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課程介紹

中國(guó)制造企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，同行內(nèi)戰(zhàn)、利潤(rùn)微薄的多重壓力。企業(yè)給出指標(biāo)，本要降，質(zhì)要保，供應(yīng)商成本上升價(jià)要漲。采購(gòu)人員應(yīng)如何主動(dòng)應(yīng)對(duì)？成本年年降，如何防止采購(gòu)成本如減肥后反彈？

沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，創(chuàng)新成就價(jià)值，創(chuàng)意改善成本。本次培訓(xùn)結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)成本降低實(shí)際案例，在思維、策略、實(shí)操給出系統(tǒng)的方法與實(shí)戰(zhàn)技能，并通過(guò)實(shí)用談判技術(shù)，讓職業(yè)化采購(gòu)人員為企業(yè)“采”出競(jìng)爭(zhēng)力，“購(gòu)”出利潤(rùn)。

課程對(duì)象：

企業(yè)高層、供應(yīng)鏈管理部門(mén)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、研發(fā)設(shè)計(jì)主管、工程技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。

課程收益

(一)了解企業(yè)與采購(gòu)所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn)

(二)從思路到出路，采購(gòu)成本思維創(chuàng)新

(三)掌握成本削、壓、控不同操作策略

(四) 掌握采購(gòu)成本分析技能

(五)掌握采購(gòu)成本控制的實(shí)戰(zhàn)技法

(六)掌握成本控制中的關(guān)鍵表格使用方法

(七)電子競(jìng)價(jià)工具的使用方法與注意事項(xiàng)

(八)雙贏采購(gòu)談判策劃與準(zhǔn)備

(九)實(shí)用采購(gòu)談判技術(shù)與話術(shù)

培訓(xùn)形式

專(zhuān)題講解、實(shí)例分析、小組練習(xí)、錄像觀摩、標(biāo)桿企業(yè)管理范例、表格等（2天，每天6.5小時(shí)）

課程大綱

模塊一．采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位

(一)中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析

(二)采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn)

(三)采購(gòu)轉(zhuǎn)型

(四)采購(gòu)部—成本降低的發(fā)起人與組織者

(五)采購(gòu)成本的削減、管控、壓縮區(qū)分

(六)采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算

(七)為何以供應(yīng)鏈視角做TCO

(八)如何以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本

(九)采購(gòu)成本柔性化

模塊二．采購(gòu)總成本與管理策略

(一)價(jià)格、成本和價(jià)值

(二)何謂采購(gòu)總成本TCO？

(三)總成本TCO構(gòu)成

(四)生命周期成本（LCC)對(duì)TCO的影響

(五)成本管控的不同境界：無(wú)、削、壓、控

(六)采購(gòu)物質(zhì)如何科學(xué)分類(lèi)管理

(七)供應(yīng)商定位方法

(八)采購(gòu)成本管控四種不同策略

模塊三．采購(gòu)成本分析與分解

(一)采購(gòu)成本分解

(二)供應(yīng)商的定價(jià)方法

(三)“料”的分析與常見(jiàn)陷阱

(四)“工”的分析與常見(jiàn)陷阱

(五)“費(fèi)”的分析與常見(jiàn)陷阱

(六)供應(yīng)商報(bào)價(jià)陷阱

(七)原材料采購(gòu)成本分解

(八)案例：設(shè)備選型分析

(九)案例：電子零件采購(gòu)員對(duì)供應(yīng)商的成本分析

(十)案例：某企業(yè)采購(gòu)成本分析管理制度

模塊四．采購(gòu)成本控制技法（上）

(一)實(shí)戰(zhàn)技法一： 聯(lián)盟合作，價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)實(shí)例：天津外企不花錢(qián)買(mǎi)到員工工作服，免費(fèi)更換

(二)實(shí)戰(zhàn)技法二：關(guān)掉水龍頭—采購(gòu)需求管理（源頭削減）

企業(yè)實(shí)例：跨部門(mén)PR全程管控降本（附工具表格）

案例解析：500強(qiáng)日企社長(zhǎng)如何處理部門(mén)辦公桌PR

(三)實(shí)戰(zhàn)技法三：不花冤枉錢(qián)—VE/VA+Tear Down 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)性?xún)r(jià)比

企業(yè)案例：VE/VA分析及應(yīng)用 （表格）

(四)實(shí)戰(zhàn)技法四：采購(gòu)四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%

