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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner）成為人力資源專業(yè)人員的一個非常重要的職業(yè)發(fā)展方向，他們致力于為高層、經(jīng)理等提供咨詢式的解決方案，協(xié)助高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，并執(zhí)行由專業(yè)中心設(shè)計的解決方案，為人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作搭建了橋梁。

人力資源轉(zhuǎn)型的加快也帶給人力資源從業(yè)者新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)HR角色的轉(zhuǎn)變？如何更好地了解業(yè)務(wù)，洞察經(jīng)理的需求？如何贏得內(nèi)外部客戶特別是管理層的支持？如何從行政助手轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略變革推動者，在工作中更具主動性？如何成為公司、部門不可或缺的戰(zhàn)略伙伴？

【課程特色】

?運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

?大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；

?區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

?全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對象】：

在企業(yè)中需承擔(dān)起戰(zhàn)略性人力資源角色的專業(yè)人員

【課程形式】：

現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式

【課程收益】

?了解人力資源管理的發(fā)展歷史，及人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變

?介紹HRBP的由來、HRBP與傳統(tǒng)人力資源管理模式的關(guān)系

?掌握HR成為業(yè)務(wù)伙伴的核心技能，使你的人力資源管理團隊實現(xiàn)快速成長

?介紹HRBP的最佳實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用，以獲得各業(yè)務(wù)部門的一致認可

【培訓(xùn)大綱】

模塊一：人力資源管理的角色演變—認識HRBP

1、人力資源管理的發(fā)展沿革

2、人力資源管理現(xiàn)狀與管理模式的轉(zhuǎn)變

3、轉(zhuǎn)型中的人力資源—BP的角色定位

模塊二：HRBP的組織診斷與優(yōu)化能力—“消除組織的管理盲區(qū)”

1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要

2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸

3、如何在公司層面澄清權(quán)限，明確分工

4、如何引導(dǎo)直線部門做正確的事，消除“盲點與重疊”

5、FOM動態(tài)職位說明書應(yīng)用---助力HRBP

模塊三：HRBP核心能力—戰(zhàn)略績效體系建構(gòu)

1、績效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位

2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

3、如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)

4、企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系---如何將公司目標(biāo)落實到部門與個人

5、輔導(dǎo)直線經(jīng)理實施績效管理PDCA循環(huán)的方法

模塊四：HRBP核心能力—運用薪酬與員工激勵機制來實施改善

1、如何指導(dǎo)直線經(jīng)理運用“職位評價”工具，建立內(nèi)部公平性

2、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？

3、如何運用利用以戰(zhàn)略績效為導(dǎo)向的薪酬體系激勵員工

4、掌握“四兩撥千斤”非財務(wù)激勵的技巧

5、員工激勵能量測評與實用工具演練

總結(jié)：個人行動計劃：成為知行合一的人力資源業(yè)務(wù)伙伴

程老師

南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員

歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問

全國多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢機構(gòu)特聘人力資源類課程導(dǎo)師、總顧問

曾任大型商貿(mào)集團及知名制造集團企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職

【個人簡介】

程鵬老師以人力資源培訓(xùn)（咨詢）為終身事業(yè)，凝15年心血推動先進人力資源方法得以落地。管理學(xué)碩士，精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機構(gòu)任高級合伙人、項目總監(jiān)，從事專業(yè)研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業(yè)核心管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。

【主講課程】

OPPS卓越系統(tǒng)力實戰(zhàn)訓(xùn)練營

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

崗位分析與薪酬設(shè)計

管理者的人力資源管理（半天）

慧眼識金-招聘與面試技巧

基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)

績效改進-消除管理空白地帶

績效考核與薪酬管理

目標(biāo)與計劃管理

企業(yè)關(guān)鍵人才選用育留

-企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營

全面績效管理與員工激勵

人才密碼與團隊基因

人力資源團隊如何成長為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）

贏在績效-系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系

贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系

戰(zhàn)略性人力資源管理

招聘面試實戰(zhàn)技巧（直線經(jīng)理）

【授課風(fēng)格】

邏輯嚴謹，抽絲剝繭

情境分析，深入淺出

授之以魚，授之以漁

結(jié)果導(dǎo)向、實操落地

【服務(wù)客戶】

沈陽飛機工業(yè)集團 中國規(guī)模最大的殲擊機生產(chǎn)企業(yè)

廈工機械股份有限公司 中國工程機械行業(yè)領(lǐng)軍者

紫金礦業(yè)集團股份有限公司 中國最大的稀貴金屬冶煉企業(yè)

藍星化工新材料股份有限公司 中國有機化學(xué)新材料領(lǐng)軍者

中國南方電網(wǎng)公司貴州省公司 中國兩大著名電網(wǎng)公司

南京地鐵集團有限公司 中國十大地鐵運營企業(yè)

