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課程大綱

第一章 5S的真意及發(fā)展

1、5S的簡介和定義

5S活動強調(diào):

◆ 地/物明朗化

◆ 人的規(guī)范化

◆ 成本最小化，效率最大化

2、5S是企業(yè)品性的標志

3、5S精益管理對象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目標

◆ 現(xiàn)場管理六大目標

◆ 五大資源

案例：拋彩球

案例：廁所的品質(zhì)要求

第二章 推行組織的有效運行

1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估

2、5S推行三步曲

3、明確推行組織與目標

4、明確責任鏈

5、有效的進行考核評鑒

案例：孫子兵法的運用

案例：各種成功示范表格

第三章 5S的推行要領(lǐng)

1、中日企業(yè)推行5S的區(qū)別分析

2、5S各項內(nèi)容的推行要點

◆ 整理的定義

◆ 物品“要”與“不要”標準表

◆ 人與物結(jié)合的三種狀態(tài)

◆ 整頓的定義

◆ 整頓：流程的合理化

◆ 整頓：可視化管理技巧

◆ 辦公室整理整頓要領(lǐng)

◆ 地面區(qū)域管理

◆ 物料的管理

◆ 容器的管理

◆ 消防器材的管理

◆ 人員識別的管理

◆ 私人物品的管理

◆ 清掃的兩個重點：責任化和標準化

◆ 清掃：點檢中發(fā)現(xiàn)異常

◆ 清潔的三個重點：制度化、標準化和持續(xù)化

◆ 清潔：徹底排除污染源

-------作業(yè)臺、椅子

-------貨 架

-------通 道

-------設(shè) 備

-------生活區(qū)

◆ 清潔:稽查與獎懲實施

◆ 安全:危險預(yù)知與預(yù)防

案例：工廠定置化管理實施

案例：JIT對生產(chǎn)布局的要求

案例：某財務(wù)辦公室的管理模式

案例：洗手間清掃檢查表

案例：某企業(yè)5S活動獎懲機制

案例：精益現(xiàn)場5S改善項目表

訓(xùn)練：看看有可能出現(xiàn)那些危險點？

第四章 5S活動的誤區(qū)

常見的誤區(qū)

誤區(qū)一

誤區(qū)二

誤區(qū)三

誤區(qū)四

誤區(qū)五

誤區(qū)六

誤區(qū)七

案例：管理與賺錢

案例：人員的素質(zhì)問題

第五章 5S管理氛圍的建立

1、管理是修己安人的一個歷程

2、三位一體的素養(yǎng)提升

3、個人態(tài)度和團隊態(tài)度的形成

4、全員參與是實現(xiàn)5S管理目標的關(guān)鍵

5、 5S活動成功和失敗的注意要點

6、 5S管理無止境，要不斷追求精細、 精確和精益

案例：員工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起

案例：主任罰保安遭報復(fù)---- “扶正壓邪”

第六章 目視化管理

1、目視管理和看板管理

目視管理活動的效果及其項目：

◆ 提高工作環(huán)境的改善

◆ 提高安全管理的措施

◆ 提高品質(zhì)管理的水準

◆ 提高TPM的水準

◆ 落實現(xiàn)物管理

◆ 用看板組織生產(chǎn)的過程

2、目視管理的水準

初級

中級

高級

3、看板的展示

案例：不可倒置的PDCA

案例：不同的地鐵設(shè)計方案

第七章 案例分析

1、庫房的改善案例

2、制造業(yè)5S改善成果案例

3、5S與目視化管理思考點

魯老師

中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)

日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理

2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師

2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師

浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師

臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師

魯老師是中國式精益生產(chǎn)精益物流及魯氏管理理論發(fā)起人，擁有1200場培訓(xùn)的經(jīng)歷，近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍。

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

主講課程：

《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬》

《豐田精益生產(chǎn)管理》

《生產(chǎn)精細化管理七大利》

《成本管理與現(xiàn)場改善》

《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》

《柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制》

《6S與目視化管理》

《高效倉儲管理與工廠物料配送》

《如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率》

《物流與倉儲管理實戰(zhàn)》

《TQM全面質(zhì)量管理》

《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》

《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問題的解決和預(yù)防》

《企業(yè)員工社會責任實戰(zhàn)訓(xùn)練》

《采購管理五大利器》

《采購員管理技能培訓(xùn)》

《車間主任班組長實戰(zhàn)溝通管理》

《杰出班組長實操訓(xùn)練營》

《中高層干部實戰(zhàn)溝通管理》

《MTP中層管理技能培訓(xùn)》

課程特色：

案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。

〓授課思路清晰，邏輯嚴密；

〓授課方式深入淺出，易于接受和理解；

〓課堂氛圍活躍、互動性強。

〓結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

〓將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學(xué)員分享，實用性、參與性大大加強

咨詢項目：

洛克賽工具（生產(chǎn)規(guī)范化項目）、恒速電機(倉儲物流改善與5S)、康益化工(倉庫改善與5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奧星軸承(6S+生產(chǎn)規(guī)范化化)、奧博管業(yè)（ISO9000、14000、18000體系認證）、興益風機(5S)、上海蘇爾達(5S)、晨隆電動車(生產(chǎn)規(guī)范化)、飛挺機械（精益生產(chǎn)）、滬東電機（精益生產(chǎn)）、邁凱實（無錫）有限公司（5S+精細化管理）、大福電器（三體系認證）、南京中富機械和凱利達ISO9001認證等等

部分客戶：

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團、陜西重汽、南車集團.......

汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導(dǎo)體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發(fā)動機、長安福特變速器.......

機械制造：長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達、重慶北奔汽車、東風本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所.......

鞋服紡織：報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團.......

電子行業(yè)：英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團.......

食品醫(yī)藥：豐島控股、黃冠集團、仙居藥業(yè)、新東海藥業(yè)、柯藍化工、康益藥業(yè)、雙匯集團、金鑼集團、海力士藥業(yè)、蚌埠卷煙廠、海正集團、河套酒業(yè)、新東港藥業(yè).......

家居建材：偉星集團、全友家居、浙江海啊集團、溫州海星集團、、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛(wèi)電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥.......

其 他：延長石油集團、中國能化集團、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、綠佳電動車、南京中富、巨強集團、易宏實業(yè)、雙林集團、南儲倉儲、中儲物流、世紀物流、真彩物流.......

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