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課程前言

縱觀全球組織發(fā)展規(guī)律，幾乎每個企業(yè)都遵循著這樣一個法則；

首先抓住機遇憑借能力創(chuàng)造業(yè)績打下江山起家立業(yè)；

接著運用機制完善組織架構(gòu)建立商業(yè)模式成企業(yè)化經(jīng)營；

最后打造企業(yè)文化樹立品牌競爭力守住江山實現(xiàn)基業(yè)長青；

能力——機制——文化；

可以說是每個企業(yè)必經(jīng)的發(fā)展軌跡；

遺憾的是國內(nèi)很多企業(yè)由于團隊文化構(gòu)建實戰(zhàn)經(jīng)驗薄弱；

往往在機制與文化構(gòu)建階段遭遇瓶頸導致戰(zhàn)略受阻團隊停滯不前；

由于市場跌宕起伏同類產(chǎn)品競爭激烈業(yè)績開始出現(xiàn)滑坡；

由于機制殘缺架構(gòu)凌亂導致團隊擴張過程中文化稀釋人心渙散；

由于團隊目標不清缺少歸屬收入不穩(wěn)定時出現(xiàn)軍心動搖士氣低靡；

為了提升凝聚力和執(zhí)行力很多企業(yè)不吝重金追加福利引進培訓；

但缺乏文化價值觀驅(qū)動，單一的物質(zhì)激勵容易為他人做嫁衣裳；

當業(yè)績低靡時出現(xiàn)同行挖墻腳核心骨干開始流失團隊岌岌可危；

沒有強文化為企業(yè)保駕護航，團隊發(fā)展到巔峰一樣會轟然倒下；

物質(zhì)激勵是一個無盡頭的坑！文化領航才能運籌帷幄四兩撥千斤；

21世紀，在這場傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)交織的無硝煙商戰(zhàn)中；

快速構(gòu)建文化樹立團隊信仰打造一支忠誠的狼性團隊；

才是一個組織披荊斬棘百年不衰的堅實壁壘！

《團隊文化構(gòu)建與績效激勵》教練版權(quán)課程歷經(jīng)11年實戰(zhàn)錘煉與論證；

囊括企業(yè)文化/團隊管理/教練溝通/非物質(zhì)激勵四大核心管理技術(shù)；

顛覆傳統(tǒng)文化建設的生搬硬套，注重文化激勵內(nèi)驅(qū)動與團隊績效外變現(xiàn)；

在教與練中授人以漁，真正實現(xiàn)文化構(gòu)建與績效激勵的同步落地；

適合對象

企業(yè)文化經(jīng)理/培訓經(jīng)理/HR負責人/企業(yè)中高層/團隊負責人

學習方式

1、案例：以史為鑒，向?qū)崙?zhàn)萃取成功經(jīng)驗；

2、工具：言傳身教，手把手傳授版權(quán)工具；

3、互動：行動學習，團隊探討碰撞出真知；

4、演練：真槍實戰(zhàn)，驚爆驗證現(xiàn)場出成果；

學員收益

1、徹底走出傳統(tǒng)誤區(qū)樹立文化領航管理思維；

2、精準把握文化核心價值觀快速統(tǒng)一團隊步伐；

3、輕松掌握文化構(gòu)建技巧有效推動文化實施落地；

4、緊扣組織戰(zhàn)略把握文化全局有效進行團隊激勵；

企業(yè)收益

1、完成企業(yè)文化核心模塊的診斷和梳理，定制有效方案并實施落地；

2、加快文化建設進程，快速形成企業(yè)獨有的文化氛圍及品牌優(yōu)勢；

3、拓寬企業(yè)管理層文化工作思維，掌握有效工具，提升工作效率；

4、提升全員幸福感和穩(wěn)定性，縮短員工成長周期，留住核心員工；

5、用文化凝聚團隊，統(tǒng)一核心價值觀，降低用人成本提升經(jīng)濟效益；

課程大綱

第一章 文化探索與實戰(zhàn)診斷

1、案例剖析：30萬微商大鱷與2000人美業(yè)巨頭的文化逆襲；

2、文化探索：威廉•大內(nèi)《Z理論》揭秘日本經(jīng)濟崛起之謎；

3、誤區(qū)：海底撈你不需要學會/別讓500強成為你的文化枷鎖；

4、歷史的天空：當今企業(yè)文化演變的三個必經(jīng)階段；

5、版權(quán)工具：強文化的“1+4”多元構(gòu)建模型；

6、直擊現(xiàn)實：企業(yè)文化的夢和痛；

第二章 價值觀提煉與文化語言延伸

1、困惑：每個企業(yè)都說企業(yè)文化好，員工為何說不出？

2、案例剖析：優(yōu)秀員工標準竟有12條，用來衡量誰？

3、從“阿里巴巴月餅事件”的快刀斬亂麻領悟企業(yè)文化的意義；

4、用哲學思維解讀文化核心“鐵三角”；

5、實戰(zhàn)工具：五大維度精準錘煉出核心價值觀

6、現(xiàn)場演練：以價值觀為導向的文化語言延伸；

第三章 文化故事激勵

1、HR好好悟：“人在江湖，江湖卻沒有我的傳說”；

2、員工沒有故事，管理者的失職；

3、最能打動人心的往往是故事的某一個場景某一句話；

4、聆聽經(jīng)典：一篇故事，一種情懷，一個企業(yè)（有淚點）；

5、實戰(zhàn)工具：故事呈現(xiàn)的四步走心演繹法

6、全場互動：現(xiàn)場故事匯；

