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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程定位:

21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培 優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。在中國特定的文化背景下，如果沒有做好的人才梯隊建設(shè)，企業(yè)人力資源管理規(guī)劃與布局就已經(jīng)宣告失敗，更加談不上企業(yè)的核心凝聚力。本課程依據(jù)講師在多家企業(yè)工作及咨詢的實際經(jīng)歷，從專業(yè)、實用兩個維度出發(fā)進行課 程設(shè)計，旨在全面提升各部門經(jīng)理的HR專業(yè)知識與工作技能，把人力資源工作推上一個新的高度。

課程收獲：

培訓(xùn)目標：培養(yǎng)人力資源管理人員分析和布局的專業(yè)技能素養(yǎng)

課程優(yōu)勢：

√情境代入，結(jié)合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；

√統(tǒng)合綜效，整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；

√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實踐技能為目標。

學(xué)員對象：

企業(yè)中高階主管、HR的從業(yè)者。

培訓(xùn)形式：

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

課程大綱：

第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊建設(shè)

1.人力資源管理的基本框架

2.人事管理-人力資源管理-人力資本管理

案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對比

3.人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位

案例分析：企業(yè)的核心價值與人崗匹配

人力資源管理的核心就是人崗匹配、人與組織匹配、人與組織的發(fā)展匹配。

任職資格與職位說明書

如何從知識、經(jīng)驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)來分析員工的匹配程度；

如何理解人崗匹配的關(guān)鍵和軟肋：可轉(zhuǎn)換技能的分解。

案例討論：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型分享

第二單元：企業(yè)人才梯隊建設(shè)的思路和方法

1、企業(yè)人才梯隊建設(shè)的具體思路

2. 如何設(shè)計企業(yè)良好的用人環(huán)境

能不用人就不用人

用人是長久之計

寧缺毋濫

堅持內(nèi)部招聘>外部招聘

3. 如何設(shè)計企業(yè)良好的晉升機制

案例討論：阿里巴巴馬云的人才觀以及阿里巴巴的內(nèi)部晉升機制

4. 企業(yè)人才梯隊建設(shè)的具體方法

• 5.如何設(shè)計企業(yè)企業(yè)良好的內(nèi)部招聘通道

內(nèi)部招聘的流程制定

內(nèi)部招聘應(yīng)該把握的幾個核心要素

6. 如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與公司企業(yè)愿景規(guī)劃的關(guān)系

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體操作方法

7. 如何進行有效的員工內(nèi)部培養(yǎng)

如何讓你的員工及團隊變得如此強大

后備人才梯隊的快速成長之路

8. 儲備干部---大學(xué)生的培養(yǎng)思路

為什么今天企業(yè)招聘來的大學(xué)生在1年之內(nèi)都離開了公司？

大學(xué)生培養(yǎng)過程的幾個核心要素

如何進行大學(xué)生的培養(yǎng)，形成公司的后備人才儲備梯隊？

案例分享：某著名外資公司大學(xué)生的培養(yǎng)計劃分享（張老師工作過的公司案例展示）

延續(xù)一小時做課程互動。

張老師

中國“智慧組織力”第一人

"雙因子"管理模式倡導(dǎo)者

人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問；績效管理問題解決專家

北大、中大EMBA總裁班特聘講師

新華商智《超速盈利總裁特別訓(xùn)練營》特聘講師

健力寶集團人力資源經(jīng)理

香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)

歐洲某知名企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)

核心價值：

十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健力寶集團人力資源經(jīng)理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。

對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，集團企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。

在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么？

在健力寶集團任人力資源經(jīng)理工作期間

直接參與企業(yè)國有體制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，幫助原國有體制員工成功轉(zhuǎn)變觀 念及工作作風(fēng)，順利完成改制工作。

成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動爭議案件，為企業(yè)直接減少了損失近千萬。

幫助企業(yè)建立完整的績效管理體系，為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設(shè)項目。

在香港金德集團任力資源總監(jiān)期間

成功完成企業(yè)薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。

全面負責(zé)人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標與績效管理系統(tǒng)》《集團及子公司管理模式設(shè)計》等項目咨詢。

授課風(fēng)格：

講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內(nèi)外時事，結(jié)合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。

主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。

授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點評、視頻分享、游戲

課程特色：

咨詢式培訓(xùn)，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；

互動式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗，解析管理疑難，誠懇回答學(xué)員提出問題。

服務(wù)客戶：

中國移動（武漢）、中國聯(lián)通、深圳電信(共四期)、國家電網(wǎng)、東莞銀行深圳支行、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、凡客誠品、富士康集團、中興通訊、中國船舶重工集團、中國南車集團、金德集團、香江國際集團、中山家具商會、廣州恒星冷凍集團、旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構(gòu)、武漢華星科技集團、四川綿陽森耀集團、成都金山房地產(chǎn)集團、中鋼集團（三期）、電力事業(yè)研究院、一致藥業(yè)（專業(yè)人資源管理二期）、科源電力集團、安奈兒童裝等。

客戶評價：

學(xué)員反映張老師授課能夠貼切實際、深入淺出、能夠立馬學(xué)以致用。 張老師課程激情橫溢、引經(jīng)據(jù)典、緊扣時事、妙趣橫生！

電力科學(xué)研究院副院長兼總工程師：趙道標

張老師案例深入淺出，用多年實際企業(yè)的案例進行分析，引起啟發(fā)和深思，讓同學(xué)們最快的速度進入課堂，感受到了學(xué)習(xí)的樂趣

我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實踐都起到了比較大的作用，老師講課生動激情，分享企業(yè)中實際的經(jīng)驗和心得,讓我們受益非淺。

本次課程案例恰當，課程深入淺出，詳略得當?shù)闹v解知識，結(jié)合相關(guān)的案例和實際操作、練習(xí)

主講課程：

總裁訓(xùn)練營課程

《戰(zhàn)略性人力資源管理》 《戰(zhàn)略績效導(dǎo)航》 《智慧組織力》

人力資源系列：

《基于KPI的績效管理體系應(yīng)用》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《招聘體系建設(shè)與面試技巧》 《薪酬體系與薪酬管理技巧》 《基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的培訓(xùn)體系建立》 《專業(yè)人力資源管理技能提升（四天版）》

中高層管理系列課程：

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《MTP中高層管理技能提升》 《高績效團隊管理》 《中層的命脈--高效執(zhí)行力》等

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