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課程背景

企業(yè)設(shè)備是否存在以下幾種狀況

1、設(shè)備動不動就罷工不動

2、設(shè)備動不動就出現(xiàn)異常

3、產(chǎn)品動不動就出現(xiàn)不良

4、設(shè)備幾乎一年沒人保養(yǎng)

5、機(jī)修忙得不亦樂乎而操作工無能為力

6、一年的維修費(fèi)用數(shù)字驚人

7、要趕貨可設(shè)備卻不爭氣

8、設(shè)備有時(shí)給您來個(gè)安全事故

設(shè)備維護(hù)是很多企業(yè)令人頭痛的事情，唐老師曾經(jīng)在經(jīng)營企業(yè)中也是有同樣的困惑，企業(yè)的機(jī)修有幾十號人，可設(shè)備故障卻時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，怎么辦?唐老師曾經(jīng)下了決心實(shí)施精益生產(chǎn)，通過三年的全員設(shè)備維護(hù)終于扭轉(zhuǎn)了局面，降低故障率90%以上、節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用80%以上、減少機(jī)修人員三分之二、操作工的水平達(dá)到了機(jī)修的水平、消除了質(zhì)量、生產(chǎn)的后顧之憂。唐老師把這些經(jīng)驗(yàn)整理成一套全員設(shè)備維護(hù)的課程，他傳授給了很多企業(yè)，也給很多企業(yè)的設(shè)備維護(hù)帶來很大的幫助!

培訓(xùn)目的

1、讓全員認(rèn)識到設(shè)備維護(hù)的重要性

2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到設(shè)備對企業(yè)的意義

3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價(jià)值

4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法

5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式

6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙

7、讓設(shè)備時(shí)常保持像新的一樣

8、形成一種全員設(shè)備維護(hù)的企業(yè)文化

參加對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工，最好是由企業(yè)高層帶隊(duì)一起參加，針對課程要求與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行結(jié)合性的研討，找出符合自己的一套全員設(shè)備維護(hù)模式，效果更佳!

課程特色

以理論聯(lián)系實(shí)際、以案例進(jìn)行解剖、以討論進(jìn)行辯解

以生動作為氛圍、以實(shí)用作為特色

課程大綱

第一章、設(shè)備故障給企業(yè)所帶來十大無奈

無奈一、等著交貨可設(shè)備壞了

無奈二、下游人員在等可就是不正常

無奈三、不良品堆了一大堆

無奈四、開機(jī)人員沒事干總是待料

無奈五、機(jī)修人員總是忙個(gè)不停

無奈六、計(jì)劃總是不能如期完成

無奈七、銷售人員在客戶面前總是言而無信

無奈八、安全事故時(shí)時(shí)會發(fā)生

無奈九、浪費(fèi)損耗大成本高

無奈十、整個(gè)運(yùn)營無法順暢

第二章、奧迪車主對我的啟示

啟示一、珍惜的重要性

啟示二、細(xì)節(jié)的重要性

啟示三、責(zé)任的重要性

啟示四、保養(yǎng)技術(shù)的重要性

啟示五、態(tài)度的重要性

啟示六、人員穩(wěn)定的重要性

啟示七、上下關(guān)系的重要性

啟示八、檢查的重要性

第三章、設(shè)備維護(hù)不良給企業(yè)造成的八大損耗

損耗一、不必要的維修損耗

損耗二、試機(jī)帶來的損耗

損耗三、使用油、電、氣、煤的損耗

損耗四、產(chǎn)出不良品的損耗

損耗五、待機(jī)所產(chǎn)生的損耗

損耗六、安裝調(diào)試的損耗

損耗七、換模具帶來的損耗

損耗八、看不見的其它損耗

第四章、全員設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)與價(jià)值

01、全員維護(hù)的概念

目標(biāo)一、保證安全

目標(biāo)二、保證質(zhì)量

目標(biāo)三、減少損耗

目標(biāo)四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

價(jià)值一、經(jīng)濟(jì)價(jià)值

價(jià)值二、管理價(jià)值

價(jià)值三、人才價(jià)值

價(jià)值四、品牌價(jià)值

價(jià)值五、文化價(jià)值

第五章、全員設(shè)備維護(hù)的四大誤區(qū)

