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課程背景：

中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁；中層管理者既是領導，又是職員，兼有領導者和下屬的雙重身份；中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職工與公司決策者上傳下達的作用。

如果中層管理者不能發(fā)揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙；中層領導干部是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領導各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者。

因此，中層管理者除了要懂得專業(yè)技能外（如財務管理，生產(chǎn)管理，人事管理，采購管理，銷售管理等），還必須要在團隊管理上具備這五項基本能力。

課程目標：

通過學習本課程：建立一個有效的組織，對部屬進行有效的激勵和輔導，加強團隊內(nèi)和團隊間的協(xié)作去達到組織目標，學會通過設定各項標準，在目標和結果之間進行必要的調(diào)整和控制，實現(xiàn)從管理者到科學領導者變革的過程。

課程對象：

生產(chǎn)部、研發(fā)部，工程部，采購部，銷售部，人事部等各部門中高層管理干部等

課程大綱：

第一項：目標計劃管理

目標管理五要素

目標的設定

目標分解

計劃的制定

明確計劃責任

PDCA循環(huán)法

第二項：組織團隊管理

培養(yǎng)團隊責任意識

團隊角色的啟示

人盡其才

團隊合作藝術

人是社會的人，社會是人的社會

第三項：有效激勵與領導

正確看待員工的潛力

讓你的風格同員工的潛力相匹配

離場測試

“猴子”管理

海豚寓言

第四項：有效溝通與協(xié)調(diào)

認識溝通的目的

溝通的障礙和原則

良好溝通的原則

溝通協(xié)調(diào)的技巧

溝通協(xié)調(diào)的藝術

第五項：組織執(zhí)行與控制

修路原則

解放軍憑什么號令三軍？

組織執(zhí)行的核心四要素

一對一責任

海爾OEC管理

周老師

知名中層經(jīng)理管理技能訓練專家，中國管理研究院研究員，職業(yè)指南頻道“盛視名師團”簽約講師，2012年度被評為“專業(yè)十佳培訓師”，著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》，被譽為“企業(yè)管理者的指南針”。

曾任某國有醫(yī)藥企業(yè)集團營銷經(jīng)理，國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理，知名管理培訓公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。

多年的管理工作及授課經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的中層管理技能訓練專家，同時也是一名知名的職業(yè)培訓講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長領導模式、管理技能、組織執(zhí)行等領域。他的課程設計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風格激情、幽默、強調(diào)互動、深入淺出。他提出的“組織執(zhí)行四要素、留住人才六大關鍵”等深受學員好評。

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