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課程介紹

日本人締造的豐田生產方式（TPS—Toyota Production System），引起了美國制造業(yè)的震驚，震撼性地沖擊了美國人塑造的“福特式生產方式”。即便是極為低調內斂的大野耐一，對于豐田生產管理方式，也極為自信，他說：“如果亨利?福特一世仍然在世的話，必定采用類似于豐田生產方式的管理模式。”美國人在震驚之余，開始反思和學習。麻省理工學院的研究人員，把豐田生產方式總結為“精益生產理念”，說它“是一種不做無用功的精干型生產系統”。美國通用汽車利用加州與豐田的合資公司，間接地學習TPS精髓；福特汽車則采取把豐田（美國）公司的員工吸引過來的策略，打造成TPS的福特版；而克萊斯勒公司則向已經TPS化了福特取經學習；德爾福——這個全球最大的汽車零部件生產商也實施了TPS，行業(yè)學習帶來的效果是驚人的。

課程大綱：

第一講：什么是TPS經營?

1、豐田有什么特別的東西

2、豐田汽車與TPS的誕生

(1)豐田汽車的誕生

(2)TPS的誕生

3、從生產方式到經營技法。

4、TPS經營特征

(1)自動化

(2)JIT

(3)后道工序領取

(4)看板方式

(5)多品種少量生產

(6)多技能工化

(7)改善

(8)現場中心

(9)做事的概念

(10)以人性為中心

第二講：TPS經營的實體

1、認識的轉換

(1)經營者的認識變化

(2)勞動者的認識變化

(3)思想的轉換

2、設備的轉換

(1)傳送帶式生產流水線的弱點

(2)U形生產線的登場

(3)U形生產線的設置

(4)單元生產線

(5)符合自己的生產線

(6)自動化設備并非萬能

(7)設備與零部件的標準化

3、人力的轉換

(1)多技能工的培養(yǎng)

(2)有彈性的人力運用

(3)少人化

4、生產方式的轉換

(1)7大浪費的發(fā)現與清除

(2)消除浪費的JIT

(3)后工序領取

(4)看板方式

(5)平均化和平準化

(6)標準化

(7)流量生產

5、管理的轉換

(1)管理者的看板

(2)自動化

(3)行燈

(4)防呆法

(5)5S

(6)管理的轉換所帶來的意義

6、經營的轉換

(1)人才經營

(2)現場經營

(3)智慧經營

(4)經營轉換的意義

第三講：TPS經營的成功事例

1、佳能

2、大沼制果

3、日本郵政公司

4、樂天佳能

5、醫(yī)院

第四講：TPS經營的特征

1、全方位改善

2、全體進攻、全體防守

3、全體主義的傾向

4、杜絕放心心理

5、實際利益第一主義

6、歡迎危機

7、言行一致主義

8、辨證的發(fā)展構造

9、沒有問題就是有問題

10、堅定信念固執(zhí)執(zhí)行

第五講：為了獨立的TPS經營

1、對于TPS經營，要透徹地學習

2、引進對象的選擇及改正

3、模擬

4、實際應用

5、把握優(yōu)缺點與創(chuàng)立獨自的經營技法

6、全體擴大應用

惠老師

名課堂特聘專家；國內生產管理權威專家；

美國認證協會金牌講師,中國制造業(yè)管理在線特聘講師；中國制造業(yè)管理在線特聘專家、中國注冊培訓師；

國內大型刊物《中國職業(yè)經理人》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰(zhàn)派培訓師。

惠老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際操作,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

職業(yè)履歷：

12年生產管理與咨詢培訓工作經驗，其中包括5年企業(yè)一線生產管理經驗，

歷任生產主管、生產經理、廠長等

10年的生產咨詢與培訓經驗，先后在北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢、鄭州、濟南、石家莊、哈爾濱、青島等地舉辦公開課300余場，服務企業(yè)千余家，為企業(yè)作內訓230 余場，獲得一致好評

講課風格：

講故事、講案例、講實務、現場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!

分享成功企業(yè)生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。

品牌課程：

生產管理

《豐田生產方式-TPS》、 《精益生產管理》、《6S管理的推行要訣》、 《TPM全員生產管理》、《目視管理》、 《企業(yè)的第一管理-安全生產管理》、《設備點檢體系》、 《生產精細化管理的九項修煉》、《一流班組長的三大紀律八項注意》

通用管理

《工作重在到位》、 《如何做一名成功的下屬》、《責任勝于能力》、 《團隊的DNA-偉大的團隊 偉大的精神》、《醫(yī)院如何向豐田學管理》、 《贏在自動自發(fā)》

備注：具體課程及內容可視客戶實際進行系統調研，針對性開發(fā)與設計。

咨詢領域

5S項目咨詢 TPM全面生產管理體系建設 零缺陷生產管理

服務企業(yè)

蒙牛乳業(yè)、新飛電器、神華集團、安陽鋼鐵、太原煤氣、鄭州乾元浩生物制藥、青島啤酒、中國移動、白云山制藥、神威制藥、希望飼料、協和醫(yī)院、德力西電氣、光大銀行、江鈴汽配、黃河旋風、藍星化工、河北電力、中軸集團、上街電業(yè)局、石油二機集團、太平洋保險、銀鴿集團、伊利集團、TCL、阿爾卡特、 許繼集團、 湖雪集團、康達奶業(yè)、三劍客奶業(yè)、商都集團、中光學集團、三元醫(yī)藥、云陽鋼鐵鑄造、 駝人醫(yī)療器械、伊利莎黛服飾、國泰實業(yè)、冠達彩印、龍生源發(fā)制品、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、華北水電等等。

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