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【課程內(nèi)容】

（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：

（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用：

1、海爾OEC管理法；

2、惠普的“目標(biāo)管理法”；

（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：

1、缺乏目標(biāo)管理意識(shí)；

2、不懂目標(biāo)管理方法；

3、目標(biāo)設(shè)定籠統(tǒng)、粗放；

4、目標(biāo)與績效未整合。

（五）、中小企業(yè)目標(biāo)管理思路及方法：

（六）、中小企業(yè)目標(biāo)管理精典案例：

1、生產(chǎn)型企業(yè)案例

2、銷售型企業(yè)案例

（七）、什么是績效管理？

（八）、績效管理的運(yùn)用：

1、GE集團(tuán)的強(qiáng)制分布；

2、華為的末位淘汰制；

（九）、績效考核工具：

1、360度考核；

2、KPI(關(guān)鍵業(yè)績考核)；

3、BSC（平衡計(jì)分卡）

（十）、中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀：

1、沒有清晰的思路；

2、沒有專職及專業(yè)的人才；

3、考核時(shí)追求大而全；

4、考核方案過于復(fù)雜；

5、考核數(shù)據(jù)不真實(shí)或不及時(shí)。

（十一）、中小企業(yè)績效管理失敗原因

1、對(duì)考核的認(rèn)知不夠；

2、考核制度不健全：

3、地域文化影響：

（十二）、績效考核開展的步驟

1、數(shù)據(jù)體系調(diào)研；

2、績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

3、績效考核研討；

4、績效考核試運(yùn)行；

5、績效考核體系優(yōu)化；

（十三）、中小企業(yè)績效管理精典案例：

1、生產(chǎn)型企業(yè)案例

2、銷售型企業(yè)案例

葉老師

中小企業(yè)管理研究專家

中小企業(yè)管理咨詢專家

中山大學(xué)EMBA客座講師

北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院 研究員

江西創(chuàng)業(yè)大學(xué) 特聘教授

廣州東鵬陶瓷 管理顧問

廣州鴻邦西廚 首席顧問

廣東中光電集團(tuán) 管理顧問

江西維平家具 常年顧問

江西客家彩印 常年顧問

河南哈他科技 管理顧問

葉老師簡介：

中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、資深管理顧問、著名培訓(xùn)導(dǎo)師，中山大學(xué)、江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍，葉老師曾輔導(dǎo)的部分企業(yè)有：

制造行業(yè)：

佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍(lán)傳動(dòng)、江西國興集團(tuán)、江西齊云山食品；湖北龍德活動(dòng)房、湖北晉遠(yuǎn)集團(tuán)、河南哈他科技、河南北方永盛等……

銷售行業(yè)：

香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內(nèi)衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛(wèi)浴、龍樹門業(yè)、格蘭仕電器等……

其他行業(yè)：

香港木吒專業(yè)減肥、夢(mèng)顏堂美體、時(shí)尚生活美容等。

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