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課程背景

作為企業(yè)采購管理者首先考慮采購實施過程中如何確保企業(yè)利益最大化，有效規(guī)避運營供應中的風險，采購合同談判在合同簽訂中最大化實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，談判專業(yè)能力和合同法律風險防范十分關鍵！此次課程主要立足于企業(yè)在談判中的贏得先機，獲取更大利益和市場資源擴張先機，幫助企業(yè)培訓專業(yè)化高素質的采購人員！

本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購實踐經驗，有效結合ITC采購與供應鏈培訓教材有效的培訓要點，專門為采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實務實操課程。這是目前國內，也是授課實操性強，含金量高的采購降成本實戰(zhàn)課程，本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程目標

本課程南斌老師經過20年實戰(zhàn)采購經驗和扎實的合同管理知識，全面系統(tǒng)地將采購理論與工作實戰(zhàn)結合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握采購流程和科學落地的供應商評估技巧。讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益。具體掌握知識點：

1.掌握采購合同談判特點與基本原則

2.掌握談判前準備工作與信息收集重要性

3.掌握采購合同漏洞和風險，談判時如何規(guī)避

4.掌握不同采購合同類型下的風險等級，制定不同談判策略

5.明確完整談判流程，如何策劃和實施成功談判

6.掌握合同談判策略與技巧及注意事項

7.學會如何擺脫談判中僵局困境

8.如何搶占談判主導位置

9.如何評估談判效果和合同后期管理

課程對象

總經理、副總、采購、供應鏈、財務、研發(fā)、品質管理部門及相關人員

課程大綱

第一章 為什么要談判

1.何謂談判

2.談判中可能涉及的議題

3.影響談判及其結果的諸多因素

4.談判的心理模式

5.談判的基本原則

6.談判的五大特點

7.談判的基本階段

【課題演練】“有的放矢”，如何確定談判的基本原則

【案例分析】某家電公司如何利用“心學”的模式制定年度談判策略

【采購第一實戰(zhàn)技法】供應定位模型如何幫助我們梳理談判物料的優(yōu)先級別

第二章 采購人員必備的談判武器

1.“工欲善其事必先利其器”采購人員談判8大利器

1.1談判的分析問題能力

1.2 PEST分析法

1.3波特五力模型分析法

1.4 SWOT分析法

1.5魚骨圖分析法

1.6談判的預測與判斷能力

1.7談判團隊的溝通與表達能力

1.8談判的商務管理能力

2.基本業(yè)務能力

2.1產品熟悉能力

2.2價格/成本分析

2.3 QCT管理

2.4采購系統(tǒng)與流程管理

2.5項目管理

2.6庫存管理

【課題演練】在工作中如何靈活運用采購人員談判8大利器

【案例分析】某家居公司鋁制品商務談判時所成功運用的談判工具

【采購第二實戰(zhàn)技法】SWOT在談判中的運用

第三章 談判前分析透供應商的價格，談判工作成功一半

1.如何建立供應商成本框架

獲取和選擇報價的3個維度

2.獲得供應商真實成本構成的方法

2.1如何計算供應商產品成本

2.2如何計算供應商生產成本

2.3如何計算供應商材料成本

2.4如何界定固定成本與可變成本

2.5如何利用盈虧平衡的方法來分析成本

3.如何正確分析供應商供應成本

3.1產品制造成本費用構成

3.2產品制造成本的分析要點

3.3從運營管理角度分析

3.4產品制造成本的成本構成

3.5從價值鏈看供應商的成本

3.6供應商成本分析方法介紹

(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)

