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課程大綱

古往今來，一個現(xiàn)象值得深思！任何一個成功的組織，必然擁有一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者。這位領(lǐng)導(dǎo)者可以沒有顯赫的家世，可以沒有光鮮的外表，可以沒有耀眼的學(xué)歷，但是他必須具備一項不可或缺的力量，這個力量就是領(lǐng)導(dǎo)力。

許許多多的成功案例，一再表明一個道理，領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠帶領(lǐng)一個組織從小到大、從弱到強，最終走向輝煌，就是因為他擁有振臂一呼、應(yīng)者云集的力量，他能夠把自己的意志傳達到每一位下屬身上，從而使人們心甘情愿的付出努力，這種能將每個人涓涓細流般的力量匯聚成一個方向的滔天洪流的力量就是領(lǐng)導(dǎo)力。

今天，互聯(lián)網(wǎng)時代的大潮風(fēng)起云涌，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，全新的業(yè)態(tài)，全新的模式，全新的企業(yè)，層出不窮，目不暇接。新一代的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者正闊步走向歷史的舞臺。如何在這新的時代背景下，創(chuàng)造歷史賦予的創(chuàng)奇，就需要建設(shè)屬于這個時代的領(lǐng)導(dǎo)力！

領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力有什么？

互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力如何建設(shè)？

劉大洋博士緊緊把握時代前沿的互聯(lián)網(wǎng)思維，深刻剖析領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的規(guī)律，根據(jù)西方現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論，結(jié)合中國領(lǐng)導(dǎo)實踐特征，融會中國博大精深的領(lǐng)導(dǎo)智慧，用他研發(fā)的卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)體系回答了人們對互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的種種困惑！

讓學(xué)員從技巧的學(xué)習(xí)開始，提高到理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。通過課程的深刻啟迪，抽絲剝繭，幫助學(xué)員找到領(lǐng)導(dǎo)力的密碼。

劉大洋博士是中國卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)體系的創(chuàng)造者與學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人，通過使用卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)體系，為前進中的中國企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)團隊的教練、指導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)等培訓(xùn)內(nèi)容，以及為提升組織整體領(lǐng)導(dǎo)力水平從而為提升組織核心競爭力提供咨詢方案。

劉大洋博士的卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)體系，通過建立卓越領(lǐng)導(dǎo)力的方法、工具和模型，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、打造領(lǐng)導(dǎo)技能、修煉領(lǐng)導(dǎo)力。

劉大洋博士的卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)體系，重視在縱橫捭闔、縱論古今中——

品鑒千古歲月的得失，

剖析歷史拐角的細節(jié)，

研討全球政經(jīng)的趨勢，

分享智慧創(chuàng)新的驚喜。

在觀點與角度中追求思想的剛性，

在啟迪與分享中追求文化的質(zhì)感。

課程大綱

第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代

1.以人類的發(fā)展脈絡(luò)為坐標，深刻剖析互聯(lián)網(wǎng)時代的特點

2.以人類社會的政治經(jīng)濟嬗變?yōu)橐暯?，深刻解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的規(guī)律

3.從“為什么是英國”這一問題入手，理清互聯(lián)網(wǎng)的時代意義

4.從“創(chuàng)新的來源是什么”這一問題入手，研究互聯(lián)網(wǎng)的時代價值

5.互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀

第二章 領(lǐng)導(dǎo)是什么？

1.領(lǐng)導(dǎo)是一種對他人施加影響的藝術(shù)與過程

2.領(lǐng)導(dǎo)必須要擁有影響追隨者的力量

3.領(lǐng)導(dǎo)通過影響部下來實現(xiàn)目標

4.領(lǐng)導(dǎo)需要選擇、指揮、引導(dǎo)、激勵下屬

第三章 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源

2.領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)性權(quán)力

3.領(lǐng)導(dǎo)的非職務(wù)性權(quán)力在互聯(lián)網(wǎng)時代成為真正的權(quán)力

4.互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力修煉與完善

5.互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)5力模型

第四章 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)性

1.領(lǐng)導(dǎo)是一門科學(xué)更是一門藝術(shù)

2.互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)職能與管理職能的區(qū)別與聯(lián)系

3.互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第四章 國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧

1.易經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)智慧

2.儒家領(lǐng)導(dǎo)智慧

3.道家領(lǐng)導(dǎo)智慧

4.法家領(lǐng)導(dǎo)智慧

5.兵家領(lǐng)導(dǎo)智慧

第五章 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)情商修煉

1.什么是智商

2.什么是情商

3.智商與情商的關(guān)系

4.互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)情商的積極修煉

5.互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)消極情商的克服

6.互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)高情商的訓(xùn)練之道

第六章 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與決策

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略內(nèi)涵

2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的“1+2+3”模型

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理的原則與方法

4. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)決策的實施途徑與技巧

第七章 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)

1.馬斯洛需要層次論

2.赫茲伯格雙因素理論

3.弗羅姆期望值理論

4.亞當(dāng)斯公平理論

5.斯金納強化理論

6.懲罰的熱爐子法則

7. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)激勵制度與平衡計分卡

8. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)激勵機制與KPI

9. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)績效激勵與EVA

第八章 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)者的對外傳播藝術(shù)

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的信息傳播與溝通模型

2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播規(guī)律與技巧

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代的受眾心理分析

4. 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)者的社會形象塑造法則

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代的危機管理與突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)言技巧

第九章 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)者的對內(nèi)溝通藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)溝通是信息，更是格局與境界

2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)溝通影響力

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)溝通親和力

4. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的原則

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的法則

6. 互聯(lián)網(wǎng)時代的改善領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧

第十章 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)的識人與用人藝術(shù)

1.九型人格分析

2.氣質(zhì)類型分析

3.性格類型分析

4.血型研究

5.領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)模型

6.下屬職業(yè)發(fā)展計劃與指導(dǎo)

7.下屬職務(wù)勝任輔導(dǎo)與強化

8.國學(xué)識人用人技巧

第十一章 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)的控制與授權(quán)藝術(shù)

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)控制模型

2. 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)控制關(guān)鍵點的選擇是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)控制的優(yōu)選方案

4. 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的基本原則與方法

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)模式及其優(yōu)缺點

6. 互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的權(quán)變技巧

劉老師

劉大洋老師（深圳）

★經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、傳播學(xué)碩士、管理學(xué)博士，香港金融管理學(xué)院教授

★卓越領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論、現(xiàn)代公共關(guān)系與危機管理理論、中國雙贏談判理論創(chuàng)建者

★曾在國家駐香港大型中央企業(yè)擔(dān)任高管

★曾在內(nèi)地媒體擔(dān)任高管

★《資本市場》等多家國內(nèi)知名財經(jīng)管理媒體的特約撰稿人

★深圳廣電集團評論員

劉大洋博士跨職業(yè)、多部門的業(yè)務(wù)資質(zhì)與職業(yè)歷練，內(nèi)地、香港跨地域、多崗位的工作經(jīng)歷與文化積淀，以及系統(tǒng)的學(xué)術(shù)研究與修養(yǎng)，使劉大洋博士的課程體現(xiàn)出深厚的學(xué)術(shù)功底、濃郁的文化底蘊、扎實的國學(xué)背景和嫻熟的文字與語言表達。

深厚的國學(xué)底蘊，加上豐富的職業(yè)歷練，使得劉大洋博士的課程能夠?qū)v史悠久的東方管理智慧，與精確演繹的西方管理理論完美結(jié)合。劉大洋博士的課程，對案例教學(xué)、情景授課、心靈啟迪能夠精準把握、游刃有余，使受訓(xùn)學(xué)員既學(xué)習(xí)了邏輯嚴密的推理，也體會到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)，更領(lǐng)悟到縱橫人生的大道。讓學(xué)員從技巧的學(xué)習(xí)開始，提高到理論的全面掌握，最后提升為人生的境界、胸懷、眼光、能力。

劉大洋博士完善的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，豐富的職業(yè)歷練，深入的獨立觀察，豐沛的知識積累，宏觀的戰(zhàn)略眼光，使劉大洋博士的課程談古論今、縱橫捭闔。大可以指點萬古歲月的得失，小可以剖析歷史拐角的細節(jié)，遠可以縱論全球政經(jīng)的趨勢，近可以分享市井百態(tài)的冷暖。