第四章 英雄人物的力量

1、困惑：為何頻繁的雞血雞湯員工還會出現(xiàn)“營養(yǎng)不良”？

2、每個人都會敬仰并在尋找更偉大的自己；

3、職場支招：為員工設定一個夢想中的他；

4、案例剖析：揭開行業(yè)百強“亂世出英雄”之謎；

5、實戰(zhàn)工具：讓企業(yè)“英雄輩出”的五大模型；

6、現(xiàn)場實戰(zhàn)：現(xiàn)場快速找出你團隊的英雄；

第五章 文化儀式激勵

1、痛點：文化活動屢創(chuàng)不新文化經(jīng)理江郎才盡累成狗；

2、如何運用“理念延伸法則“精準策劃原點爆破遍地開花？

3、視頻欣賞：最有情懷的儀式是讓你在淚水中歡笑并獲得成長；

4、案例解讀：一次失敗的活動為何能讓員工十年銘記？

5、實戰(zhàn)工具：PMP項目實操技巧與全程營銷策略的極致結(jié)合；

6、現(xiàn)場實操：快速把一次活動拆解為N多個儀式；

第六章 多元文化傳播

1、小組討論：文化傳播老套單一慢三拍，你中了幾招？

2、快VS好！遠離吃瓜群眾向“郭德綱”事件借用正向“高頻傳播”

3、絕密案例：微商團隊極致的“云文化”體系帶給傳統(tǒng)企業(yè)的思考；

4、全民文化營銷：讓最想影響的人參與決策并主動說出好體驗；

5、傳播渠道不代表傳播形式；

6、文化變現(xiàn)：制定新媒體傳播方案，下課即可使用；

陳老師

欖美科技（微商）教育培訓總監(jiān)

涵曦團隊（微商）培訓文化總監(jiān)

廣西睛星人微商學院項目咨詢顧問

紐酷網(wǎng)絡科技培訓&文化項目教練

伊麗莎白直營連鎖文化&培訓經(jīng)理

國頤堂加盟連鎖教育培訓總監(jiān)

新華報業(yè)《培訓》雜志特聘研究員

清遠職業(yè)技術(shù)學院客座講師

LCC企業(yè)文化構(gòu)建與團隊激勵教練

MTS微商培訓體系實戰(zhàn)構(gòu)建專家

國家認證二級企業(yè)培訓師

國家認證一級企業(yè)文化師

陳老師致力于企業(yè)文化及培訓研究12年，擁有8年大型連鎖機構(gòu)（2000人）企業(yè)文化體系搭建與實施經(jīng)驗；負責過全國連鎖品牌上市公司（代碼：363162）培訓與文化體系管理，在全國過百家加盟店快速奠定品牌文化優(yōu)勢；獨立操盤國內(nèi)微商巨頭（30萬代理團隊）的培訓及企業(yè)文化項目，帶領30人團隊完成企業(yè)文化多元構(gòu)建與部署，線上線下團隊管理、企業(yè)制度、文化落地、培訓戰(zhàn)略等多項規(guī)劃。

近十年來，陳老師先后在大型知名美容連鎖機構(gòu)、全國連鎖化妝品上市公司、IT行業(yè)領先教育機構(gòu)、跨境微商龍頭企業(yè)擔任內(nèi)訓講師、培訓經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、培訓總監(jiān)、企業(yè)教練等職務。掛職多個加盟連鎖品牌、微商企業(yè)的培訓體系及團隊文化構(gòu)建項目顧問，主要負責企業(yè)文化與培訓模塊的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定文化推廣策略，并運用新媒體手段將精神文化、行為文化、物質(zhì)文化以及線上線下培訓實施落地。

陳老師在授課過程中堅持用事實說話，以案例分享為主導，深入淺出地教予學員實操工具，讓學員參與案例研討。課程既尊重受訓企業(yè)的文化主張，又能巧妙引入業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的方法與技巧。做到嚴謹、有深度，又通俗易懂，讓學員輕松掌握實操技巧，快速變現(xiàn)，遠遠超越預期培訓目標，深得學員喜愛企業(yè)認可。

核心課程：《團隊文化激勵》《微商企業(yè)培訓體系構(gòu)建》《連鎖企業(yè)培訓體系構(gòu)建》《內(nèi)訓師團隊建設與技能提升》

客戶見證：

廣東伊麗莎白美容連鎖、國頤堂養(yǎng)發(fā)SPA館全國連鎖、香蔓美肌SPA全國連鎖、悅博麗爾高端美業(yè)、紐酷網(wǎng)絡科技（IT行業(yè)）、香港唐頓集團、涵曦生物科技（微商企業(yè)）、欖美生物科技（微商團隊）、廣西青春旋律科技（微商企業(yè)顧問）、速贏商學院、立白新高姿、歐萊雅、清遠職業(yè)技術(shù)學院、海印集團、金柚網(wǎng)、無憂培訓網(wǎng)、秀豐媛集團、睿豪皮具、一米教育、伊愛高新科技、羊城培訓師俱樂部、海大集團、欣納通訊、創(chuàng)客街、廣東聯(lián)興、易寶軟件、舒爾沐浴、合富置業(yè)、太古資源、雅芳化妝品、晟賢服飾、素沛日用品公司、衣聯(lián)網(wǎng)科技集團等企業(yè)顧問咨詢、輔導及內(nèi)訓。

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