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連續(xù)生產(chǎn)，關(guān)鍵設(shè)備一旦故障，生產(chǎn)將受到巨大沖擊！

預(yù)防檢修一直在做，可故障依然高發(fā)；備件買了一大堆，卻還是“買了的不壞，壞了的沒買”！

夏冰老師以設(shè)備領(lǐng)域打拼三十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從獨(dú)特的視角帶您重新審視 “預(yù)防”工作的誤區(qū)和盲區(qū)，帶領(lǐng)大家尋找其中的關(guān)鍵，直擊管理盲點(diǎn)，從事后搶修走向預(yù)防維修！

【擺脫事后維修的獨(dú)家技法——故障倒查】

第一篇 倒查，看故障預(yù)防

預(yù)防檢修一直在做，故障卻并沒減少；備件一大堆，還是在“應(yīng)急”；我們很努力，可依然走不下“被告席”！

1.故障預(yù)防戴明環(huán)

2.故障預(yù)測的信息來源

3.遵守規(guī)范并沉淀經(jīng)驗(yàn)

4.基于經(jīng)驗(yàn)更基于狀態(tài)

5.重復(fù)故障的背后

6.由點(diǎn)到面的思考

7.故障倒查，把毒草變肥料

案例：不該更換的軸承

討論：故障之間有聯(lián)系嗎？

為什么計(jì)劃檢修模型失效？

第二篇 倒查，看故障預(yù)案

預(yù)防總會有漏洞，那么就必須一手抓預(yù)防，一手做預(yù)案。故障假想，做好應(yīng)對，以便當(dāng)故障發(fā)生時(shí)我們能以最快的速度、最小的代價(jià)恢復(fù)生產(chǎn)。

一、合理儲備設(shè)備備件

“牙痛不是病痛起來要人命”，維修人員總是希望備件越充足越好，可實(shí)際上總會被資金限制。那么如何儲備，才能在一定資金限制下最大程度的保障生產(chǎn)？

1.國產(chǎn)化扼制非標(biāo)

2.標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類

3.先止血，后療傷

4.倒查，有限資源最大化

案例：料嘴國產(chǎn)化

備件被壟斷，只能買他的！

討論：應(yīng)急備件太多怎么辦？

按壽命預(yù)測儲備備件為什么不準(zhǔn)？

為什么備件庫存很高，真正流動的卻非常有限？

二、積極應(yīng)對資源不足

規(guī)模擴(kuò)大，維修資源被快速稀釋；“沒有高手”、 “人手不夠”、“資源不足”怎么辦？

1. 規(guī)模擴(kuò)大，惡性停機(jī)的防范

2. 資源整合，技術(shù)高手的共享

3. 巧妙借力，供應(yīng)商為我做“作業(yè)”

案例：借力，化解難題

討論：預(yù)案，如何檢驗(yàn)？

第三篇 倒查，看前期防范

很多故障是設(shè)備本身缺陷導(dǎo)致，這類故障往往很難解決，所謂“胎里的毛病永久的痛”?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的設(shè)備采購由采購部門負(fù)責(zé)，由于其專業(yè)性不夠，常常在初期就埋下了故障的隱患，那么，設(shè)備部門該如何協(xié)同，把此類缺陷消滅在萌芽之中？

1、充分的前期論證

（1）工況評審

（2）合理預(yù)留

（3）可互換能拓展

2、嚴(yán)格的過程監(jiān)控

3、全面的設(shè)備檢驗(yàn)

4、母本參照與持續(xù)優(yōu)化

案例：離心機(jī)事故

泡在水里的設(shè)備

討論：多次失敗的除塵項(xiàng)目是怎么成功的？

五花八門的設(shè)備給維修帶來了什么？

新設(shè)備剛驗(yàn)收為什么就得“改造”？

第四篇 倒查，看使用維護(hù)

多少次的維修，我們發(fā)現(xiàn)了日常保養(yǎng)的匱乏；多少次的搶修，我們表達(dá)了對違章者的憤怒；多少次的“視而不見”讓設(shè)備處于危險(xiǎn)的邊緣！小問題慢慢在長大，有限的維修力量已經(jīng)難以應(yīng)對，全體操作人員參與維護(hù)已經(jīng)迫在眉睫！

1．向交警學(xué)管理

2. 意識喚醒靠案例

3. 推動落地綁利益

4. 簡單，讓點(diǎn)檢落地

5. 過程糾偏，最好的培訓(xùn)

6.自動糾錯，讓你想錯都錯不了

7. 全員參與，每人每天三件事

案例：我的駕照管理

我的第一次違章

討論：我操作，你維護(hù)？

第五篇 倒查，看技能訓(xùn)練

維修人員少，高手更少。隨著自動化程度的提高，很多故障呈現(xiàn)出了好修但毛病難找的特點(diǎn)，如何培養(yǎng)高手？故障，就是最實(shí)戰(zhàn)的教材！

1、激發(fā)興趣

2、強(qiáng)制思考

3、故障假想

4、復(fù)盤檢討

案例：維修工技能分級

壞習(xí)慣會惡變

什么，讓他成了專家？

討論：搶修，我們走了哪些彎路？

第六篇 凝聚、激勵，讓維修團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力

很多人感嘆，維修工作無法量化，難以考核，全憑良心。

設(shè)備壞了，最著急的不是維修；整個(gè)搶修，“等待”的浪費(fèi)隨處可見，“等通知”“等安排”“找備件”“找工具”，個(gè)個(gè)理直氣壯，誰也沒覺得是自己干得不好……長此以往，這只隊(duì)伍就會失去戰(zhàn)斗力！

