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課程背景：

當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競爭：

你是否面臨產(chǎn)品交貨期不準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，

甚至企業(yè)效益不斷下降的怪圈?

你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱？

你是不是總為供應(yīng)商周期太長，交貨不準(zhǔn)時(shí)而擔(dān)心？

生產(chǎn)計(jì)劃人員如何進(jìn)行有效的管理？

如何有效進(jìn)行排單？

為何有時(shí)候停工待料,有時(shí)候又供不應(yīng)求?

為何有時(shí)候要加班,有時(shí)候卻要撤人?

機(jī)器設(shè)備的數(shù)量該如何匹配?

如何與其它部門建立良好的溝通機(jī)制？

你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢卻無從下手？

生產(chǎn)計(jì)劃物料控制人員是不是一直抱怨事情多，壓力大？

你是否想知道新時(shí)代的生產(chǎn)計(jì)劃物料控制該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造 PMC 人 員核心技能?

課程特色：

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；

深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

學(xué)員收益：

1,使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)，

2,掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的 PMC 組織架構(gòu)，

3,掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，

4,探討如何構(gòu)建物料全過程管理的新管理模式；

5,從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問題；不斷創(chuàng)新和探

索新的管理模式，提升 PMC 對市場需求的快速反應(yīng)、對生產(chǎn)運(yùn)作和物流過程的

控制力度及降低生產(chǎn)運(yùn)作成本之能力。

學(xué)員對象：

生產(chǎn)部門，計(jì)劃部門，采購部門,定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部

2021 年*陳小之*生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制*版權(quán)所有*翻版必糾

門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員

授課方式：

1、主題講授，2、分組 PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程大綱：

課程中有一個(gè)沙盤生產(chǎn)全流程模擬演練

需求材料:見附件

課程中當(dāng)場使用公司的案例進(jìn)行分析給出方案

一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用

? 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的 5 大功能

? 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因

? 發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的 10 大原則

二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

? 構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的 3 大子系統(tǒng)

? 生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)

? 生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)

? 編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容

? 表單體系架構(gòu)

? 生產(chǎn)運(yùn)作體系

? 企業(yè)常見的 2 種生產(chǎn)方式

三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備

? 生產(chǎn)排序的 4 大原則

? 實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序# ? 客戶的 ABC 分析

? 實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的 ABC 分析#

2021 年*陳小之*生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制*版權(quán)所有*翻版必糾

? 準(zhǔn)備物料需求清單 BOM

? 如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量

? 生產(chǎn)能力計(jì)算

? 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

? 實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析# ? 生產(chǎn)載荷運(yùn)用技巧

? 負(fù)荷計(jì)劃

? 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式

? 批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

? 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一

? 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二

? 如何選定所需設(shè)備

? 如何確定所需設(shè)備數(shù)量

? 制定生產(chǎn)計(jì)劃前的信息分解

四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

? 制造途程安排技巧

? 制造途程安排的優(yōu)缺點(diǎn)

? 確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣

? 確定生產(chǎn)周期秘訣論證

? 生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表

? 現(xiàn)場針對企業(yè)作交期恢復(fù)模擬演練

五、生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練

2021 年*陳小之*生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制*版權(quán)所有*翻版必糾

? 編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練

? 編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練

? 生產(chǎn)制程分析演練

? 生產(chǎn)負(fù)荷分析演練

? 生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練

? 確定生產(chǎn)周期演練

? 資源需求分析演練

? 編制日程計(jì)劃演練

? 現(xiàn)場結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行案例演練

六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控

? 預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派

? 預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催

? 訂單式生產(chǎn)下的工作指派

? 緊急訂單的類別

? 緊急訂單的 7 種處理方法

? 產(chǎn)品外包的 4 大原則

? 產(chǎn)品避免外包的 6 大規(guī)則

? 不應(yīng)采取外包的 5 大情形

? 進(jìn)度分析坐標(biāo)圖

? 日程分析坐標(biāo)圖

? 半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法

? 生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表

2021 年*陳小之*生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制*版權(quán)所有*翻版必糾

