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課程簡介:

本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。

培訓目標

1. 在工作中減少浪費時間現(xiàn)象，學會正確的時間分配并充分有效地利用時間

2. 學會制定SMART的工作目標

3. 掌握制定有效工作計劃的方法和過程

課程大綱：

第一講 對時間管理的認識

1.時間管理概述

2.第一代時間管理

3.第二代時間管理

4.第三代時間管理

5.第四代時間管理

第二講 第四代時間管理

1.第四代時間管理的要素與核心

2.人生的四種需求與能力

3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則

第三講 時間管理的心態(tài)

1.如何進行心理建設

2.運用時間時應注意的層面

3.如何區(qū)分事情的輕重緩急

第四講 目標設定與時間管理

1.目標設定的意義

2.有效目標的特質

3.目標的種類與作用

第五講 時間管理 80/20規(guī)則

1.決策的必要性及80/20規(guī)則

2.授權的基本原則

第六講外在因素之解決方法

1.浪費時間的外在因素

2.電話干擾的解決方法

3.不速之客的解決方法

4.用人不當?shù)慕鉀Q方法

5.社交困難的解決方法

第七講 內在因素的解決方法

1.浪費時間的內在因素

2.危機應付的解決方法

3.計劃欠妥的解決方法

4.貪求過多的解決方法

5.事必躬親的解決方法

第八講 管理時間 = 管理自己

1.時間的價值

2.輕松管理時間五步驟

第九講 培養(yǎng)管理時間的好習慣

1.如何培養(yǎng)管理時間的習慣

2.時間管理的法則

第十講 高效的秘訣---授權之道

1.為什么要授權

2.授權的類型

3.授權的原則

4.如何接受授權

第十一講 如何有效地組織會議

1.需要開會的四種情況

2.召開會議

3.會議開始

4.主持會議

5.控制會議

6.會議記錄

冉老師

中建集團建工機械 ，生產(chǎn)經(jīng)理

安徽綠園集團，質量經(jīng)理，企管經(jīng)理

資歷:

企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師

資深流程管理專家、生產(chǎn)質量管理專家；

擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)驗：

國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師；

注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）

上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

經(jīng)歷:

冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質量經(jīng)理等管理職務；

有十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學經(jīng)歷；

2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優(yōu)秀企業(yè)調研、輔導及培訓，在不斷優(yōu)化整合國內外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。

金牌課程:

中層管理才能發(fā)展訓練-------------------------------2天

精英團隊建設---------------------------------------2天

卓越管理溝通---------------------------------------1天

如何做一名出色的管理人員---------------------------2天

金牌班組長----------------------------------------2天

TWI一線主管能力提升 ------------------------------3天

TQM全面質量管理------------------------------------2天

TPM全員設備維護管理--------------------------------2天

5S現(xiàn)場管理-----------------------------------------2天

QCC品管圈--------------------------------------------------2天

擅長領域:

通用管理：MTP中層管理才能系列訓練、基層管理人員系列訓練、團隊與溝通、員工職業(yè)素養(yǎng)、員工激勵、執(zhí)行力等。

生產(chǎn)質量管理：TWI一線主管能力提升（JI、JM、JR）標準版、優(yōu)秀班組長鍛造等、TQM 全面質量管理、QCC品管圈、5S現(xiàn)場管理、TPM全員設備管理、8D問題的分析與解決、SPC、MSA、六西格瑪綠帶系列訓練等。

輔導培訓客戶

潔云紙業(yè)（流程管理及管理系統(tǒng)建設輔導）、英業(yè)達集團（六西格瑪管理提升輔導、培訓）、日本花王（管理系統(tǒng)改進,采購流程梳理輔導）、霍尼威爾(上海)有限公司（企業(yè)流程管理輔導）、山東肥業(yè)科技有限公司（生產(chǎn)管理輔導）、圣戈班（中國）宜興公司（5S輔導）、蔡司工業(yè)測量（中國）公司（質量系統(tǒng)建設輔導）、史丹利蒙(上海)有限公司（規(guī)范化管理輔導）、上海農(nóng)勝實業(yè)有限公司QCC品管圈改進輔導）、赫曼（南京）有限公司（規(guī)范化管理輔導）、上海明燕機械有限公司（規(guī)范化管理、5S輔導）、安徽三佳集團（班組建設輔導）、思源電氣集團（TPM輔導）——50多家公司

培訓過的公司包括江南造船廠、中國航天、英業(yè)達集團、中糧集團、匯源果汁、潔云紙業(yè)、邯鄲鋼鐵、博格華納、日本花王、紹礦集團、麥考林、南京二十八研究所，星宇科技、上海電氣集團、上海航天、索拉貝特、風神集團、燦坤電器、迪愛生油墨、恒利汽配、農(nóng)盛實業(yè)、艾迪生物、達能餅干、天合光能、中發(fā)集團、思源電器、寧波生方橫店、上海袋式除塵備件等多家企業(yè)。

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