【課題演練】常用的成本核算基于哪方面構成，優(yōu)缺點有哪些

【案例分析】某建材連鎖店在和材料商談判時的成本和核算錯在哪里

【采購第三實戰(zhàn)技法】常用建材家居市場供應商常用的成本方式

第四章 千里之堤毀于蟻穴，談判策略建立在團隊充分溝通基礎上

1.啟動談判需要準備哪些工作

2.如何分析采購談判的主要因素

3.如何準備采購談判工作

3.1立場性談判與利益性談判關注點，如何獲得雙贏

3.2如何確保談判在公平，公開，公正下進行

3.3采購談判對于采購和供應商的KPI指標如何設定

3.4如何分析采購談判團隊的性格，職業(yè)匹配，談判風格對于談判效果的影響

4.制定談判策略七步驟

4.1第一步：明確談判目標

4.2第二步：雙方立場和可能利益

4.3第三步：雙方實力優(yōu)勢和劣勢

4.4第四步：設定各自談判可能存在的分歧目標

4.5第五步：談判最終策略是什么？最終目標是什么

4.6第六步：談判團隊確定和分工

4.7第七步：談判具體戰(zhàn)術制定

【課題演練】小組PK，制定各組的談判策略

【案例分析】某著名外企在購買家具配件時如何制定和強勢供應商的談判策略

【采購第四實戰(zhàn)技法】供應商感知模型如何幫助我們制定供應商的管理規(guī)則

第五章 “知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，什么樣的談判結果令公司滿意

1.如何管控談判階段

2.整個談判如何掌控

3.哪種砍價方式更好

4.哪種談判形式容易出問題

5.如何做好電話談判

6.為什么我方會弱勢

7.我方弱勢怎么談

8.什么是分階段蠶食

9.分階段蠶食的策略步驟

10.如何提升說服力

11.第三方的參考依據

12.如何提高談判時的溝通實效

13.我們會問問題嗎

14.如何問問題

15.反駁對方的幾種方式

16.溝通禁忌

17.對方忽悠我怎么談

18.如何挽回失誤（失口）

19.出現(xiàn)僵局怎么談

20.談判結束時怎么辦

21.如何與不同對象談判

22.采購談判實戰(zhàn)戰(zhàn)術分解--‘降龍十九掌’

第一：試探計/第二：聲東擊西計/第三：強人所難計/第四：換位思考計/第五：巧立名目計/第六：先輕后重計/第七：檔箭牌計/第八：順手牽羊計/第九：激將計/第十：限定選擇計/第十一：人情計/第十二：小圈密談計/第十三：奉送選擇權計/第十四：以靜制動計/第十五：車輪計/第十六：擠牙膏計/第十七：欲擒故縱計/第十八：告將計/第十九：紅臉與白臉

【課題演練】小組PK,對于市場價格上漲的戰(zhàn)略物料采取哪些不同的商務談判方法

【案例分析】某制造企業(yè)針對于人民幣貶值，國內大宗物料上漲實施精彩談判案例分享

【采購第五實戰(zhàn)技法】采購談判的‘降龍十九掌’掌掌精彩，淺談實際的工作運用和利弊分析

第六章 如何確保采購談判結果—商務談判合同如何簽訂

1.采購合同概念和重要性

1.1采購合同關系類型（7種采購交易合同演變和管理方式）

1.2常規(guī)采購招標合同構成關鍵10要素

1.3如何規(guī)避招標合同風險

2.如何制定采購招標合同管理計劃和績效評估

2.1合同團隊職責和分工

2.2合同進度管理必不可少的13個步驟

2.3網絡圖和甘特圖在進度管理中的運用

3.如何處理采購招標合同關系管理、爭議和終止

3.1合同中的風險評估：進度風險、成本風險、質量風險、商業(yè)和其他風險

3.2如何利用采購招標合同中的風險登記表

3.3招標進度管理中績效考核3大管理目標

3.4如何利用SWOT處理合同爭議和風險

【課題演練】如何利用供應合同關系提前預防合同風險

【案例分析】某日企家具公司和國內原材料企業(yè)簽訂采購合同時出現(xiàn)重大問題的解析

【采購第六實戰(zhàn)技法】網絡圖和甘特圖在項目采購中的靈活運用

南老師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作21年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理21年，歷經各行各業(yè)的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

服務客戶

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