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課程宗旨：

不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。

另外,存量管制模式也攸關投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因為「適品/適時/適量」將是競爭力的所在?！复媪抗芾怼棺霾缓?，必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討物料管理的本質(zhì)，以及肇因所在，運用簡捷且有效的標準化、電腦化方法，予以防治或消除。

因而運用ERP電腦化系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)營銷、生管、物管、采購、品質(zhì)、制造、財務、人事…等相關作業(yè)加以有效整合，以提升企業(yè)的營運績效，必是經(jīng)營者相當重視的課題。

適合對象：

中高階主管及營銷、研發(fā)、生管、采購、品管、倉管、財務..等相關人員。

課程大綱：

一、ERP電腦化系統(tǒng)的基本概念

1.知識經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標

3.ERP電腦化系統(tǒng)的演進

4.制造業(yè)整體作業(yè)流程簡介

二、ERP的三大要素

1.主生產(chǎn)排程(MPS)

．產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析

．主生產(chǎn)排程

2.物料清單(BOM)

．物料分類與編號原則

．BOM的建立與ECN管理

3.庫存管理(Inventory)

．儲位的規(guī)劃

．進出庫作業(yè)與料帳的管理

三、如何選用合適的物料需求計劃

1.傳統(tǒng)物料需求計劃的迷思

2.主要的物料需求計劃模式

3.ABC分析與物料需求計劃的關聯(lián)

4.安全存量的考慮

5.實務演練(1)

四、ERP對制造業(yè)營運管理的效益

1.ERP對營銷管理的效益

2.ERP對研發(fā)管理的效益

3.ERP對生產(chǎn)管理的效益

4.ERP對采購管理的效益

5.ERP對倉儲管理的效益

6.ERP對財務管理的效益

五、ERP電腦化系統(tǒng)的運用

1.ERP與研發(fā)管理(PDM)的整合

2.ERP與品質(zhì)管理(SPC)的整合

3.ERP與現(xiàn)場管理(SFC)的整合

4.ERP與供應鏈管理(SCM)的整合

5.ERP與顧客關系管理(CRM)的整合

6.ERP與知識管理系統(tǒng)(KMS)的整合

六、如何成功推動ERP電腦化系統(tǒng)

1.ERP的推動步驟

2.ERP軟件公司評估技巧

3.ERP運作的預期效益

4.ERP導入的成功要訣

七、實務演練(2)

你希望ERP系統(tǒng)能幫助你什么？

陳老師

講師背景

實戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗，

臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術(shù)師考試合格

ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證老師

中階干部管理訓練（MTP）合格講師

工作經(jīng)歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達股份有限公司 生管專員

工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

職訓局職業(yè)訓練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓練輔導團 顧問

授課專長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

主講課題：生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產(chǎn)計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》 《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》

《部門的工作目標設定與管理》 《QC七大手法實戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術(shù)》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標管理與績效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(TTT)》

服務客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學、安踏(中國)鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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