我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

商業(yè)組織為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求定位并實(shí)踐波特提出的“差異化、成本領(lǐng)先或聚焦” 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。采購(gòu)作為外包與采購(gòu)支出的決策職能，供應(yīng)商績(jī)效將直接影響三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能否成功實(shí)施。

新技術(shù)與新商業(yè)環(huán)境下如何有效實(shí)施供應(yīng)商全生命周期管理已成為提升組織采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力與增強(qiáng)采購(gòu)專業(yè)人士的重要貢獻(xiàn)的關(guān)鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，提煉出成功實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、績(jī)效、關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵策略、方法與工具。

課程收益：

● 把握采購(gòu)職能轉(zhuǎn)變的方向，掌握實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的路徑

● 建立供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn)，完善供應(yīng)商選擇程序與方法

● 優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略，實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效管理體系

● 完善供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，制訂差異化的供應(yīng)模式

● 優(yōu)化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理程序

課程對(duì)象：

采購(gòu)、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員

課程大綱

第一講：成功實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)

一、重構(gòu)采購(gòu)價(jià)值

1評(píng)估采購(gòu)組織成熟度

2. 區(qū)分戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)

3. 實(shí)施采購(gòu)職能轉(zhuǎn)變

二、實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)

1. 開展支出分析

2. 評(píng)估內(nèi)部需求

3. 分析供應(yīng)市場(chǎng)

4. 制定類別策略

5. 選擇貨源策略

6. 制定談判策略

7. 管理績(jī)效與關(guān)系

工具應(yīng)用：卡拉杰克矩陣、帕累托原理

案例研討：劃分采購(gòu)品類并制定品類策略

第二講：開發(fā)與認(rèn)證供應(yīng)商

一、供應(yīng)商認(rèn)證程序與開發(fā)策略

1. 規(guī)范認(rèn)證程序

2. 制訂開發(fā)策略

二、供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

1. 審核基本資質(zhì)

2. 差異化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

三、評(píng)估潛在供應(yīng)商績(jī)效

1. 評(píng)估供應(yīng)商積極性

2. 評(píng)估供應(yīng)商核心能力

3. 評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

工具模板：供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表

工具模板：核心能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

工具模板：感知模型

第三講：合理選擇供應(yīng)商

一、篩選供應(yīng)商步驟

1. 資格預(yù)審

2. 三次評(píng)估與篩選

3. 合作談判

4. 簽訂合同

二、選擇合適的詢價(jià)方式

1. 詢價(jià)方式

2. 反向拍賣

三、簽訂與管理合同

1. 合同執(zhí)行與管理

2. 合同期限與續(xù)簽

3. 合同退出計(jì)劃

案例研討：如何選擇合適的供應(yīng)商？

第四講：提升供應(yīng)商關(guān)系價(jià)值

一、劃分供應(yīng)商類別與等級(jí)

1. 劃分供應(yīng)商類別

2. 評(píng)估供應(yīng)商等級(jí)

3. 制定供應(yīng)商關(guān)系策略

二、實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)分類管理

1. 實(shí)施供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化策略

2. 匹配供應(yīng)商管理策略與商品類別

三、改善供應(yīng)商關(guān)系管理

1. 動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系

2. 平衡協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系

3. 改善供應(yīng)商關(guān)系的策略

工具模板：博弈力矩陣

工具模板：分級(jí)分類管理策略矩陣

案例研討：供應(yīng)商管理策略如何與商品類型匹配？

第五講：有效評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

一、評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

1. 評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的陷阱

2. 優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效管理程序

3. 建立供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

4. 推行供應(yīng)商績(jī)效激勵(lì)舉措

二、發(fā)展供應(yīng)商能力

1. 建立供應(yīng)商發(fā)展程序

2. 實(shí)施供應(yīng)商持續(xù)改善計(jì)劃

3. 審核供應(yīng)商績(jī)效改善結(jié)果

工具模板：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

工具模板：供應(yīng)商稽核標(biāo)準(zhǔn)