誤區(qū)一、操作人員不能亂碰設(shè)備

誤區(qū)二、設(shè)備是公司的與我無關(guān)

誤區(qū)三、保養(yǎng)維護(hù)是機(jī)修的事情

誤區(qū)四、設(shè)備有問題我還可以多休息一下

第六章、全員設(shè)備維護(hù)的五大支柱

支柱一、教育引導(dǎo)

支柱二、技能培訓(xùn)

支柱三、建立機(jī)制

支柱四、自主全保

支柱五、個(gè)案改善

第七章、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)存在的困難

困難一、編制教材的困難

困難二、找到能培訓(xùn)的老師難

困難三、實(shí)施培訓(xùn)難

困難四、資格鑒定難

困難五、建立維護(hù)基準(zhǔn)難

困難六、實(shí)施監(jiān)控難

困難七、實(shí)施考核難

困難八、統(tǒng)一思想難

第八章、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)的七個(gè)階段

階段一、初期清掃

階段二、發(fā)生源困難部位對策

階段三、制定自主全保的臨時(shí)基準(zhǔn)

階段四、總點(diǎn)檢

階段五、自主點(diǎn)檢

階段六、標(biāo)準(zhǔn)化

階段七、自主管理

第九章、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)不理想的原因

原因一、一碰到困難就彈回原地

原因二、思想開放不夠決心不大

原因三、操作人員的學(xué)習(xí)力不夠

原因四、企業(yè)的阻礙太大

原因五、未建立好機(jī)制，人員還沒學(xué)好就離開了

原因六、不能堅(jiān)持半途而廢

第十章、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)的八大步驟

步驟一、宣傳動員教育引導(dǎo)與建立機(jī)制

步驟二、進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練

步驟三、成立全員設(shè)備維護(hù)分組

步驟四、建立初步設(shè)施設(shè)備維護(hù)程序

步驟五、實(shí)施點(diǎn)檢與自我點(diǎn)檢

步驟六、發(fā)現(xiàn)異常個(gè)案改善

步驟七、完善標(biāo)準(zhǔn)化的全員維護(hù)程序

步驟八、通過不斷的檢查養(yǎng)成良好習(xí)慣

第十一章、全員設(shè)備維護(hù)的案例分享

01、成立專門的維護(hù)小組

02、找出現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)支出數(shù)字

03、發(fā)動全體動員

04、編制教材實(shí)施培訓(xùn)

05、制定實(shí)施方案

06、培訓(xùn)結(jié)果鑒定

07、按照方案進(jìn)行實(shí)時(shí)

08、實(shí)施結(jié)果考核激勵

09、不斷總結(jié)與改善

10、數(shù)字化體現(xiàn)

第十二章、實(shí)施全員設(shè)施設(shè)備的關(guān)鍵

關(guān)鍵一、統(tǒng)一思想意識

關(guān)鍵二、組建過硬的維護(hù)小組

關(guān)鍵三、技能培訓(xùn)一定到位

關(guān)鍵四、資格鑒定一定要嚴(yán)格

關(guān)鍵五、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)

關(guān)鍵六、嚴(yán)格實(shí)施點(diǎn)檢

關(guān)鍵七、嚴(yán)格實(shí)施檢查

關(guān)鍵八、堅(jiān)持不懈

關(guān)鍵九、數(shù)字化的考核激勵到位

關(guān)鍵十、養(yǎng)成習(xí)慣形成文化

唐老師

中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人；

中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師；曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問；中國第一位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中國咨詢式訓(xùn)練之父；多次赴韓國三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購、營銷、績效等整個(gè)企業(yè)管理與經(jīng)營。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任6000多人規(guī)模的外企制造業(yè)CEO12年，1993年第一次上半年通過參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結(jié)果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴(yán)。在不顧面子與尊嚴(yán)的情況下在1993年下半年通過再次的單獨(dú)考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式，從此多年創(chuàng)下了年產(chǎn)值從32個(gè)億到45個(gè)多億、制造成本下降8個(gè)點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬元/月的高效率等奇跡。

