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課程概述：

?每一個戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實現(xiàn)，都需要一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，那么這個領(lǐng)導(dǎo)者必須具有影響力、決斷力、超強(qiáng)的組織能力和溝通能力，還要有指導(dǎo)能力、把握全局的能力、風(fēng)險處置能力、適應(yīng)能力、變革能力等，幾乎就是一個全能冠軍。這個富有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不但要有超越常人的戰(zhàn)略高度，還要有積聚人心的人格魅力，不但要有前瞻性的思想，而且還要有系統(tǒng)性的考量；不但要心懷天下還要激活組織、賦能個人；不但能解讀外部環(huán)境，還要敢于對組織進(jìn)行開刀手術(shù)。“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，領(lǐng)導(dǎo)者對于一個組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力是如此的重要。一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一，另一方面領(lǐng)導(dǎo)人物的決策也有可能將組織帶入困境。

?本課程一針見血、實用性強(qiáng)、幫助高階管理者，解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理干部角色掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法，技能，態(tài)度掌握管理的基本方法有效規(guī)劃時間，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法掌握提高團(tuán)隊執(zhí)行力和提升績效的方法。依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論，全面解析管理干部面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，構(gòu)建360°管理干部模型，讓管理干部深刻體會如何學(xué)習(xí)成長、如何轉(zhuǎn)變思維，科學(xué)決策、組織團(tuán)隊、知人善任。是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。

參加對象：

企業(yè)高管

課程內(nèi)容：

一、適應(yīng)力：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與適者生存

?重塑認(rèn)知，走出沼澤破解領(lǐng)導(dǎo)力困境

?認(rèn)知三維度：自我認(rèn)知，組織認(rèn)知，環(huán)境認(rèn)知

?5種領(lǐng)導(dǎo)者思維的形成與轉(zhuǎn)變

?徹底告別領(lǐng)導(dǎo)者5種破壞行為

?從6個方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的新行為

?案例思考與討論：昨天的太陽能否曬干今天的衣服？

二、決策力：只有系統(tǒng)的思考才能科學(xué)的決策

?領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是全面系統(tǒng)的思考問題

?系統(tǒng)思考的3個障礙

?案例解析：什么是系統(tǒng)思考？

?系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里？

?系統(tǒng)思考6步法的運用與實踐

?科學(xué)決策的3個方法和5個步驟

?6個策略幫助你排除決策干擾

?掌握4種不同類型的決策模型

?經(jīng)典案例分析：毛爺爺?shù)?Q決策法

三、情境領(lǐng)導(dǎo)力：4種不同發(fā)展階段的員工管理情境與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

?不同發(fā)展階段的員工的管理情景解析

?不同員工的能力模型：知識、能力與經(jīng)驗

?不同員工的意愿表現(xiàn)：信心、承諾與動機(jī)

?不同員工的性格分類與職級體現(xiàn)

?不同下屬所處的不同發(fā)展階段使用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式

?S1-D1階員工，沒能力沒意愿或不安，領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)應(yīng)給予指導(dǎo)和教練

?S2-D2階員工，沒能力有意愿或自信，領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)應(yīng)給予支持和指導(dǎo)

?S3-D3階員工，有能力沒意愿或不安，被領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)應(yīng)給予授權(quán)和指導(dǎo)

?S4-D4階員工，有能力有意愿或自信，被領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)應(yīng)給予授權(quán)

四、高情商領(lǐng)導(dǎo)力：成為新生代員工比較喜歡的上司

?1、從漠視傷亡到共鳴，成為高情商的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者

?2、關(guān)注并識別組織的潛規(guī)則，決定是順應(yīng)還是修改

?3、高情商溝通的萬能法則

?4、讓成員啟動自我管理的快捷按鈕

?5、激發(fā)團(tuán)隊的同理心的3個途徑

?6、以身作則的4個標(biāo)準(zhǔn)動作

?7、用3個支點重新喚醒員工自驅(qū)力

?8、情商2個陰暗面的解藥與補(bǔ)藥

?工具與方法：個體情商提升方法講解

五、人才力：個體要激發(fā)組織要激活

?討論：從人力資源到人力資本的轉(zhuǎn)變中我們要做些什么？

?討論：從人才梯隊建設(shè)到騰訊的HR三支柱，又發(fā)生了什么？

?聚焦討論：如何激活組織？如何激活個體？

?“激”與“勵”之間的關(guān)系？

?案例討論：何時激，何時勵？

?從組織角度解析激勵下屬的步驟和方法

?從管理者本身解析激勵下屬的步驟和方法

六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：從個體差異角度打造高績效團(tuán)隊

?高績效團(tuán)隊的7個特征

?高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的4個基本素質(zhì)

?團(tuán)隊構(gòu)成的5個基本要素

?案例：如何做“無米之炊”？

?識別團(tuán)隊角色打造高績效團(tuán)隊

?工具：貝爾賓團(tuán)隊角色

?高績效團(tuán)隊的“建法”：建法講結(jié)構(gòu)，打法靠戰(zhàn)術(shù)

