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課程大綱

第一部分：引言

一、如何達(dá)致卓越的學(xué)習(xí)效果?

第二部分：管理干部的自我修身、修性、修心

一、領(lǐng)導(dǎo)干部的五項(xiàng)修煉

“智信仁勇嚴(yán)”-----“恭寬信敏惠”

智能有謀

信能賞罰

仁能服眾

勇能果斷

嚴(yán)能立威

二、領(lǐng)導(dǎo)干部的君、親、師角色

三、領(lǐng)導(dǎo)干部的四種氣質(zhì)類型

分析型、駕御型、表現(xiàn)型、平易型

4視頻資料演練

四、如何與下屬建立親和力和信任感？

在這個世界上沒有不能溝通的人，只有不知道如何和他溝通的人。

要改變別人，先改變自己；要使事情變得更好，先讓自己變得更好。

五、做身心和諧從容快樂高效的管理者

身心和諧之道

境隨心轉(zhuǎn)

學(xué)會有條理有系統(tǒng)的工作

樂觀自信，活在當(dāng)下

將壓力當(dāng)做挑戰(zhàn)增長智慧的機(jī)會

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力之道

一、何為領(lǐng)導(dǎo)？何為領(lǐng)導(dǎo)力？

二、卓越魅力領(lǐng)導(dǎo)的8個表現(xiàn)

三、影響領(lǐng)導(dǎo)效果的三個基本因素

四、影響領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)工作效率的因素

五、領(lǐng)導(dǎo)力的4個原則

六、領(lǐng)導(dǎo)與管理

七、領(lǐng)導(dǎo)效果與情商

八、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔：決心、愛、奉獻(xiàn)、威信、領(lǐng)導(dǎo)

九、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的13項(xiàng)特質(zhì)

十、領(lǐng)導(dǎo)力自我測評

第四部分：學(xué)習(xí)和掌握高超的領(lǐng)導(dǎo)技能和藝術(shù)

一、領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)

二、了解和理解你的下屬

三、愉快、自信地領(lǐng)導(dǎo)

四、目標(biāo)清晰

五、以身作則

六、感動的藝術(shù)

七、帶人帶心

八、優(yōu)秀教練式領(lǐng)導(dǎo)

九、以德樹威威德兼?zhèn)?/p>

八、剛?cè)岵?jì)

九、善用幽默

十、善于自我反省

十一、實(shí)施“情理法”人性化領(lǐng)導(dǎo)

十二、菩薩心腸+流程制度

十三、與下屬做高效溝通

十四、采取積極有效的反饋

十五、隨時隨地采取高效激勵

4案例研討

44案例<<贏在中國>>視頻演練

第五部分:改變從心開始

自省心

淡定心

尊重心

同理心

包容心

喜悅心

謙虛心

責(zé)任心

贊賞心

感恩心

4案例

管理案例、游戲研討

第六部分:培訓(xùn)評估總結(jié)、個人行動計(jì)劃

鞏老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

管理人際技能領(lǐng)域課程開發(fā)培訓(xùn)師

管理角色認(rèn)知、高效溝通、員工關(guān)系領(lǐng)域培訓(xùn)師

職業(yè)履歷：

民營高科技企業(yè)總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)3年。

大型國有企業(yè)高管3年。

中日合資醫(yī)療保健品集團(tuán)分公司市場總監(jiān)、總經(jīng)理6年

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