歷經(jīng)5年時(shí)間總結(jié)與大量學(xué)習(xí)才研發(fā)的《中國本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專業(yè)書籍，是制造業(yè)培訓(xùn)課程中的首創(chuàng)，是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書籍通俗易懂、專業(yè)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣，沒有太多的理論注重流程與方法，相當(dāng)于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn)，只要能從一數(shù)到十就能聽得懂做得好精益生產(chǎn)。

唐老師的咨詢項(xiàng)目：精益生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、常年顧問等項(xiàng)目。

唐老師深入近百家企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。

品牌課程：

《本土化精益生產(chǎn)管理模式》、《班組長基層主管特訓(xùn)營》、《現(xiàn)場改善十二招》、《企業(yè)杜絕浪費(fèi)的八大對策》、《制造業(yè)贏在管控》、《高效生產(chǎn)八大突破》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營》、《責(zé)任價(jià)值與執(zhí)行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發(fā)展瓶頸》、《6S推行與實(shí)施》、《營銷精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》、《輕松實(shí)施精益生產(chǎn)》、《股權(quán)激勵與運(yùn)營模式》、《優(yōu)勢整合》。

服務(wù)過的部分客戶：

電器家電類：美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、科龍集團(tuán)、華凌集團(tuán)、朗寶電器、喜紅集團(tuán)、蘇州櫻花、樂生電器、阪神電器、華盛頓電器、太太樂電器……

鞋業(yè)服裝類：裕元集團(tuán)、寶元集團(tuán)、百樂瑪皮具、啄木鳥制服、森達(dá)鞋業(yè)、珍之尼時(shí)裝、

恒春鞋業(yè)、李寧集團(tuán)、紅成鞋業(yè)、誠達(dá)集團(tuán)、恒威服裝、曼西爾奴服飾、昌弘皮具、葉氏皮業(yè)、鑫帝豪制衣、宏諾制衣、展峰皮具、興創(chuàng)皮具……

櫥柜陶瓷類：歐派櫥柜、歐雅典櫥柜、吉事多衛(wèi)浴、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬陶瓷、圣暉陶瓷、蒙娜麗莎衛(wèi)浴、科勒(中國)、家美潔具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……

電子電腦類：通寶股份、帝光電子、華碩電腦、長江電腦、鴻基電腦、江山電子、臣碩電子、風(fēng)華電子、風(fēng)華鋰電、日華電子、廣美電子、英美電子、同安電子……

五金燈飾類：安蒂斯金屬、興發(fā)鋁業(yè)、長虹五金、華藝燈飾、冠迪燈飾、金河田機(jī)箱、鴻斌五金、同順五金、隆興金屬、偉昌五金、金訊建材、亞太不銹鋼、奇成展示品……

房產(chǎn)物業(yè)類：富力地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、祈福集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)……

家居裝飾類：皇朝家私、恒大家私、東輝家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、華強(qiáng)家具、正點(diǎn)裝飾、星藝裝飾、銘泰家具、新藝木業(yè)、順意家具、華美家具……

涂料化工類：華潤涂料、紅旗涂料、明幫涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……

食品飼料類：喜之郎果凍、泰邦食品、樂百氏食品、光明乳業(yè)、新希望乳業(yè)、正大飼料、

星星飼料、粵星飼料、智特奇科技、匯源食品、希望飼料、南海油脂……

航空酒店類：東方航空、南方航空、廣州酒家、瀟湘酒家、華南二十一大機(jī)場、哥頓酒店……

通訊塑料類：中國移動、中國聯(lián)通、遠(yuǎn)光電纜、長江電纜、洪慶電纜、華能塑料……

其他行業(yè)類：藍(lán)天油料、新藝業(yè)織帶、華美學(xué)校、泓潤龍物流、BP加油系統(tǒng)、華鼎擔(dān)保……

客戶感言：(摘錄部分客戶的感言)

我擁有4家公司,幾千名員工。我非常注重個(gè)人和企業(yè)整體的成長,參加過國內(nèi)、外很多老師的課程,讓我感受到什么是物超所值,但是參加了唐老師的課程,我的感受是：物超所值100倍以上!我已經(jīng)10次帶領(lǐng)總共600多位中高管理層參加過《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓(xùn)練，公司的業(yè)績提升2倍以上、經(jīng)營成本下降30%以上、整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣簡直可以與軍隊(duì)相比較，變化太大!