企業(yè)案例：海爾一化削減電纜采購(gòu)成本20%，

企業(yè)案例：豐田二化削減采購(gòu)成本30%

(五)實(shí)戰(zhàn)技法五：EPI+ESI，改變機(jī)制

企業(yè)實(shí)例：德國(guó)上市民企引入ESI進(jìn)行外包裝設(shè)計(jì)

企業(yè)實(shí)例：涂料供應(yīng)商為何愿幫主機(jī)廠提降本建議？

模塊五．采購(gòu)成本控制技法（下）

(一)實(shí)戰(zhàn)技法六：成本下降不反彈：輸出管理幫供應(yīng)商降成本

企業(yè)案例：方太幫扶供應(yīng)商推精益體系

(二)實(shí)戰(zhàn)技法七 通過(guò)電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)壓縮成本

企業(yè)案例：科龍絞肉機(jī)，降成本35%

企業(yè)案例：國(guó)企引入一采通采購(gòu)管理軟件

(三)實(shí)戰(zhàn)技法八：優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程降成本

企業(yè)案例：VMI+物流整合

(四)實(shí)戰(zhàn)技法九：防腐敗，保廉潔，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)案例：安徽某民企集團(tuán)的陽(yáng)光采購(gòu)案例（采購(gòu)快報(bào)文本）

(五)實(shí)戰(zhàn)技法十：組織保證、員工活力、績(jī)效激勵(lì)

企業(yè)案例：格蘭仕采購(gòu)成本降低活動(dòng)的組織保證

企業(yè)實(shí)例：采購(gòu)部門(mén)目標(biāo)管理卡（表格）

企業(yè)案例：美的采購(gòu)成本降低活動(dòng)的策劃

模塊六．通過(guò)采購(gòu)談判壓縮成本

(一)采購(gòu)談判對(duì)成本降低的影響

(二)實(shí)效的談判新模式與“贏”思維

(三)成功談判的三個(gè)特征

(四)談判前的準(zhǔn)備

(五)工具表格：談判策劃與實(shí)施工作表

(六)RP、WOP、ZOPA與BATNA

(七) 如何布局、造勢(shì)、用術(shù)

(八)談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍

(九)采購(gòu)人員談判常犯的六種錯(cuò)誤

(十)開(kāi)場(chǎng)：采購(gòu)一招制敵的三個(gè)字

(十一)中場(chǎng)：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯

(十二)終局：鎖定成果與備忘

(十三)降低成本的談判精典話術(shù)

(十四)回歸談判原則

姜老師

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家：姜宏鋒老師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門(mén)大學(xué) MBA。現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表；姜宏鋒老師同時(shí)是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人；社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。

姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢(xún)；系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。

授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。多年技術(shù)類(lèi)課程培訓(xùn)滿意度調(diào)查均在93%以上。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。

內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)代表客戶(hù)：

NOKIA諾基亞(廣東)、OPPO手機(jī)、中興通訊（深圳總部）、美的家電（廣東）、格蘭仕（廣東）、海信電器（青島）、日立影像（中國(guó)）、海康威視（杭州）、五羊本田（廣東）、東風(fēng)本田（廣東）、玉柴集團(tuán)（廣西）、億隆自動(dòng)化（青島）、西航動(dòng)力（西安）、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)（西安）、宇通客車(chē)（鄭州）、宇通重工（鄭州）、陜西汽車(chē)集團(tuán)（西安）、戴卡輪轂（河南）、太古飛機(jī)（廈門(mén)）、阿里巴巴（杭州總部）、SGS通標(biāo)、南昌電力、廣電運(yùn)通（廣州）、立邦涂料（上?？偛浚?、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）、馬士基（東莞）、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、馳宏鋅鍺（昆明）、中鋁瑞閩（福建）、天石源超硬材料（福建）、輝煌水暖（福建）歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機(jī)股份（江西總部）、威勝儀表集團(tuán)（湖南總部）、TGR醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟（長(zhǎng)沙）、Big Dutchman必達(dá)（天津）、藍(lán)英工業(yè)（沈陽(yáng)）、上美塑膠（南京）、諾和諾德制藥（天津）、ITT（沈陽(yáng)）、龍工集團(tuán)（福建）、TDK-EPC愛(ài)普科斯（珠海）、Peer皮爾軸承（浙江）、GETRAG（南昌）、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動(dòng)機(jī)（青島）、中國(guó)南車(chē).時(shí)代新材（湖南）、Delphi德?tīng)柛Ｅ煽?、正泰電工（溫州）、科銳電子（惠州美資）、中國(guó)一汽（長(zhǎng)春）、許繼電氣（廈門(mén)）等多家知名企業(yè)（以上排名不分先后）

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