宏強船舶重工有限公司 中國民營船舶企業(yè)領(lǐng)軍者

寶縵家用紡織品有限公司 中國家紡行業(yè)一線品牌企業(yè)

華藝集團有限公司 中國高檔工藝服裝品牌企業(yè)

易華塑料有限公司 中國塑膠地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

如石機械有限公司 中國石油井口機械領(lǐng)軍者

江南公交客運有限公司 江蘇省最大客運專業(yè)運營公司

【培訓(xùn)案例】

受邀對新華商智經(jīng)理人班學(xué)員進行《績效管理與業(yè)績提升》課程培訓(xùn)，程老師以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，就目前國內(nèi)企業(yè)績效考核存在的問題結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際情況，與現(xiàn)場人員分享并分析這些問題的根源與實際操作中易出現(xiàn)的難點和解決方式，讓大家明白績效管理的真諦。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示此次培訓(xùn)對他們的觸動極大，實戰(zhàn)性非常強，對今后改善企業(yè)管理、提升部門績效充滿了信心。

受邀為山東公用控股集團管理團隊舉辦《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，本課程主要圍繞人力資源戰(zhàn)略思維，組織功能規(guī)劃、招聘與甄選技巧、績效目標(biāo)設(shè)定 、薪酬激勵方案規(guī)劃、工作輔導(dǎo)與反饋、員工關(guān)系與激勵等多個方面進行展開，通過咨詢案例分析，實務(wù)演練的互動方式使學(xué)員能夠即知即行，學(xué)以致用。同時課上還針對學(xué)員企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困惑問題進行了深入解答，得到了現(xiàn)場150多名實踐經(jīng)理豐富的學(xué)員的高度認可及共鳴。

受邀在南京地鐵集團連辦三期《員工關(guān)系與有效激勵》培訓(xùn)，為南京地鐵各部門培養(yǎng)儲備管理干部。程老師主要圍繞員工關(guān)系、有效溝通、沖突管理、員工發(fā)展與培養(yǎng)、有效激勵系統(tǒng)設(shè)計以及2015年企業(yè)用人形勢等多個方面進行展開，使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握員工高效激勵管理方法，學(xué)員們紛紛表示期待程鵬老師下一次的精彩分享。

【咨詢項目】

★專業(yè)聚焦：

（一）“大中型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型 —組織與人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化”

（二）“成長型企業(yè)管理升級—快速建構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)”

★核心模塊——十六字方針：

（一）事該誰做—組織與工作規(guī)劃

（二）多好算好—整體績效管理

（三）該拿多少—薪資激勵體系優(yōu)化

（四）如何去做—核心流程優(yōu)化

★近年案例分享：（部分）

==>廈工機械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢：參與了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃（事該誰做，職權(quán)明晰），績效體系優(yōu)化（多好算好，戰(zhàn)略落地）薪資體系建構(gòu)（合理成本，績效導(dǎo)向）。通過本次咨詢項目的實施，使廈工公司在組織、職位、績效和薪酬四大方面進行改善，進而解決企業(yè)在前進中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團隊士氣及員工滿意度，促進企業(yè)健康發(fā)展。該項目已與2010年結(jié)項。

==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業(yè)集團）人力資源體系優(yōu)化咨詢：參與了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項目的實施，完成了公司內(nèi)部管理升級與人員素質(zhì)提升，協(xié)助企業(yè)順利度過了2008年金融危機，做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢嚴峻，國內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個寒冷的冬季注入了暖流。該項目已于2008年結(jié)項。

==>上海寶縵集團（家紡）組織績效提升咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項目的實施，完成了公司內(nèi)部管理升級與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清，目標(biāo)導(dǎo)向不明晰的，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，人事費用高居不下的問題，并最終實現(xiàn)企業(yè)2010年—2011年跨越式增長（完成當(dāng)年1.5億到第二年2.2億的銷售增長）。該項目已于2011年結(jié)項。

==>宏強重工（大型船舶建造）內(nèi)部管理提升咨詢

主導(dǎo)了該咨詢項目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、項目流程梳理、績效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。江蘇宏強船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè)，自2005年創(chuàng)立以來，憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時間,宏強重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營企業(yè)。

==>無錫交通規(guī)劃設(shè)計研究院績效管理優(yōu)化咨詢

參與了該咨詢項目的績效現(xiàn)狀調(diào)研，完成了由工作目標(biāo)、績效計劃、考核、末位培訓(xùn)和激勵構(gòu)成的四個體系。

通過本次咨詢打通了公司從績效計劃、過程輔導(dǎo)與跟進、績效考核、績效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán)，提升了公司精益化管理水平與組織績效。該項目已于2011年結(jié)項。

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