香港環(huán)球集團(tuán)董事——梁先生

本公司總共送了800多人參加了《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的學(xué)習(xí)，學(xué)員回公司后，都能認(rèn)真檢討自己的盲點(diǎn)，立刻徹底改變，找出本部門的“短板”，迅速做出改善，現(xiàn)在公司的績效提高了50%，而經(jīng)營成本卻下降了20%，此時(shí)此刻，千言萬語也無法表達(dá)我對您的感激之情。唐老師，請讓我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感謝！

紅成鞋業(yè)董事長——張先生

我們是臺灣的一家大型制鞋集團(tuán)，總認(rèn)為企業(yè)管理很不錯，通過唐老師對我們集團(tuán)中高管理層共1000多人分批參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓(xùn)練，整個(gè)局面發(fā)生了翻天覆地的變化，相同的時(shí)間產(chǎn)量上升了30%多，成本自然就下降了5%以上，更重要的是管理層的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)生了徹底的變化，花這個(gè)費(fèi)用就是一個(gè)字：“值、太值了”，以后我們整個(gè)內(nèi)部訓(xùn)練都交給唐老師來做。

臺灣誠達(dá)集團(tuán)董事長——林先生

我們是一家民營企業(yè)，規(guī)模不大，在管理中總是碰到很多的難題，出現(xiàn)很多的漏洞，拿起報(bào)表一看總是不如意，自從我們參加唐老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》訓(xùn)練及唐老師幫我們打造好這支核心團(tuán)隊(duì)后，所有問題都迎刃而解，心態(tài)變得積極了、責(zé)任心加強(qiáng)了、抱怨逃避沒有了、個(gè)個(gè)都充滿了激情、生產(chǎn)效率提升了將近40%、產(chǎn)品質(zhì)量比以前好多了、成本起碼下降了5個(gè)點(diǎn)，像唐老師的這種素質(zhì)加技能訓(xùn)練太好了，可以說是我們民營企業(yè)的福星，如果民營企業(yè)不參加簡直是太遺憾了，我已介紹了好幾個(gè)做企業(yè)的朋友參加，個(gè)個(gè)都豎起大拇指謝謝我。

安蒂斯金屬總經(jīng)理——霍先生

我們是做皮具的企業(yè)，以前聽過很多課程，但發(fā)現(xiàn)沒有多少效果，對參加學(xué)習(xí)也不怎么感興趣，企業(yè)越做問題越多：貨趕不出來、返工又多、成本也高、員工的收入不高離職率卻很多、一下子人員流動率超過30%，這個(gè)時(shí)候有個(gè)朋友給我介紹了唐老師，我抱著試一試的態(tài)度帶了50人參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓(xùn)練，在一個(gè)月之內(nèi)效果明顯出來了，效率提升了30%多、質(zhì)量穩(wěn)定了、員工的工資高了很多，人員也穩(wěn)定了、客戶的抱怨與退貨沒有了，為了使這個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)有這么好，我們又請?zhí)评蠋煄臀覀兇蛟爝@只50人的核心團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在跟以往比簡直是天壤之別，我認(rèn)為唐老師的訓(xùn)練太有效了!

