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課程背景：

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人們交流購(gòu)物的常規(guī)手段。隨著消費(fèi)升級(jí)，人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征，市場(chǎng)需求升級(jí)倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式受到很大的挑戰(zhàn)，新的管理模式、新的運(yùn)營(yíng)模式、新的零售模式應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng)，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行升級(jí)，重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織能力。

本課程以此為背景，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度，深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)秀企業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展基因，提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的八大成長(zhǎng)思維，助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維，決勝數(shù)字化時(shí)代。

課程收益：

● 幫助企業(yè)高層管理者明確傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成長(zhǎng)思維；

● 通過案例分析，明確優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式；

● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作流程及所需要的組織能力。

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：

老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

第一講：具備互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)現(xiàn)象

1.商業(yè)現(xiàn)象分析；

2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維

第二講：聚焦思維

1. 了解聚焦思維的本質(zhì)

2. 案例分析解讀聚焦思維：華為

3．企業(yè)如何應(yīng)用聚焦思維

第三講：爆品思維

1. 爆品思維的概念

2. 案例分析解讀爆品思維：蘋果、小米

3. 爆品思維的應(yīng)用：極致、簡(jiǎn)約、迭代；

第四講：用戶思維

1. 用戶思維的價(jià)值

2. 用戶思維案例分析：小米、海爾、李佳琦

3. 用戶思維案例分析：三只松鼠、胖東來、海底撈

4、用戶運(yùn)營(yíng)6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

第五講：價(jià)值躍遷思維

1. 企業(yè)價(jià)值躍遷的三個(gè)維度

2. 企業(yè)價(jià)值躍遷的條件

3．企業(yè)價(jià)值躍遷案例分析：滴滴、Costco、《囧媽》

4．如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值躍遷；

第六講：社會(huì)化思維

1. 如何利用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷

2. 如何搭建企業(yè)的社會(huì)化營(yíng)銷矩陣

3．社會(huì)化營(yíng)銷的三個(gè)方面

4．社會(huì)化思維案例分析：京東、水滴籌

5．社會(huì)化營(yíng)銷工具舉例

第七講：智能化思維

1．智能化思維的四個(gè)方面

2．智能化思維的三個(gè)價(jià)值

3. 大數(shù)據(jù)思維的應(yīng)用和弊端

4. 大數(shù)據(jù)案例分析：智能交通、酷特智能

5. 智能化案例分析：瑞幸咖啡

第八講：新零售思維

1. 新零售的現(xiàn)狀

2. 新零售的概念及特征

3. 新零售操作分析

4、新零售案例分析：盒馬鮮生

第九講：生態(tài)思維

1．生態(tài)思維概念；

2．生態(tài)思維操作的兩個(gè)方面；

3. 企業(yè)生態(tài)思維案例分析：小米、海爾、微軟

第十講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2個(gè)維度

3.企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)內(nèi)容

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5.企業(yè)的數(shù)字化模式建設(shè)

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖

小結(jié)

王老師

企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家

工商管理碩士（MBA）

海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)，海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師

海爾集團(tuán)人單合一模式研究專家

上海自主創(chuàng)新工程研究院量子管理研究團(tuán)隊(duì)核心成員

青島大學(xué)商學(xué)院MBA教育中心校外導(dǎo)師

國(guó)資委 國(guó)企智庫(kù)（青島中心）專家

藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營(yíng)銷輔導(dǎo)專家”

北大、青大、青島理工MBA/EMBA特聘講師

半島實(shí)戰(zhàn)管理咨詢聯(lián)盟創(chuàng)始成員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)操和研究經(jīng)驗(yàn)，有10多年海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，歷任海爾電商和集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)，操盤海爾商城、日日順樂家商城等多個(gè)千萬級(jí)B2C商城項(xiàng)目和集團(tuán)級(jí)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目，同時(shí)通過打通四網(wǎng)，推進(jìn)海爾的虛實(shí)融合新零售戰(zhàn)略，有效支持海爾集團(tuán)由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

日日順樂家商城在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由0到6000萬的銷售額，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)成功促成與英國(guó)argos的合作；

海爾商城在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)由年銷售額5000萬到提升到年30億的銷售額。

幫助某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè)，由原來的8個(gè)店擴(kuò)展到24個(gè)店，一年半內(nèi)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，用6個(gè)月的時(shí)間，推動(dòng)該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)自有品牌營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)了2.5倍的增長(zhǎng)。

幫助某家電類電商企業(yè)（嵌入式家電全國(guó)行業(yè)前三），搭建了新零售體系，實(shí)現(xiàn)了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購(gòu)物體驗(yàn)。

王老師作為萬達(dá)國(guó)旅旅游企業(yè)（山東省內(nèi)行業(yè)前三）的常年顧問，幫助企業(yè)在疫情期間順利實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營(yíng)銷體系建設(shè)等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)及落地路徑的咨詢服務(wù)。

王老師輔導(dǎo)多家實(shí)體企業(yè)和線上電商公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級(jí)，包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務(wù)公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等，從公司管理結(jié)構(gòu)入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增和管理效率提升！

王老師基于對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行的深入研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)的體系和方法論，提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“數(shù)字化解決方案”，獲得眾多商學(xué)院、企業(yè)協(xié)會(huì)及政府機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，幫助中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新和可持續(xù)成長(zhǎng)！

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式課程：

《物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化變革》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長(zhǎng)思維》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的組織能力轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)及實(shí)施地圖》

《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（制造業(yè)）》

《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能（銀行業(yè)）》

《海爾物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》

《數(shù)字化時(shí)代新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用》

《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》

《小米7年1000億的模式解密（1天）》

《智慧園區(qū)智慧停車實(shí)戰(zhàn)》

企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷課程：

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷范式升級(jí)-量子營(yíng)銷》

《海爾大數(shù)據(jù)營(yíng)銷》

《銀行大數(shù)據(jù)營(yíng)銷應(yīng)用培訓(xùn)》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用案例》

《用戶大數(shù)據(jù)及精準(zhǔn)營(yíng)銷應(yīng)用》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級(jí)及落地地圖》

【服務(wù)客戶】

海爾集團(tuán)、海爾大學(xué)、汾酒集團(tuán)、上海煙草、海信集團(tuán)、中翔集團(tuán)、上海自主創(chuàng)新工程研究院、青島大學(xué)商學(xué)院、國(guó)資委國(guó)企智庫(kù)（青島中心）、北大博雅智庫(kù)、北大元培商學(xué)院、藍(lán)海股權(quán)交易中心、北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工大學(xué)、北大縱橫、 歌爾集團(tuán)智能設(shè)備有限公司、上柴股份、 濟(jì)南某生物高新公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王老師對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專業(yè)的實(shí)操，是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型專家，上王老師的課，讓我對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認(rèn)知，課程非常有幫助。

----- 海爾集團(tuán)DTS信息化總監(jiān) 劉新文

王老師不愧是大企業(yè)管理過來的，課程內(nèi)容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學(xué)。 ----- 歌爾集團(tuán)智能設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理 周麗娟

王老師的課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，有理論高度，有實(shí)操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內(nèi)容很豐富，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻，分析很到位，對(duì)我?guī)椭艽蟆?/p>

----海信集團(tuán)全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認(rèn)識(shí)，從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)到執(zhí)行，內(nèi)容分豐滿，課程很有用。 ----- 中翔集團(tuán)信息化總監(jiān) 李鵬亮

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