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課程大綱

第一部分、影響力的來(lái)源

員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)

擴(kuò)大影響力三要素

——領(lǐng)導(dǎo)能力

——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)特質(zhì)

——領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)

——領(lǐng)導(dǎo)熱情

——自我定位

——人才經(jīng)營(yíng)

——優(yōu)先順序

——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

第二部分、統(tǒng)御技術(shù)

兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

——指揮性行為

——支持性行為

四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

——命令型

——教練型

——支持型

——授權(quán)型

彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第三部分、教練技術(shù)

為什么要教練下屬

——擁有技能才能達(dá)成目標(biāo)

——授人以魚(yú)的智慧

——員工績(jī)效方程式（知、愿、能、行）

創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境

——激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

——營(yíng)造教練的氛圍和環(huán)境

第四部分、激勵(lì)技術(shù)

關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

——內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力

——激勵(lì)循環(huán)圖

——影響動(dòng)力的方法

四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧

——指揮型

——關(guān)系型

——智力型

——工兵型

激勵(lì)菜譜

第五部分、授權(quán)技術(shù)

授權(quán)是委派任務(wù)還是交出權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)者為什么不愿授權(quán)

授權(quán)的好處和風(fēng)險(xiǎn)

授權(quán)的步驟

——確定任務(wù)

——選擇人員

——明確溝通

——跟蹤檢查

第六部分、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

1.運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)都的角色認(rèn)知

2.策略規(guī)劃者的角色認(rèn)知

3.團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)者的角色認(rèn)知

4.目標(biāo)管理者的角色認(rèn)知

5.人才培育者的角色認(rèn)知

6.問(wèn)題解決者的角色認(rèn)知

7.績(jī)效提升者的角色認(rèn)知

8.創(chuàng)新變革者的角色認(rèn)知

9.預(yù)應(yīng)布局者的角色認(rèn)知

10.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)者的角色認(rèn)知

第七部分、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則

1.蓋子法則

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平

2.影響力法則

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力

3.過(guò)程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功

4.導(dǎo)航法則

誰(shuí)都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線

5.增值法則

領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值

6.根基法則

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基

7.尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者

8.直覺(jué)法則

領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)評(píng)估每件事務(wù)

9.吸引力法則

你只能吸引和你相似的人，而無(wú)法吸引想要的人

10.親和力法則

領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心

第八部分、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！

管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異

管理者的角色定位

管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者

蘇老師

現(xiàn)任職務(wù)：

上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤(pán)講師

南方電網(wǎng)培訓(xùn)中心特聘沙盤(pán)講師

職業(yè)經(jīng)歷：

蘇女士現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，和融管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，上海復(fù)旦大學(xué)特聘教師，上海交通大學(xué)特級(jí)講師。

聯(lián)想集團(tuán)公司行政后勤部副總經(jīng)理

主管集團(tuán)資產(chǎn)管理、商旅及通訊管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集團(tuán)資產(chǎn)管理的ERP模塊、降低行政開(kāi)支的6 Sigma 等項(xiàng)目。建立集團(tuán)行政經(jīng)費(fèi)考核體系，參與集團(tuán)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

崗聯(lián)公司企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師

蘇女士在崗聯(lián)公司任職期間，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，其間主持完善了公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系和財(cái)務(wù)控制管理體系，參與了崗聯(lián)公司的業(yè)務(wù)流程重整咨詢(xún)工作，協(xié)助公司完善薪酬和績(jī)效考核管理體系，并主持公司KPI指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與實(shí)施。

猴王集團(tuán)焊材總公司副總經(jīng)理

主管企業(yè)管理，建立管理體系。主持建立公司質(zhì)量成本財(cái)務(wù)核算體系、責(zé)任中心的劃分和考核體系。參與公司重大的公共關(guān)系事務(wù)，如公司的股票上市的申報(bào)、年度重要用戶(hù)走訪和聯(lián)誼會(huì)的籌備和組織、應(yīng)付賬款訴訟、債務(wù)重整的處理等。掌握成本控制技術(shù)。

猴王集團(tuán)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作部項(xiàng)目經(jīng)理。

負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目的研究與可行性分析工作，并為財(cái)務(wù)部分的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)是猴王集團(tuán)負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目合作與談判的主要成員。曾編制《敘利亞電焊條廠可行性研究報(bào)告》等項(xiàng)目投資文件。曾往蒙古共和國(guó)，美國(guó)，香港，馬里共和國(guó)等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目考察，談判及招商。 熟悉項(xiàng)目管理程序，掌握項(xiàng)目市場(chǎng)分析技術(shù)，財(cái)務(wù)分析技術(shù)。

蘇老師先后在大型企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作十幾年中，積累了企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多方面豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

教育經(jīng)歷：

華中科技大學(xué) 企業(yè)管理學(xué)士

北京大學(xué) 教育經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)碩士

參與教育部“中國(guó)教育與人力資源問(wèn)題報(bào)告課題” ，并主持子報(bào)告“2000-2020年中國(guó)教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算分析”的研究和撰寫(xiě)。

授課風(fēng)格：

蘇老師擁有數(shù)百場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，善于將企業(yè)管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合，善于通過(guò)參與式的教學(xué)方法，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，使課堂氣氛熱烈活躍，培訓(xùn)效果也深受學(xué)員好評(píng)。

教育學(xué)的專(zhuān)業(yè)背景，掌握了必備的教育理論。熟悉從課程開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測(cè)試的全部教學(xué)過(guò)程和成人學(xué)習(xí)心理。

主講課程：

《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對(duì)決》——戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

服務(wù)客戶(hù)：

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)國(guó)際工程學(xué)院、清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院、清華大學(xué)人文學(xué)院、清華大學(xué)信息學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)培訓(xùn)中心、北京大學(xué)政府管理學(xué)院、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、人民大學(xué)商學(xué)院、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、普惠公司、中海油、洛陽(yáng)石化集團(tuán)、海信集團(tuán)、中國(guó)人壽、中國(guó)聯(lián)通、深圳聯(lián)通、沈陽(yáng)聯(lián)通、摩托羅拉、北京電力、山西電力、南方電網(wǎng)、北京伊利、中關(guān)村軟件、海輝軟件、東安市場(chǎng)、吉利集團(tuán)、慧聰國(guó)際、武漢高德、東方愛(ài)嬰、正信集團(tuán)、北京首創(chuàng)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合工程公司、湖南一力物流有限公司、揚(yáng)州華倫化工有限公司、羅蒙集團(tuán)、北大方正、北京萬(wàn)方、華潤(rùn)啤酒、利隆投資、順弛地產(chǎn)、華北制藥、云天化集團(tuán)、航天六院、中順紙業(yè)、中國(guó)BP化工、嘉里大通物流等。

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