1.故障倒查，把精力聚焦短板

2.綁定利益，讓壓力向下傳遞

3.面向結(jié)果，讓管理變得簡單

4.樹立威信，用真情凝聚團(tuán)隊(duì)

5.以身作則，以激情感染大家

案例：午夜鈴聲

設(shè)備壞了他總有理由

我是怎樣凝聚了“這盤散沙”的

一個(gè)“自私”的念頭讓我豁然開朗

討論：并不復(fù)雜的設(shè)備怎么就修了一個(gè)月？

321學(xué)以致用

【講我所做 做我所講】

【經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀，知行合一實(shí)踐】

夏老師

二十三年在海爾潛心只做一件事——設(shè)備，從科長、處長、部長到總監(jiān)，整頓整合，體系搭建、管理變革、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)保障，歷盡艱辛，飽經(jīng)歷練，感悟收獲，早早為管理咨詢做好了鋪墊。

三十年，設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，摸索出一套行之有效的管理模式，創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華。

“講我所做”——充滿全程的案例，特別的視角和獨(dú)到的維度，深深蘊(yùn)含著身經(jīng)百戰(zhàn)后的感悟沉淀。

“做我所講”——萬潤股份、神馬電力等企業(yè)的深度輔導(dǎo)，不斷地驗(yàn)證著課程體系的實(shí)戰(zhàn)與顛覆效果。

立足企業(yè)現(xiàn)狀，主張自下而上的生長，強(qiáng)調(diào)簡單、落地、快速改善，在故障預(yù)防、TPM實(shí)戰(zhàn)、維修成本、設(shè)備安全以及設(shè)備采購避險(xiǎn)等方面具有顛覆性的效果，受到國內(nèi)同行的熱烈追捧！

【培訓(xùn)特色】：把問題搬進(jìn)教室，讓錯誤犯在課堂

?經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀，知行合一實(shí)踐

?全部課程原創(chuàng)： 親身經(jīng)歷，情景再現(xiàn)；植根實(shí)踐，感悟凝練

?私家定制內(nèi)訓(xùn)： 一企一策，個(gè)性解決方案；學(xué)以致用，指導(dǎo)落地實(shí)踐

?駐廠輔導(dǎo)改善： 集中輔導(dǎo)與遠(yuǎn)程輔導(dǎo)相結(jié)合，課題改善與企業(yè)實(shí)際相統(tǒng)一，輔導(dǎo)的過程就是解決問題的過程，報(bào)時(shí)的同時(shí)也在造鐘。

【主要課程】

問題倒查，安全落地

故障倒查，挑戰(zhàn)零停機(jī)

突破TPM瓶頸的七把利劍

設(shè)備采購技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

【部分內(nèi)訓(xùn)】

?天津波音、北京奔馳、奇瑞汽車、中國一拖、沃爾沃建筑設(shè)備有限公司、五征集團(tuán)、樺林佳通、賽倫股份、盟威戴卡輪轂有限公司、東營貝特爾控股集團(tuán)

?新華制藥、翔宇藥業(yè)、江蘇恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制藥廠、紫光生物、京博控股、中節(jié)能萬潤股份、開磷礦肥、翁福集團(tuán)、中原大化、山東泰和水處理有限公司、圣奧化工、湖北奧美醫(yī)療用品公司、興國新力集團(tuán)、河北新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司

?紫金礦業(yè)、河北遠(yuǎn)通礦業(yè)、開磷礦業(yè)、青海天益冶金、唐口煤業(yè)、臨沂金泰混凝土有限公司、淄礦集團(tuán)、株硬集團(tuán)、旭陽焦化、中鋼邢機(jī)、鑫達(dá)鋼鐵、濰坊特鋼、中國鋼鐵制品有限公司、冠洲集團(tuán)、河南世林集團(tuán)

?青島啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、張?jiān)＜瘓F(tuán)、德樂果業(yè)、無窮食品、泰寶美克株式會社、湖南中煙、河北白沙煙草、保定卷煙廠、阜陽煙草、山東中煙濟(jì)南卷煙廠

?中國印鈔造幣總公司、雅圖仕印刷、海信冰箱、大金電器機(jī)械有限公司、九牧-西河衛(wèi)浴、廣西貴糖、太陽紙業(yè)、利歐股份、歌爾電子、陸遜梯卡眼鏡、合肥榮事達(dá)三洋、美芝壓縮機(jī)、美的環(huán)境電器制造有限公司、富達(dá)集團(tuán)、西安中興精誠科技有限公司、神華鐵路貨車運(yùn)輸有限公司陜西分公司

?紅沿河核電、山東核電、華能威海電廠、華電濰坊發(fā)電有限公司、臺州發(fā)電廠、浙能紹興濱海熱電、佛山燃?xì)饧瘓F(tuán)

?中國海洋石油總公司、中海油氣電集團(tuán)、海油發(fā)展、海化集團(tuán)、蓬萊巨濤、滬安電纜、神馬電力、旭陽雷迪、晶科能源、國家電網(wǎng)中電裝備公司、哈電集團(tuán)、許繼集團(tuán)、廣東大鵬液化天然氣有限公司、深圳特發(fā)光纜、北京航天光華電子科技有限公司

?大連理工、山東大學(xué)總裁班、北京北辰集團(tuán)、廣東省機(jī)場管理集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、澳亞牧業(yè)、濰坊自來水公司、日照港集團(tuán)等

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