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課程背景

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體行動(dòng)措施的橋梁和紐帶，如何確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的科學(xué)制定、量化分解及高效執(zhí)行，是推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。本課程將與您一起探討年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的流程、年度目標(biāo)分解方法以及計(jì)劃執(zhí)行的考核與激勵(lì)。

課程大綱

第一部分：何為年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的關(guān)系

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要意義

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定原則

國(guó)內(nèi)企業(yè)制定及落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃存在的普遍問(wèn)題

課堂討論：貴企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定及落實(shí)存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策

第二部分：如何制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃解讀

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定總體思路及步驟

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清

制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需開(kāi)展的內(nèi)部環(huán)境分析（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心能力等）

案例分享：某企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

制定年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所需開(kāi)展的外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客等）

案例分享：某企業(yè)外部環(huán)境分析

如何召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，明確公司優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)，機(jī)會(huì)/威脅

現(xiàn)場(chǎng)演練：戰(zhàn)略研討，識(shí)別公司優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)，機(jī)會(huì)/威脅

如何根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析提煉年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃組織管理

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃數(shù)據(jù)收集

如何確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)演練：某公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定舉例

如何提煉年度重點(diǎn)工作

現(xiàn)場(chǎng)演練：某公司年度重點(diǎn)工作提煉舉例

如何根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作制定各分計(jì)劃

銷(xiāo)售計(jì)劃

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

研發(fā)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃

人員計(jì)劃

資金計(jì)劃

案例分享：某公司分計(jì)劃制定舉例

如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理

第三部分：如何落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

如何制定落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的主要策略

平衡計(jì)分卡工具介紹

如何編制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

現(xiàn)場(chǎng)演練：某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)策略提煉

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的責(zé)任分解與量化考核

責(zé)任分解矩陣介紹

案例分享：某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)策略分解舉例

如何將責(zé)任分解、轉(zhuǎn)化為具體量化指標(biāo)

案例分享：某企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)策略量化過(guò)程

如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分解為各部門(mén)或崗位量化考核表

如何落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃所分解的量化指標(biāo)

為什么要制定績(jī)效計(jì)劃

制定績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程和步驟

案例分享：某企業(yè)績(jī)效計(jì)劃制定

案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定及落地全過(guò)程

第四部分：如何監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃跟進(jìn)和溝通

如何對(duì)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行有效改進(jìn)

年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃執(zhí)行情況的考核與激勵(lì)

第五部分：制定及落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃全程回放

魏老師

實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家、高級(jí)培訓(xùn)師、曾任美國(guó)KMG咨詢(xún)集團(tuán)亞太區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，多年企業(yè)管理、咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系》《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》

國(guó)內(nèi)多所高校與中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師。

研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。

最新專(zhuān)著：《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》

咨詢(xún)與培訓(xùn)客戶(hù)包括：深圳燃?xì)?、深圳水?wù)、中國(guó)人保、廣州地鐵、廣州國(guó)藥、廣州萬(wàn)寶、威萊日用品、廣州港華燃?xì)?、湖南金沙利彩印集團(tuán)、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、佛山燃?xì)?、京信通信中?guó)公司、溫氏集團(tuán)、深圳創(chuàng)世紀(jì)、滿(mǎn)堂紅集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、長(zhǎng)豐汽車(chē)、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、信源集團(tuán)、廣百集團(tuán)、虎彩集團(tuán)TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國(guó)際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團(tuán)、中國(guó)好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長(zhǎng)春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團(tuán)等等。

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