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【課程背景】

1、主宰企業(yè)、影響企業(yè)的最重要的群體 —— 領(lǐng)導(dǎo)者！

2、阻礙企業(yè)、拖垮企業(yè)的最重要的群體 —— 領(lǐng)導(dǎo)者！

3、企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？

4、劉邦為何最終打敗項(xiàng)羽問(wèn)鼎天下？毛澤東如何讓紅軍將士誓死追隨，人民群眾萬(wàn)眾一心？馬云在6分鐘內(nèi)如何說(shuō)服孫正義投資2000萬(wàn)美元？

5、為什么領(lǐng)導(dǎo)力偏弱、執(zhí)行力不強(qiáng)？統(tǒng)計(jì)顯示80%的領(lǐng)導(dǎo)者是半路出家，即業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變而來(lái)。他們憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、模仿和參悟等自學(xué)成材，摸著石頭過(guò)河

【課程收益】

1、了解立體式管理模式的思維方式與立體式管理工具方法應(yīng)用，明確企業(yè)改善改革的方向

2、掌握企業(yè)如何高速業(yè)績(jī)倍增的秘碼；

3、使每個(gè)員工都能成為經(jīng)營(yíng)者，成為小老板的方法；

4、掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)，制定年度預(yù)算的管控方法，解放老板的時(shí)間；

5、解決管理上一管就死、一放就亂的局面，找到適合中國(guó)中小企業(yè)的立體考核方式；

6、掌握企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各級(jí)管理人員的薪資掛鉤，如何建立分配和留人機(jī)制；

7、掌握立體式管理模式的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)以及執(zhí)行控制系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)和落實(shí)實(shí)操，保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，自動(dòng)運(yùn)營(yíng)。

【授課對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，副總/總監(jiān)

【授課方式】

在課程中，通過(guò)精彩的顧問(wèn)講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

第一部分：立體式思維

一、立體式思維

1、空間思維模式；

2、結(jié)構(gòu)思維模式；

3、瓶頸思維模式；

4、失效思維模式。

二、立體式思維訓(xùn)練

1、動(dòng)態(tài)思維訓(xùn)練

2、超常思維訓(xùn)練

3、多項(xiàng)思維訓(xùn)練

4、求異思維訓(xùn)練

5、開(kāi)放思維訓(xùn)練

6、主動(dòng)思維訓(xùn)練

7、理性思維訓(xùn)練

8、整體思維訓(xùn)練

三、游戲思維

1、游戲思維

2、工具思維

3、游戲思維的十二個(gè)維度

第二部分：立體式管理模式的基礎(chǔ)

一、立體式管理一個(gè)目的

——如何讓客戶感動(dòng)

二、立體式管理兩大系統(tǒng)：

1、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)——營(yíng)銷、研發(fā)、PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)；

2、執(zhí)行控制系統(tǒng)——人事、財(cái)務(wù)、稽核、專家；

三、立體式管理三個(gè)關(guān)鍵：

1、法

2、術(shù)

3、道

四、立體式管理四大法寶：

——領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

——決斷力訓(xùn)練

¬——控制力訓(xùn)練

——執(zhí)行力訓(xùn)練

五、立體式管理的五大要素：

1、建立系統(tǒng)——金

2、優(yōu)化流程——木

3、績(jī)效考核——水

4、稽核控制——火

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——土

六、立體式管理的六張王牌。

1、如何敬重人

2、如何信任人

3、如何撫慰人

4、如何教誨人

5、如何激勵(lì)人

6、如何約束人

第三部分：立體式分級(jí)治理模式

一、業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和落地工具

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定——可量化的

2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的

3、落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算

1、銷售額/毛利率預(yù)算

2、回款率預(yù)算

3、可變動(dòng)成本預(yù)算

4、銷售推廣預(yù)算

5、收支預(yù)算

三、高層管理

——如何與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤？

1、企業(yè)高管的薪酬方案

2、企業(yè)高管的考核方式

3、企業(yè)高管的分配方式

四、中層管理

——部門(mén)如何獨(dú)立核算，如何與部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃掛鉤？

1、劃分獨(dú)立核算單位的三大要素；

2、簽訂獨(dú)立核算的交易方式；

3、中層主管薪酬方案

4、中層主管的考核方式

6、獨(dú)立核算部門(mén)內(nèi)部分配系數(shù)的設(shè)計(jì)