昌弘皮具廠長——趙先生

我是一家電子廠的生產(chǎn)部經(jīng)理，管轄500多人，參加過很多的學(xué)習(xí)：聚成、華制、錫恩、匯泉、陳安之等機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，剛開始對唐老師的課程可以講不放在眼里，因?yàn)樘评蠋煕]有名氣，當(dāng)時(shí)還懷疑我們的老板是否糊涂了，但通過參加唐老師的培訓(xùn)之后，我覺醒了，發(fā)現(xiàn)就是不一樣，因?yàn)樗麑?shí)戰(zhàn)，真的實(shí)戰(zhàn)，我們總共100多人參加唐老師的訓(xùn)練課程，回去三個(gè)月之后我們的生產(chǎn)效率提高了50%，我真的要感謝唐老師，還要說一聲：唐老師，我有眼不識泰山，還請多原諒!另外要告訴制造企業(yè)的經(jīng)理老板們，學(xué)習(xí)要參加有真正實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)，像唐老師的訓(xùn)練課程盡管放心參加，包各位物超所值，在2008年，我們廠請?zhí)评蠋熒祥T做內(nèi)訓(xùn)5次，還幫我們打造好一支核心團(tuán)隊(duì)。

某電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理——黃先生

廣東興發(fā)集團(tuán)幾百人分十幾批參加唐發(fā)德大師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營》，整個(gè)面貌得到改變，工作效率得到大幅度提高，成本得到相應(yīng)的下降，在興發(fā)集團(tuán)的2009年11月、12月、2010年元月份的報(bào)紙上整版刊登了訓(xùn)練的感受與變化，其中有一句話：兩天兩夜≧39年，讓很多人感動。

——興發(fā)集團(tuán)多位領(lǐng)導(dǎo)的集體感受

客戶見證一：

我們是山東青島的一家600人規(guī)模的家電企業(yè)，自從09年3月通過由唐老師帶隊(duì)幫我們企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式兩年以來，我們在以下幾方面發(fā)生了變化：

序號項(xiàng)目實(shí)施前狀況實(shí)施后狀況改善狀況備注

01年產(chǎn)值(單位:億元)1.5-1，85.8-6.0增加了4.21、在2009年冬季擴(kuò)大了生產(chǎn)增加了400人加上產(chǎn)品從中低檔調(diào)整到了中高檔，所以產(chǎn)值與利潤空間上浮很快；

2、實(shí)施后狀況是在2010年年底的數(shù)據(jù)，也就是實(shí)施精益生產(chǎn)兩年的效果；

3、我們的合作還有一年到2011年年底。

02人均產(chǎn)值(萬元/月)2.54.8增加了2.1

03利潤點(diǎn)(單位:%)6-713-15提升了7-8

04制造成本(單位:%)7968下降了11

05一次檢驗(yàn)合格率(%)7599提升了24

06材料準(zhǔn)時(shí)率(單位:%)5097.8提升了47.8

07材料合格率(單位:%)7098提升了28

08客戶退貨率(單位:%)50.3降低了4.7

09浪費(fèi)損耗率(月%)6.30.25降低了6.05

10資金周轉(zhuǎn)(平均天數(shù))98-10減少108天

11生產(chǎn)周期(平均天數(shù))608減少52

12設(shè)備故障率(單位:%)100.5下降了9.5

13工作現(xiàn)場狀況臟、亂、差潔、齊、美翻天覆地

14人均收入(元/月)18003280提升了1480

15人員流動(單位:%月)80.5下降了7.5

16材料庫存天數(shù)(平均)497減少42

在此感謝唐老師帶領(lǐng)的這支咨詢隊(duì)伍，使我們的企業(yè)發(fā)生了意想不到的變化!

生產(chǎn)部劉副總于2011年02月23日

客戶見證二：

我們是廣東東莞的一家800多人規(guī)模的鞋材廠，總共派出60多人分兩批(第2屆與第3屆)參加唐老師的《本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》，及有200多人參加唐老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營》至今已有半年，總體來講在以下四個(gè)方面發(fā)生了很大的變化:

01)流程順了，完全實(shí)施拉動式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，減少了庫存；

02)現(xiàn)場清潔寬敞了，工作氛圍完全變了；

03)減少了浪費(fèi)，成本降了5%左右，質(zhì)量反而更好了；

04)效率提升30%以上，收入提升30%以上。

——負(fù)責(zé)生產(chǎn)的孔廠長于2010年元月8日

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