?高績效團(tuán)隊的“管法”：管法講機(jī)制，理法靠流程

?高績效團(tuán)隊的“帶法”：帶法講人性，干法靠協(xié)作

?從成立期到高產(chǎn)期團(tuán)隊不同發(fā)展時期的管理原則與方法

七、創(chuàng)新力：與時俱進(jìn)物競天擇

?博弈思維：管理與流程創(chuàng)新

?邏輯推理+MECE法則：商業(yè)模式的創(chuàng)新

?案例：某企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新

?自由聯(lián)想：營銷策略的創(chuàng)新

?垂直思考：產(chǎn)品的創(chuàng)新

?逆向思維：跨界創(chuàng)新案例

?時代最強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競爭加速度

?創(chuàng)新思維與經(jīng)營突破

八、答疑討論：略

蔣老師

蔣巍巍老師（上海）

----“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人

?專注研究和實踐“個體領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊管理領(lǐng)域”十年

?國內(nèi)“團(tuán)隊建設(shè)與管理領(lǐng)域”十強(qiáng)培訓(xùn)師

?“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人

?北京大學(xué)國家軟實力課題組成員

?2011年-2016年連續(xù)5年被網(wǎng)易云課堂和中華講師網(wǎng)評為“中國百強(qiáng)講師”

?常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。

【個人簡介】

?曾任職于解放軍某快速反應(yīng)部隊尖刀班班長。

?曾先后在TCL集團(tuán)任產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，市場經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)、營銷部部長、運營總監(jiān)等職。

?曾任杭州影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。

?曾任三葉集團(tuán)公司副總經(jīng)理/商學(xué)院院長/獨立董事。

?現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)常年管理顧問，公司獨立董事。

【主講課程】

《沖突管理七步法》

《成為高績效經(jīng)理人》領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階系列

《沖突管理七步法》

《打造高績效團(tuán)隊》領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階

《代際領(lǐng)導(dǎo)力-新生代員工管理》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》高階領(lǐng)導(dǎo)力系列

《高效溝通》360度無死角溝通實戰(zhàn)訓(xùn)練

《高效執(zhí)行力》

《跨部門團(tuán)隊協(xié)作》

《逆商》

《向上管理五步法》

《向下管理：激發(fā)員工潛能》

【授課風(fēng)格】

40%與時俱進(jìn)的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現(xiàn)+10%的解惑答疑。

本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業(yè)實踐，40%的時間寫書和學(xué)習(xí)陪伴家人。

【圖書出版】

以下圖書均被國家圖書館收藏

《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社，2009年

《左右逢源》中國物資出版社，2010年

《沖突管理》中國財富出版社2011年

《打造高績效團(tuán)隊》中國電力出版社，北京大學(xué)國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年

《這樣執(zhí)行最高效：影響團(tuán)隊執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導(dǎo)法”管理理論，通俗定義中國式“執(zhí)行力”，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年

《成長力》國內(nèi)最早定義“成長力”和研究員工最佳職業(yè)成長路徑的培訓(xùn)師，中國郵電出版社，2014年

《提升團(tuán)隊決策力的51條法則》國內(nèi)“決策力”領(lǐng)域理論基礎(chǔ)較為扎實的一本書，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2014年

《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年

《向上管理》國內(nèi)最早提出并研究“向上管理”的本土培訓(xùn)師，中國郵電出版社，2015年

《鬼谷子的溝通技巧》山東文藝出版社，2017年

【服務(wù)客戶】

銀行系統(tǒng)：交通銀行全國培訓(xùn)中心、中國銀行上海分行、農(nóng)商銀行上海分行，上海浦發(fā)銀行、浙江泰隆銀行、上海銀行大客戶部、平安銀行深圳客服中心、農(nóng)業(yè)銀行松江支行、北京銀行大興分行、杭州浙商銀行、江蘇黃海農(nóng)商銀行、上海造幣廠、廣東郵政儲蓄、中信泰富基金、利寶信托、上海雷馳金融、企易貸、中國銀行駐馬店支行等

電力系統(tǒng)：長江三峽實業(yè)、葛洲壩集團(tuán)、國家電網(wǎng)內(nèi)蒙公司、大唐電力、申能股份、浙江電力培訓(xùn)中心、上海電力培訓(xùn)中心、上海久隆電力集團(tuán)、烏拉泊電廠、中國華能集團(tuán)大連電廠、華能輝騰錫勒風(fēng)電廠、中電投東蒙能源、外高橋電廠、山東魯能電力、武漢市電力工程、鐵路建總電力工程、南方電網(wǎng)、西安熱工研究院有限公司、華能天津楊柳青電廠、華能山東里能煤電有限公司、江蘇利港電力集團(tuán)、煙臺供電所、魯能能源、納雍電廠、東風(fēng)電廠、陜西瑤池電廠、武漢新能源、烏江電廠、茶園電廠、貴州鋁業(yè)等