? 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

? 成本控制 3 大方法

? MWD 三級計(jì)劃管理模式

? 各種生產(chǎn)計(jì)劃表格展示

七、生產(chǎn)物料管理分析與研究

? 存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)

? 定量定貨法模型

? 定量定貨法參數(shù)的確定

? 定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)

? 定期定貨法的模型

? 訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)

? 存量管制的 ABC 分析法

? 實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料 ABC 分析# ? ABC 物料管理原則

陳老師

采購供應(yīng)鏈管理 陳小之

陳小之 老師

國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢專家

采購供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與咨詢專家

陳小之老師曾就職于 Bosch、ASE、HP、等全球 500 強(qiáng) IT、通訊、

電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球

供應(yīng)總監(jiān)，亞太地區(qū)高級運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)，擁有 15+年采購與供應(yīng)

管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)超過 40000+人次，走進(jìn)成百上千家民營，

國企，外企 咨詢和培訓(xùn)，從采購供應(yīng)鏈基礎(chǔ)操作到全球采購供應(yīng)

鏈管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。

課程體系：

授課風(fēng)格：陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，

再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性

豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。 1

2021 采購供應(yīng)鏈管理 陳小之 簡介篇

長期培訓(xùn)輔導(dǎo)精彩案例： 與時(shí)代光華、德勤，和君，聚成商學(xué)院、百仕瑞、萬博匯等各大咨詢公司常年滾動(dòng)開班合作

英國高臨咨詢專家顧問

2013-2014 帶隊(duì)負(fù)責(zé)主導(dǎo) PCB 生產(chǎn)大項(xiàng)目，降低 PCB 成本的 15%，交期提前至 7 天交貨。(當(dāng)業(yè)內(nèi)平均 12

天)；并參與企業(yè) BYD 手機(jī)項(xiàng)目的研究和開發(fā)，試產(chǎn)物料和 BOM 的建立，采購框架搭建；輔導(dǎo)蘇州佳通 VMI

項(xiàng)目所有項(xiàng)目成員，順利將公司所需關(guān)鍵元器件導(dǎo)入 VMI 模式。

2015-至今 合作企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化和成本控制項(xiàng)目

寶山鋼鐵集團(tuán) 2013 年 7 月—至今

《卓有成效的供應(yīng)商管理》5 期

《采購談判的方法和技巧》8 期

《采購人員核心技能提升》12 期

上海電氣集團(tuán) 2014 年 11 月—至今

《采購合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范》1 期

《采購談判與成本控制》6 期

《高效供應(yīng)商管理辦法》10 期

四川天科股份 2014 年 9 月—2015 年 10 月

《采購成本控制與供應(yīng)商管理》1 期

《采購人員崗位培訓(xùn)》1 期

中國航空航天科工集團(tuán)(上海市政府重點(diǎn)扶持企業(yè))2015 年 5 月—至今

《采購項(xiàng)目管理》 2 期

《采購過程控制》 3 期 《采購核心技能訓(xùn)練》12 期

中海油殼牌 2015 年 8-至今

《采購成本控制與降低》2 期 《采購核心技能訓(xùn)練》8 期

美的集團(tuán) 2015-至今

《采購談判與成本控制》5 期

《高效供應(yīng)商管理辦法》5 期

《采購談判與合同管理》1 期

松下電器 2015-至今

《采購成本控制與供應(yīng)商管理》2 期 2

2021 采購供應(yīng)鏈管理 陳小之 簡介篇

《供應(yīng)商管理培訓(xùn)》13 期

霍尼韋爾 2018-至今

《間接采購成本控制與降低》2 期 《采購核心技能訓(xùn)練》4 期 《采購談判訓(xùn)練營》3 期

伊利集團(tuán) 2017-至今 《采購談判訓(xùn)練營》5 期

學(xué)員反饋：

上陳老師的課是在 2015 年蘇州的公開課，第一被震撼到供應(yīng)鏈的課程還可以這么講，回到公司后，運(yùn)用

在公司后，效果甚好，后面將陳老師請到公司做了我們供應(yīng)鏈管理處的微咨詢，得到各分公司的一致贊許，

再后來一直合作到現(xiàn)在，陳老師是我們見過專業(yè)，專注卻沒有一點(diǎn)架子的好老師，珍惜未來一直的合作。 3M David(VP)

