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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介：

傳播績效管理的最新理念，提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力；運用績效管理的專業(yè)工具和方法解決績效管理實踐中常見的問題。

課程對象：

企業(yè)中高級管理人員。

授課形式：

講座、案例分析、模擬練習、問答。

課程大綱：

第一講 企業(yè)管理體系

1、中國企業(yè)治病模式及問題——“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳！”

2、企業(yè)管理體系模型

3、中國的現(xiàn)狀及問題分析

4、案例：政府、教育、企業(yè)案例分享

第二講 績效管理現(xiàn)狀與分析

1、個人績效與組織績效關系——“割裂個人與組織，過于強調個體！”

2、績效管理的常見問題

3、績效考核的誤區(qū)

4、績效管理的難點

5、系統(tǒng)思考組織績效

6、績效管理面臨的挑戰(zhàn)

7、明確績效管理的目的和意義

8、案例：中國企業(yè)現(xiàn)狀分析

第三講 目標分解工具——平衡計分卡BSC

1、KPI概念以及實踐

2、PPI概念以及與KPI的關系

3、平衡計分卡概念

4、平衡計分卡設計方法和原則

5、平衡計分卡的應用及實踐問題

6、案例：企業(yè)案例分享

第四講 高績效管理理念

1、高績效管理模式——“缺乏系統(tǒng)化的管理理念”

2、組織高績效概念

3、高績效管理五步法

4、高績效管理實施要點

5、戰(zhàn)略管理、流程管理與績效管理關系

6、組織高績效管理實踐案例介紹（豐田汽車、SAP、福田汽車等）

第五講 績效管理與戰(zhàn)略、流程、質量、內控關系

1、系統(tǒng)的管理觀——“考核只是工具，不是目的！”

2、績效考核如何幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略、流程、質量和內控目標

3、績效管理考核如何實施才會更有效果

第六講 中國企業(yè)實施高績效管理的建議

1、了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和階段，對癥下藥——“重科學，輕實踐！”

2、中國企業(yè)變革存在的問題

3、中國企業(yè)變革管理建議

劉老師

北京大學 客座教授

中國“實戰(zhàn)派”戰(zhàn)略運營流程管理專家

中國質量協(xié)會 BPM首席專家、講師

NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領先的變革管理、流程管理等咨詢經(jīng)驗，精通組織變革管理、BPM（流程管理）、組織高績效管理（精細化管理）、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

長期致力于組織變革管理思想和方法的研究和實踐，為了避免組織重復過去“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的變革方式，努力幫助組織建立管理的“系統(tǒng)觀”，而不是今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效，再不行就搞IT；幫助客戶理清戰(zhàn)略、流程、績效與IT的關系，實現(xiàn)組織卓有成效的管理目標——建立組織卓有成效的管理模式！

負責實施了多個變革管理、流程管理、戰(zhàn)略管理項目，其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農業(yè)銀行、北京建設銀行、大連潤德機構、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。

資深培訓講師，為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓，培訓課程包括：變革管理、流程管理（BPM）、平衡計分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務過的客戶包括：

企業(yè)：中國移動，中石化，兵器工業(yè)集團，一汽，福田汽車，東風汽車，宇通客車，北人集團，格力電器，中石油管道人集團，航天科技集團，中國人壽集團，格力電器，大連潤德興業(yè)機構，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團，山東雷沃國際重工股份有限公司，中通汽車集團，山西煙草局，安博集團，四川民眾日化集團，唐山道誠管業(yè)有限公司，金豐煤業(yè)集團，大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。

政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。

銀行：國家開發(fā)銀行，深圳農行，建設銀行等。

長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。

中國質量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構師”證書體系課程首席專家、講師。

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