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適合對象：

廠長，生產(chǎn)、工程、設(shè)備、車間部門等相關(guān)人員及其骨干員工等

課程大綱

單元一 現(xiàn)場設(shè)備使用管理

一、班組使用設(shè)備的類型

二．班組設(shè)備管理的內(nèi)容

【實(shí)例】某公司設(shè)備目視管理示例

三．設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度

【實(shí)例】空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程

【實(shí)用工具】設(shè)備使用管理日檢表

【實(shí)例】切削機(jī)操作說明書

單元二 設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)

一、設(shè)備點(diǎn)檢

【實(shí)例】設(shè)備部件檢查規(guī)范示例

二、設(shè)備三級保養(yǎng)

【實(shí)用工具】一～三級保養(yǎng)卡和三級保養(yǎng)效果檢查表

【實(shí)例】設(shè)備三級保養(yǎng)---設(shè)備的精度校準(zhǔn)證

【實(shí)例】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)例

單元三 設(shè)備運(yùn)行管理

一．設(shè)備故障及其對策

二．設(shè)備故障的診斷和預(yù)防對策

【實(shí)例】作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備故障處理流程

三、減少設(shè)備磨損

【實(shí)用工具】 巡檢事項(xiàng)

四、禁止異常操作

【實(shí)例】某機(jī)運(yùn)行情況一覽表示例

【案例分析題】 “勢利”的機(jī)修工

【研討】現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)存在問題及其解決方法

單元四 現(xiàn)場儀器、儀表和工具管理

一、儀器、儀表管理的任務(wù)

二、儀器、儀表管理的具體工作

三、工具管理的實(shí)施方法

單元五 TPM——全面生產(chǎn)維護(hù)

一、TPM必要性、基本理念、目的和內(nèi)容

二、推進(jìn)TPM工作的3個(gè)階段、10個(gè)步驟

1．準(zhǔn)備階段

步驟1 TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)

步驟2 建立TPM推進(jìn)組織

步驟3 建立基本的TPM策略和目標(biāo)

步驟4 建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃

【實(shí)例】國外某公司的TPM中期計(jì)劃

2．引進(jìn)實(shí)施階段

步驟5 制定提高設(shè)備綜合效率的措施

步驟6建立自主維修程序

【實(shí)用工具】自主維修“七步法”

步驟7 做好維修計(jì)劃

步驟8 提高操作和維修技能的培訓(xùn)

【實(shí)例】“一點(diǎn)課”(閥門維護(hù)保養(yǎng))

步驟9 建立新產(chǎn)品、新設(shè)備初期的管理程序

3．鞏固階段

步驟10 評價(jià)TPM活動及其成果

【實(shí)用工具】TPM活動考評表

【實(shí)例】某石化分公司TPM推進(jìn)成效

【研討】結(jié)合工作實(shí)際，如何推進(jìn)TPM，并擬定實(shí)施方案

張老師

企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派專家

中國工業(yè)工程（IE）專家

江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人

教授、 研究員（正高級）

上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士

原美資、日資公司副總、廠長

一、張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等，具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過世界500強(qiáng)、2000多人的美中合資華鵬集團(tuán)、上海申和FERROTEC集團(tuán)（日獨(dú)資）等多家企業(yè)，涉及于機(jī)電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項(xiàng)目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長、副總等職務(wù)。張老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，有著豐富的實(shí)際解決問題經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。對推行項(xiàng)目管理、績效管理、精益生產(chǎn)管理、班組一線管理、IE改善等過程以大量實(shí)用案例、表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實(shí)際操作，效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點(diǎn)分析精確，為國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)。

張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和省重點(diǎn)技改項(xiàng)目,主持省、市企業(yè)管理學(xué)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)課題研究,獲部、市科技進(jìn)步和管理二等獎(jiǎng)等多項(xiàng), 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機(jī)械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進(jìn)手冊》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實(shí)務(wù)》專著。

二、為上海、蘇州、無錫管理顧問培訓(xùn)公司高級管理咨詢培訓(xùn)師；為外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，部分咨詢培訓(xùn)企業(yè)：

森瑪仕格里菲公司、麥格納動力總成有限公司、艾思科汽車音響通信有限公司、華美集團(tuán)有限公司、艾格賽爾噴涂設(shè)備有限公司、施樂百機(jī)電設(shè)備有限公司、天威新能源（揚(yáng)州）有限公司、SPG電機(jī)(蘇州)有限公司、無錫服飾有限公司、雅固拉國際精密工業(yè)有限公司、中國銀行無錫分行、現(xiàn)代新農(nóng)村發(fā)展有限公司、無錫先創(chuàng)機(jī)械有限公司

咨詢和培訓(xùn)課程:

一、項(xiàng)目管理與績效管理

★企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)、★績效管理及其應(yīng)用、★流程管理與流程優(yōu)化

二、生產(chǎn)管理

★精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)、TPS）、★全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）與設(shè)備管理、★質(zhì)量管理(ISO9001; 6σ)、★新QC七大手法與品質(zhì)圈活動實(shí)務(wù)

三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力

★領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理、★MTB中層干部技能訓(xùn)練、★生產(chǎn)一線主管管理技巧;

三、學(xué)習(xí)與工作經(jīng)歷

1．2000-2003 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士研究生

2．1983-1986 江蘇鹽城工學(xué)院大學(xué)教師

3．1987-1992 兵器工業(yè)部559公司主任工程師（光機(jī)電行業(yè)），主持光機(jī)電高科技產(chǎn)品的研制和管理。

4．1993-1997無錫造漆公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長、分廠廠長（精細(xì)化工行業(yè)）

主持江蘇省重點(diǎn)技改項(xiàng)目-投資3000萬引進(jìn)日本生產(chǎn)線和設(shè)備，主持推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)計(jì)劃與控制、ISO9000等

5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監(jiān)，主持推進(jìn)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、機(jī)電行業(yè);）

6、2000-2003日本獨(dú)資上海FERROTEC集團(tuán)副總、廠長;集團(tuán)研發(fā)中心主任。主持ERP系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行與管理，績效管理。推進(jìn)精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理TPM、引進(jìn)日本數(shù)控鏤銑機(jī)國產(chǎn)化等（半導(dǎo)體材料（硅片）、數(shù)控機(jī)床、電鍍等行業(yè)）

7、2003- 教授、研究員，與上海、無錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理、生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）管理、一線主管（班組長）訓(xùn)練、TPM和6σ質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理培訓(xùn)和方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。

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