通信行業(yè)：華為通信、偉仕佳杰、大唐電信、中興通訊、華為技術(shù)、上海貝爾阿爾卡特、國人通信、艾默生中國、浙江省通訊行業(yè)協(xié)會、中國電信上海公司、上海金山聯(lián)通、黑龍江移動、雙鴨山移動、桂林移動、南寧移動、新疆移動、南昌移動、廣州移動、廣信通集團(tuán)、上海閔行移動、廣西移動、西藏移動、上海松江聯(lián)通等

醫(yī)藥行業(yè)：信醫(yī)藥業(yè)、信得集團(tuán)、宜康生物、上海復(fù)星醫(yī)藥、江蘇無錫諾華士制藥、北京同仁堂，天津尚赫、天津葛蘭素、上海惠氏、南京同仁堂、上海強(qiáng)生制藥、輝瑞藥業(yè)等

家電家居：美的電器、海爾電器、老板電器、歐派廚具、萬和廚具、TCL家電、松下電器、奔騰電器、國美電器、永樂電器、紅蘋果家具、建威家具、四海家具、三葉家私、全友家私、顧家工藝、博西華電器、上海大金空調(diào)等

汽車行業(yè)：上汽大眾集團(tuán)、上海通用別克、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機(jī)械、安徽佳通輪胎、福建浦田佳通輪胎、重慶佳通輪胎、

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：京東商城、1號店、阿里巴巴貯備干部、小米科技、攜程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木業(yè)、酷6、搜狗客服、百度文庫、企易通、中企動力、律兜等

航空業(yè)：上海東方航空、上海航空、江蘇梅西埃航空、泉州晉江機(jī)場、

石油化工：上海石化、日本信越上海總部、上海金菲化工、江蘇飛翔化工、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業(yè)、山東勝大集團(tuán)

其它行業(yè)：酒鋼集團(tuán)、上海紫江集團(tuán)、上海紫江股份、上海羅萊家紡、上海紫江印刷、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業(yè)、上海紫江物業(yè)、上海紫竹高新、上汽通用集團(tuán)、上海金山工業(yè)區(qū)、上海汽輪機(jī)廠、上海復(fù)星醫(yī)藥、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電氣集團(tuán)、上海電力培訓(xùn)中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上海慧高、上海穆格控制、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海日用友捷、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達(dá)機(jī)械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農(nóng)工商集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、上海光馳科技、江蘇舜天集團(tuán)、江蘇堂皇集團(tuán)、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機(jī)、、江蘇舜天進(jìn)出口、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發(fā)藝、廣東華為通信、廣東美的集團(tuán)、廣東信源集團(tuán)、廣東中山板芙商會、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、廣州自來水公司、浙江寧波萬華集團(tuán)、浙江華川集團(tuán)、浙江商城集團(tuán)、浙江三鼎集團(tuán)、浙江廣廈集團(tuán)、浙江三花股份、浙江中策、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、新疆旅游局、新疆工商聯(lián)、寧夏中銀絨業(yè)、山東和康源集團(tuán)、山東信得科技集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、山東魯能軟件、山東魯能亙富、山東金鑫集團(tuán)、山東博愛科技、山東瑪鋼，山東濟(jì)南泓泉制水，……。

【學(xué)員評價】

1.“蔣老師的課程案例比較多，且實用；視野開闊，了解很多公司的情況；條理清晰，通俗易懂。——上海紫江集團(tuán)人力資源部總監(jiān)

2.蔣老師不光是個很棒的培訓(xùn)師，還是個出色的踐行者。---成都三葉家私總經(jīng)理

3.聽蔣老師的課更像在讀一本書，要認(rèn)真的“讀”，欣賞著“聽”。---山東愛博科技公司總經(jīng)理

4.蔣老師在課程中舉的案例不但契合我們的需求，而且很通俗，一聽就懂。---山東魯能智能技術(shù)公司常務(wù)副總經(jīng)理

5.蔣老師的案例從東方到西方，談古論今，旁征博引，讓我們收獲不少。---江蘇舜天國際集團(tuán)機(jī)械進(jìn)出口公司董事長

6.蔣老師擅長將理論知識融入實際例子，通過實例引導(dǎo)學(xué)員去體會、總結(jié)和再演繹理論，恰到好處地迎合了成人的學(xué)習(xí)特點。聽蔣老師的課，會有更大的收獲和豁然開朗的感覺。——光馳科技（上海）有限公司管理部/人事課課長

7.蔣老師給我們的管理干部普及了管理知識和實戰(zhàn)技巧，這四年的合作非常有價值。---蘇州信越聚合人力資源部部長

8.蔣老師的課程，直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽得明白。---中銀絨業(yè) 副總經(jīng)理

9.蔣老師的課程對我們的管理者幫助很大，既是一場及時雨又是一劑強(qiáng)行針。---新疆鴻翔番茄制品有限公司總經(jīng)理

10.蔣老師的授課很生動、很形象、很受用。英國杰西博工程機(jī)械（上海）有限公司高級工程師

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