《商務(wù)談判》

《突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿論應(yīng)對》

《政府公共關(guān)系構(gòu)建》

《從專業(yè)走向管理》

《打造高績效團隊執(zhí)行力》

《大領(lǐng)導(dǎo)，大智慧—從歷史學(xué)管理》

《高端商務(wù)禮儀》

《高績效團隊》

《管理心理學(xué)》

《國際創(chuàng)業(yè)家精神》

《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》

《家族財富管理與傳承》

《領(lǐng)導(dǎo)形象與領(lǐng)導(dǎo)魅力》

《企業(yè)家全球化視野與思維》

《時間管理》

《提高管理者的影響力》

《政府公共關(guān)系構(gòu)建》

《組織變革與發(fā)展》

《家族財富管理與傳承》

《矛盾論企業(yè)管理中的哲學(xué)思維》

劉大洋博士由于曾經(jīng)長期從事電視媒體的管理工作，對于主持人、播音員的語言、語音的表達規(guī)范與技巧都有專業(yè)的訓(xùn)練。長期電視媒體的傳播訓(xùn)練，養(yǎng)成了幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導(dǎo)，旁征博引的表達，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析。

劉大洋博士的課程充滿思想的啟迪與理論的汲取，既有深厚的管理理論學(xué)養(yǎng)和豐富的管理實踐經(jīng)驗，又身處中國管理變革的時代前沿，前瞻世界管理發(fā)展的未來先鋒。對內(nèi)地與香港，乃至兩岸三地的管理思潮與管理動態(tài)的了解與把握了如指掌、細入紋理。

劉大洋博士的課堂，充滿了養(yǎng)成了幽默詼諧的談吐，深入淺出的引導(dǎo)，旁征博引的表達，舉重若輕的思考，洞若觀火的剖析。因此，劉博士的課程不俗套、不淺顯，有智慧、有觀點；不簡單、不匠氣，有高度、有溫暖；不輕飄、不逐流，有思想、有質(zhì)感。使學(xué)員們得到思維啟迪、智慧分享、精神激勵、文化傳承。

國家檢驗檢疫局、國家郵政局、北京市豐臺區(qū)政府、天津市金融工委、安徽省國資委、浙江省國資委、四川省商務(wù)廳、四川省外辦、江蘇省張家港市政府、湖北省武漢市政府、貴州省商務(wù)廳、貴州省工商局、廣西自治區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、寧夏回族自治區(qū)委、江蘇省委組織部、安徽省委組織部、貴州省委組織部、貴州省法制辦、山西省委組織部、寧波市委組織部、三亞市政府、中山市政府、佛山市政府、廈門市委組織部、廈門市銀監(jiān)局、廈門市湖里區(qū)政府、長沙市政府、湘潭市委統(tǒng)戰(zhàn)部、溫州市金融辦、山東省委宣傳部、山東省商務(wù)廳、山西省地稅局、陜西省國稅局、湖南省岳陽市委、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、青海省財政廳、青海省文化廳、青海省旅游局、青海省發(fā)改委、寧波市人力資源與社會保障局、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、深圳市人力資源和社會保障局、深圳市交通委員會、深圳市審計局、深圳市機關(guān)事務(wù)管理局、深圳市城市管理局、深圳市公園管理中心、深圳市人才交流中心、甘肅省甘南藏族自治州政府、長春市人力資源與社會保障局等。

中國石化集團、中國南方電網(wǎng)、中國南車集團、中國中糧集團、中國核電集團、廣東核電集團、中國華融資產(chǎn)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國郵政儲蓄銀行、興業(yè)銀行、中德銀行、天津銀行、天津農(nóng)商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣東農(nóng)商銀行、佛山農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、美國固特異集團、深圳能源集團、杉杉集團、相宜本草、廣東高速公路、廣東工業(yè)設(shè)計城、陸地方舟汽車、杭州城建集團、吉林延邊林業(yè)集團、上海均瑤集團、上海雙鹿集團、廣東珠江數(shù)碼集團、深圳華為、深圳創(chuàng)維、深圳星河地產(chǎn)、廣東思捷、深圳鵬廣達集團、中聯(lián)地產(chǎn)、浙江聯(lián)達化纖、浙江鼎盛鋁業(yè)、湖南嘉莉詩、貴州甕福集團等。

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