案例研討：針對(duì)低績(jī)效供應(yīng)商截然不同的管理方式

第六講：規(guī)范供應(yīng)商日常管理

一、優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

1. 強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量管理的組織保障

2. 完善供應(yīng)商質(zhì)量管理舉措

3. 規(guī)范供應(yīng)商質(zhì)量異常管制手法

4. 快速抓住主要問題與改善重點(diǎn)

二、改善供應(yīng)商交付能力

1. 合理設(shè)置安全庫(kù)存水平

2. 應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)制(JIT)快速響應(yīng)需求

3. 實(shí)施寄售（Consignment）

4. 推行供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

三、實(shí)施供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控

1. 規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理程序

2. 識(shí)別三個(gè)維度的風(fēng)險(xiǎn)

3. 實(shí)施全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 制定風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

5. 實(shí)施供應(yīng)商降低舉措

工具應(yīng)用：供應(yīng)模式類別矩陣

吳老師

吳生福老師 供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家

ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練

百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家

20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷

曾任：尚品宅配 城市投資人兼總經(jīng)理

曾任：力天達(dá)成 副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理

曾任：大自然地板 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

曾任：聯(lián)想電腦 采購(gòu)主管 物控主管

曾任：臺(tái)達(dá)電子 采購(gòu)擔(dān)當(dāng) 物控主管

相關(guān)學(xué)術(shù)研究：

01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制

02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制

03-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿，超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。

吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。

近期部分授課案例：

★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。

★曾給中國(guó)移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對(duì)原有供應(yīng)商績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)優(yōu)化，供應(yīng)商交付績(jī)效水平提升20%以上。

★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫(kù)存管理成功之道》、《采購(gòu)成本分析與縮減》3期，通過實(shí)施通過優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫(kù)存縮減30%以上。

★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購(gòu)成本分析與縮減》《庫(kù)存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購(gòu)成本縮減方法，降底成本達(dá)10%以上。

★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開課程：《精益采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購(gòu)成本》10期、《倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫(kù)存管理成功之道》6期。

…….

主講課程：

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績(jī)效》

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫(kù)存管理成功之道》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《360度采購(gòu)降本》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《精益物流管理》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《優(yōu)勢(shì)談判策略與技巧》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《采購(gòu)全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》

授課風(fēng)格：

注重實(shí)操：課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

案例豐富：深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。

內(nèi)容專業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。

部分服務(wù)過的客戶：

大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）東風(fēng)汽車（世界500強(qiáng)）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國(guó)企）、美的集團(tuán)…..

生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國(guó)思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗（中國(guó)）照明有限公司、美國(guó)凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實(shí)業(yè)、香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬(wàn)奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計(jì)有限公司、深南電路……

其他：晨礱采購(gòu)網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍(lán)天集團(tuán)、卡拉威(CGC)、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順…..

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

吳老師的課程內(nèi)容新穎、理念先進(jìn)、具備很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

——東風(fēng)汽車采購(gòu)規(guī)劃管理總部部長(zhǎng) 劉喜魯先生

吳老師授課內(nèi)容務(wù)實(shí)、專業(yè)和實(shí)際工作結(jié)合緊密。

——西門子汽車電子事業(yè)部采購(gòu)部總監(jiān) 陳國(guó)斌先生

吳老師授課形式多樣、風(fēng)趣，是一位不可多得的實(shí)踐性強(qiáng)、具備前瞻性的培訓(xùn)講師。

——普天集團(tuán)采購(gòu)部總經(jīng)理 王祖平先生

吳老師知識(shí)全面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，是我們采購(gòu)管理永遠(yuǎn)的導(dǎo)師。

——蘭州石化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 張女士

吳老師具備采購(gòu)與供應(yīng)鏈非常系統(tǒng)、專業(yè)的知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，值得好好討教。

——信利半導(dǎo)體培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 黃女士

第一次聽吳老師講課，就被老師的課程吸引了，一直以為講供應(yīng)鏈的老師都是沉悶的，直到遇到吳老師，才知道供應(yīng)鏈這一門課也可以生動(dòng)有趣的展示出來，老師課堂上案例豐富，讓我們學(xué)員做到了學(xué)以致用！

——海格電氣 供應(yīng)鏈總監(jiān) 陳先生

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com