五、基層管理——班組如何考核，如何與班組的業(yè)績(jī)掛鉤？

1、員工如何五定五包：定數(shù)量、定質(zhì)量、定損耗、定單價(jià)、定管理標(biāo)準(zhǔn)（5S）

2、班組長(zhǎng)薪酬方案

4、班組長(zhǎng)考核方式

六、立體式考核的九大法則

1、聚焦法則

2、簡(jiǎn)單法則

3、加法法則

4、分段法則

5、階梯法則

6、定時(shí)定量法則

7、積分法則

8、提成法則

9、對(duì)賭法則

七、如何建立分配機(jī)制

1、分給誰(shuí)的三個(gè)原則？

2、分多少？如何計(jì)算？

3、什么時(shí)間分才合適？

4、分配時(shí)的注意事項(xiàng)和管控方式？。

任老師

講師背景：

★立體式管理模式創(chuàng)始人

★北大MBA，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃師

★新華商智特聘《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度預(yù)算》專家

★香港運(yùn)豪集團(tuán)立體式管理變革專家組組長(zhǎng)

★深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問(wèn)

★派高集團(tuán)、時(shí)代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問(wèn)

★國(guó)內(nèi)“分配（錢(qián)）模式和立體式考核模式”踐行者

個(gè)人介紹：

任濤老師曾擔(dān)任過(guò)廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，北方區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個(gè)月的銷售額就突破1500萬(wàn)元；徐福記集團(tuán)分部副總，工作期間對(duì)各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善；香港永達(dá)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總，工作期間成功和顧問(wèn)公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：

1、某橡膠制品公司推行《分配（錢(qián)）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤(rùn)從虧損1000多萬(wàn)到贏利800多萬(wàn)；

3、某國(guó)內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門(mén)人員減少四分之一，效率提高30%；

4、某五金廠推行《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。

5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績(jī)從6000多萬(wàn)增長(zhǎng)至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份；

6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來(lái)的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%；

任濤老師經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營(yíng)銷、服務(wù)、研發(fā)、計(jì)劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績(jī)效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國(guó)人的性格特點(diǎn)以及中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，找到適合中國(guó)企業(yè)內(nèi)部分錢(qián)和考核的秘訣，簡(jiǎn)單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績(jī)，降低成本，優(yōu)化流程；聽(tīng)任濤老師的課，“付出的是一天的時(shí)間，得到的是一生的感悟”

授課特點(diǎn)：

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員

生動(dòng)幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動(dòng)的案例和幽默的話題

循循善誘：?jiǎn)l(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點(diǎn)石成金，開(kāi)發(fā)學(xué)員的想象力

引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性

互動(dòng)交流：每節(jié)課都有提問(wèn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問(wèn)題

教學(xué)相長(zhǎng)：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

品牌課程：

立體式管理系列成本管理系列

1、《立體式管理模式——高層篇》

2、《立體式管理模式——中層篇》

3、《立體式管理模式——基層篇》

4、《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算》

5、《立體式考核模式和分配模式》

1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現(xiàn)場(chǎng)成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現(xiàn)場(chǎng)管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓(xùn)TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》

2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》

3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無(wú)錯(cuò)——中層管理的核心》

7、《演講與口才——口才就是生產(chǎn)力》

8、《全力以赴——高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》

1、《杰出班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》

3、《班組長(zhǎng)一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長(zhǎng)管理——如何開(kāi)好班前、班后會(huì)》

5、《現(xiàn)場(chǎng)5S管理和目視管理》

6、《日式企業(yè)的班組管理》

7、《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

8、《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》

部分培訓(xùn)和服務(wù)過(guò)的客戶：

泛亞金屬、運(yùn)豪集團(tuán)、彩仕五金、時(shí)代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團(tuán)、霸菱鎖業(yè)、泓一五金、龔施五金、奧雅實(shí)業(yè)、東寶集團(tuán)、廣州歐凡、威龍衛(wèi)浴、萬(wàn)里行橡膠、長(zhǎng)電電子、東莞富億達(dá)、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國(guó)際、BB娛樂(lè)、柏能電子、康明電機(jī)、協(xié)鑫集團(tuán)、徐福記、圣諾盟、安佳計(jì)算機(jī)設(shè)備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍?zhí)招l(wèi)瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協(xié)合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發(fā)、保斯醫(yī)療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設(shè)備、精誠(chéng)螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛(ài)科安裝工程、新能電器、廣東東方管業(yè)、華鴻銅管、聯(lián)眾國(guó)際公司、廣州國(guó)際精密工業(yè)、宏滔（廣州）數(shù)碼科技、廣州市吉可自動(dòng)化設(shè)備、廣州恒力達(dá)物流設(shè)備、廣州威諾皮具、廣州市聯(lián)誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達(dá)電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運(yùn)門(mén)業(yè)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、徐福記食品等企業(yè)

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