非常感謝陳老師! 兩天的培訓(xùn)，使我對談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識!我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工

作中!謝謝 ——新朋科技 吳總

通過兩天的培訓(xùn)，對供應(yīng)商管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識，感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分

享! ——上海電氣 林總

幽默風(fēng)趣，通俗易懂，是我們見到的講專業(yè)課的小清新，并且內(nèi)容實(shí)用，都是干貨，現(xiàn)在就要返聘分公司

的課程。 ——中國移動(dòng)終端 宋總

聽了陳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。陳老師不僅講

得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如宏碁、USI 的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊

了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請陳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝陳老師!

-----泰普深 丁總

采購的課程，我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中，講得易懂的，最特別的。他對采購業(yè)務(wù)非常

精通!女老師講的好很不容易啊。 ——楊帆集團(tuán) 馮總

以往都是男老師講課，現(xiàn)在來了個(gè)女老師，開始我們還覺得懷疑到底講不講得好，現(xiàn)在聽下來，覺得值，

不僅學(xué)到了專業(yè)知識，更多的學(xué)到了方法和態(tài)度，現(xiàn)在也是我們企業(yè)很缺少的，希望陳老師未來多來給我

們講課。 ——寶山鋼鐵集團(tuán) 董部長

您的課程真的非常棒，無論從內(nèi)容設(shè)置還是課程啟發(fā)性，給了我們顛覆性的思維，采購原來還可以這么做，

供應(yīng)商管理原來是供應(yīng)商的自我管理，我們以前都是強(qiáng)壓，太慚愧了，回來經(jīng)過討論后發(fā)現(xiàn)，對大家的觸

動(dòng)非常大，再次感謝陳老師的精彩奉獻(xiàn)，期待明年的課程。 3

2021 采購供應(yīng)鏈管理 陳小之 簡介篇

4 -----唯品會(huì) 吳總

我們太喜歡陳老師了，超有人格魅力，已經(jīng)人課合一的境界了，聽君一席話，勝讀十年書，之前管理采購

和供應(yīng)鏈走了很多彎路，現(xiàn)在有豁然開朗的感覺。

-------永佳集團(tuán) 孫總 兩天的課程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的預(yù)期，給到了我們的新的供應(yīng)鏈視野，新的供應(yīng)鏈知識點(diǎn)，好的工具，讓我

們受益匪淺，聽過很多次培訓(xùn)，第一次覺得采購原來還可以這樣玩，還可以這么有意思， 大贊陳小之老

師，女老師也可以很精彩，期待下一次的相見。

-------美的集團(tuán) 李總

部分服務(wù)客戶：

國企外企民營部分客戶展示：一汽大眾、中車集團(tuán)、橫店東磁集團(tuán)、如新保健品、常州恩納博科技、唯品

會(huì)、黃山永佳集團(tuán)、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、大金空凋、湖北航天三江集團(tuán)、杭州泰普森戶外用品、

上海新鵬股份、楊帆集團(tuán)、全友家私、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、云南怡美集團(tuán)(花之城建造公司) 、 青島雙瑞海洋環(huán)境、武漢藥明康德、松下集團(tuán)、天地壹號飲品、新昌皮爾斯軸承、江蘇上騏集團(tuán)、美的集 團(tuán)、中國移動(dòng)終端公司、深圳電信、南京移動(dòng)終端公司、山東恒邦股份、合肥彩虹藍(lán)光、德國威爾斯集團(tuán)、

四川天科股份、蘇州美山子制衣、常熟奇瑞捷豹路虎、上海大眾、柳州五菱、中海油集團(tuán)、普羅斯電器、

可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、無錫威能……

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