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課程介紹：

近年來企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)面臨的風險大量顯現(xiàn)。本課程就是在分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和相關風險事件的基礎上，在了解了企業(yè)全面風險管理的基本理念、掌握了企業(yè)全面風險管理的核心知識之后，企業(yè)風險管理人員為達到企業(yè)全面風險管理的目標，在企業(yè)的風險偏好和風險指標的支配下，從企業(yè)整體經(jīng)營的角度出發(fā)，收集企業(yè)風險管理初始信息，將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統(tǒng)；在企業(yè)經(jīng)營的各個層面，運用企業(yè)風險管理的方法和技術進行風險識別和風險評估。在此基礎上，本著減少不利、促進有利的原則，分析風險與機會、成本與收益的關系，使用企業(yè)風險管理的方法、技術、工具進行風險管理策略的選擇，然后針對不同的風險形成相應的管理方案并實施，使剩余風險控制在企業(yè)的風險容忍度范圍之內(nèi)，并使企業(yè)風險管理達到的目標與企業(yè)整體目標一致、與風險偏好一致、與利益相關者利益需求相平衡，從而完成企業(yè)風險控制活動和風險治理活動。為了使企業(yè)全面風險管理能夠持續(xù)進行，企業(yè)要在開展上述工作的同時，加強監(jiān)控，做好風險溝通，促使企業(yè)風險管理能更好地良性發(fā)展；建立健全企業(yè)風險管理組織體系，完善公司治理，加強內(nèi)部控制；培育企業(yè)風險文化；增強員工的法律意識、職業(yè)道德和社會責任感；并用測試對風險管理的有效性進行檢測；從而進一步改進并完善企業(yè)全面風險管理。

課程中列舉了國內(nèi)外的風險管控理念、風險案例、風險和危機事件，探討過程中運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考！

課程大綱：

第一講．風險管控——構筑安全的防火墻（案例分析）

1．這個世界越來越不確定

2．各類風險事件屢屢發(fā)生

3．風險管控背后的推動力

4．全面風險管控勢在必行

第二講．風險與風險管控的專業(yè)內(nèi)容

1．風險與風險管控

2．風險偏好和風險容忍度

3．風險管控的人員安排

4．風險管控的三道防線

5．風險管控的制度

6．風險管控的基本流程

第三講．企業(yè)風險管控的實操內(nèi)容（相關案例分析、互動研討）

1．收集企業(yè)風險管控的初始信息（不同的企業(yè)有相應的初始信息）

（1）戰(zhàn)略信息

（2）財務信息

（3）市場信息

（4）運營信息

（5）法律信息

2．企業(yè)風險評估與度量

（1）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險）

（2）風險分析

（3）風險評價

3．制定企業(yè)風險管控的策略

（1）風險回避

（2）風險減少

（3）風險轉移

（4）風險接受

（5）風險對沖

4．實施企業(yè)風險管控的方案

（1）企業(yè)內(nèi)部控制方案

（2）企業(yè)全面風險管控方案

5．企業(yè)風險管控的監(jiān)督與改進

（1）持續(xù)監(jiān)督

（2）單獨評價

（3）報告缺陷

（4）壓力測試

（5）返回測試

（6）穿行測試

（7）風險控制

（8）自我評估

6．健全企業(yè)風險管控的組織體系

（1）規(guī)范的法人治理結構和議事規(guī)則

（2）組織機構設置與權責分配

（3）優(yōu)化治理結構，加強三道防線

（4）發(fā)揮風險管控機構的核心作用

7．完善企業(yè)風險管控的信息系統(tǒng)

