利潤的重大因素和企業(yè)管理的關系；資產(chǎn)管理的重要性

作為一個不能缺失的一環(huán)，財務無論是作為一個管理部門，還是作為一種手段，越來越被企業(yè)重視，重視的一個要求就是企業(yè)每一個人都應該成為財務知識的知曉者。因此，這個課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財務大路的一個協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級管理人員建立能從財務角度思考自己的工作，在工作中自覺運用財務知識，從而降低企業(yè)成本費用，避免經(jīng)營風險，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略！

課程目的

有效地與財務專業(yè)人員進行交流

從專業(yè)角度理解財務報表，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題

風險的引入，通過案例了解如何通過財務手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險

促進公司各類財務信息傳遞的效率

強化財務意識，建立財務觀念，升財務管理在企業(yè)中價值

課程對象

主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人/企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員等

課程提綱

一：會計財務知識導入

1.財務報告和財務元素的關系

2.必須要了解的財務報表體系：三大財務報表

1）資產(chǎn)負債表：——企業(yè)的“底子”

你的公司值多少錢？

固定資產(chǎn)的作用

企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系

管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)

利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

什么樣的資產(chǎn)負債結構才是合理的？

2）利潤表——企業(yè)的“面子”

利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)?。?/p>

企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？

判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質量的考量

3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)—現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響

經(jīng)營資金，籌資和投資的結構分析

診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

3.三大報表的邏輯關系管理理解

?為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境

?為利潤增長而不斷增收和成本費用控制

?為增收不斷進行成本費用投入

?現(xiàn)金增長和利潤變化的關系

第三大模擬：通過財務管理規(guī)避風險

采取方式：對錯選擇；案例分析；分組實踐

二. 財務分析—財務從理解到精通之路

- 營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

- 流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉

- 經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤下的黑暗

- 負債/權益比率：保守和激進對企業(yè)的影響

- 產(chǎn)權比率和權益乘數(shù)（財務杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存

- 如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制

- 資金周轉以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。

采取方式：案例分析；分組討論；動手實踐

三.預算管理(選擇)

1.什么是預算？為什么要進行預算管理

2.全面預算管理的初步

3.要實現(xiàn)全面預算管理，我們應該建立什么樣的預算體系和部門

4.全面預算管理的實施

5.預算環(huán)節(jié)中的錯誤認識和正確做法；

四.成本控制和管理(選擇)

1. 成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

2. 控制成本的真實含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法

3. 成本性態(tài)分析—變動成本法在企業(yè)中的具體運用

采取方式：講師講述

五． 內(nèi)部控制的綜合評價（選擇）

1. 內(nèi)控和風險管理的協(xié)調（案例介紹）

2. 內(nèi)控體系構建、主要工作

3. 內(nèi)控的主要評價、審計

六． 個人理財（選擇）

1. 個人理財?shù)牡腻e誤理解和要點

2. 個人理財手段分析

3. 2018年個人理財?shù)闹攸c

注意：

授課時間按照一共按照1天6小時計算（如若超時，要另行計算費用）；上述時間包括中途休息課間（可以根據(jù)客戶調整大綱，在兩個授課天數(shù)完成相關內(nèi)容）；

上述大綱選擇部分內(nèi)容企業(yè)可以選擇作為重點講解。由于時間問題，那么就勢必減少主要其他部分的講解；

根據(jù)課程進度和現(xiàn)場同學反映調整具體章節(jié)時間；

整個課程中，老師將隨時根據(jù)課程的需要，用案例和學生共同分享，并鼓勵學生通過強烈的互動達到充分理解課堂內(nèi)容的目的。

楊老師

楊凌彬老師—高級財務分析師，高級講師

畢業(yè)于四川大學、香港大學

澳大利亞DEAKIN university；

會計學學士學位、經(jīng)濟學和管理學碩士學位。CPA；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

雀巢中國

SWATCH中國有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

楊凌彬老師從基礎財務開始做起，一步步走向企業(yè)財務戰(zhàn)略角色，成為財務實踐和戰(zhàn)略相結合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔任：財務主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)，負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理；

咨詢項目：

曾經(jīng)為：大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂等；

咨詢的主題：財務戰(zhàn)略、全面預算管理、母子公司財務控制、稅收籌劃等項目，完成多項財務報告。

授課風格：

楊老師在長期的企業(yè)經(jīng)營中，對實際運作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語言風趣生動，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨特的設計，也在課堂上營造了一個又一個的亮點！ 而在案例分析以及對實時財經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學員提供了建立經(jīng)濟和財務結合的方法，以應對未來面對的來自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。

主講課程：

非財務人員財務課程：

精通財務出利潤：做一個有財務智慧的管理者

預算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革：如何在企業(yè)中做好預算工作

成本控制出效益：成本管理和控制

從經(jīng)營業(yè)務中讀懂公司：企業(yè)財務報告分析

實施內(nèi)控，解決風險：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

財務專業(yè)課程：

生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析

新晉財務負責人的財務培訓

【著作書籍】

《精通財務出利潤（經(jīng)理人財務知識速成）》

部分服務客戶：

中國電信、中國神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞東物流、海信青島分院、海信順德分院、當納利商貿(mào)、三信國際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長安工業(yè)、惠普、寶鋼國際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團有限公、霍尼韋爾自動化、中國移動、藏樂湯坊，湖景花園國際灑店、亞開資訊，上海市北自來水廠、中糧集團、亞太計算機、德納（無錫）技術、亞視創(chuàng)能、國宏藥業(yè)、浙江禾眾集團、上海電信、國電南瑞科技、泰達控股、上海廣電影視、亞通集團、慈溪進出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居（中國）、上海金橋信息股份、韋伯英語、老板電器、蘇州報關、上海電氣、北京經(jīng)開工大投資管理有限公司、浙江交通實業(yè)集團、歐姆龍、正陽投資、上海中昱投資、報喜鳥集團、華冠電子、綠地集團、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂枕包裝。。。

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