（1）內(nèi)部信息和外部信息

（2）信息的溝通與反饋

（3）風險管控信息系統(tǒng)的工作流程

（4）風險管控信息系統(tǒng)的價值

（5）風險管控中的IT治理

8．培育企業(yè)風險管控文化

（1）風險管控理念

（2）風險控制行為

（3）風險道德標準

（4）風險管控環(huán)境

第四講．企業(yè)風險管控的核心問題

1．企業(yè)風險管控成熟的標志

2．企業(yè)風險管控要成為什么

3．企業(yè)風險管控的最終落腳點

4．企業(yè)風險管控的實質

5．企業(yè)風險管控始終關注的兩個問題

6．企業(yè)風險管控的四大保障

7．企業(yè)風險管控是綱——全面的風險管控

8．如何編寫企業(yè)風險管控報告

第五講．重視良性經(jīng)營，建立企業(yè)全面風險管控體系（案例分析、互動研討）

1．建立企業(yè)全面風險管控體系——政策形勢風險篇

2．建立企業(yè)全面風險管控體系——組織結構風險篇

3．建立企業(yè)全面風險管控體系——戰(zhàn)略方向風險篇

4．建立企業(yè)全面風險管控體系——資本風險篇

5．建立企業(yè)全面風險管控體系——資產(chǎn)風險篇

6．建立企業(yè)全面風險管控體系——企業(yè)管理風險篇

7．建立企業(yè)全面風險管控體系——人力資源風險篇

8．建立企業(yè)全面風險管控體系——財務風險篇

9．建立企業(yè)全面風險管控體系——研發(fā)風險篇

10．建立企業(yè)全面風險管控體系——運營風險篇

11．建立企業(yè)全面風險管控體系——生產(chǎn)風險篇

12．建立企業(yè)全面風險管控體系——設備風險篇

13．建立企業(yè)全面風險管控體系——項目管理流程風險篇

14．建立企業(yè)全面風險管控體系——項目風險篇

15．建立企業(yè)全面風險管控體系——質量風險篇

16．建立企業(yè)全面風險管控體系——市場風險篇

17．建立企業(yè)全面風險管控體系——文化風險篇

18．建立企業(yè)全面風險管控體系——信息系統(tǒng)風險篇

19．建立企業(yè)全面風險管控體系——合規(guī)風險篇

20．建立企業(yè)全面風險管控體系——環(huán)境風險篇

21．建立企業(yè)全面風險管控體系——安全與健康風險篇

22．建立企業(yè)全面風險管控體系——國際化風險篇

殷老師

中國管理科學研究院危機管理師

亞洲風險與危機管理協(xié)會“注冊風險管理師”證書專職危機管理講師

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘危機管理專家

“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)危機與風險管理）資質評價與能力測評項目”教材主編

資深危機管理與風險管理專家

入選首本《國際職業(yè)培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“大危機時代——場景化危機的解決；大危機時代——危機、轉機、商機；企業(yè)危機管理；企業(yè)公共關系管理；網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理；企業(yè)危機公關與媒體應對；企業(yè)危機公關；輿情管理與媒體應對；突發(fā)危機事件的應急管理；政府公共危機管理；企業(yè)危機管理與風險防范；企業(yè)全面風險管控”等通用管理方面有較強的培訓功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓風格。能廣泛地聯(lián)系當前的實際情況，根據(jù)存在的問題，提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。

殷俊老師資料 2020版本

講師經(jīng)典課程：

《10個經(jīng)典危機場景解析，企業(yè)的危機、轉機、商機》

《大危機時代——場景化危機的解決》（系統(tǒng)性危機管理）

《大危機時代——危機、轉機、商機》

《電力突發(fā)事件應急管理》

《后疫情時代，企業(yè)管控危機的16個策略》

《互聯(lián)網(wǎng)時代下的危機管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理》1

《企業(yè)危機管理》（兩天 國企 ）

《企業(yè)危機公關與媒體應對》

《企業(yè)危機管理與危機公關》

《突發(fā)危機事件的應急管理》

《網(wǎng)絡時代的危機公關和輿情管理》

《輿情管理與媒體應對》

《政府公共危機管理》

《政府突發(fā)事件與公共危機管理》

《重大投訴及危機處理》

講師授課風格：

在培訓過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應觀點，將培訓的效果發(fā)揮到極致！

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