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課程介紹：

近年來企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險大量顯現(xiàn)。本課程就是在分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和相關(guān)風(fēng)險事件的基礎(chǔ)上，在了解了企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念、掌握了企業(yè)全面風(fēng)險管理的核心知識之后，企業(yè)風(fēng)險管理人員為達(dá)到企業(yè)全面風(fēng)險管理的目標(biāo)，在企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險指標(biāo)的支配下，從企業(yè)整體經(jīng)營的角度出發(fā)，收集企業(yè)風(fēng)險管理初始信息，將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理的各項工作，建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)；在企業(yè)經(jīng)營的各個層面，運用企業(yè)風(fēng)險管理的方法和技術(shù)進行風(fēng)險識別和風(fēng)險評估。在此基礎(chǔ)上，本著減少不利、促進有利的原則，分析風(fēng)險與機會、成本與收益的關(guān)系，使用企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)、工具進行風(fēng)險管理策略的選擇，然后針對不同的風(fēng)險形成相應(yīng)的管理方案并實施，使剩余風(fēng)險控制在企業(yè)的風(fēng)險容忍度范圍之內(nèi)，并使企業(yè)風(fēng)險管理達(dá)到的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)一致、與風(fēng)險偏好一致、與利益相關(guān)者利益需求相平衡，從而完成企業(yè)風(fēng)險控制活動和風(fēng)險治理活動。為了使企業(yè)全面風(fēng)險管理能夠持續(xù)進行，企業(yè)要在開展上述工作的同時，加強監(jiān)控，做好風(fēng)險溝通，促使企業(yè)風(fēng)險管理能更好地良性發(fā)展；建立健全企業(yè)風(fēng)險管理組織體系，完善公司治理，加強內(nèi)部控制；培育企業(yè)風(fēng)險文化；增強員工的法律意識、職業(yè)道德和社會責(zé)任感；并用測試對風(fēng)險管理的有效性進行檢測；從而進一步改進并完善企業(yè)全面風(fēng)險管理。

課程中列舉了國內(nèi)外的風(fēng)險管控理念、風(fēng)險案例、風(fēng)險和危機事件，探討過程中運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考！

課程大綱：

第一講．風(fēng)險管控——構(gòu)筑安全的防火墻（案例分析）

1．這個世界越來越不確定

2．各類風(fēng)險事件屢屢發(fā)生

3．風(fēng)險管控背后的推動力

4．全面風(fēng)險管控勢在必行

第二講．風(fēng)險與風(fēng)險管控的專業(yè)內(nèi)容

1．風(fēng)險與風(fēng)險管控

2．風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度

3．風(fēng)險管控的人員安排

4．風(fēng)險管控的三道防線

5．風(fēng)險管控的制度

6．風(fēng)險管控的基本流程

第三講．企業(yè)風(fēng)險管控的實操內(nèi)容（相關(guān)案例分析、互動研討）

1．收集企業(yè)風(fēng)險管控的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）

（1）戰(zhàn)略信息

（2）財務(wù)信息

（3）市場信息

（4）運營信息

（5）法律信息

2．企業(yè)風(fēng)險評估與度量

（1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險）

（2）風(fēng)險分析

（3）風(fēng)險評價

3．制定企業(yè)風(fēng)險管控的策略

（1）風(fēng)險回避

（2）風(fēng)險減少

（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移

（4）風(fēng)險接受

（5）風(fēng)險對沖

4．實施企業(yè)風(fēng)險管控的方案

（1）企業(yè)內(nèi)部控制方案

（2）企業(yè)全面風(fēng)險管控方案

5．企業(yè)風(fēng)險管控的監(jiān)督與改進

（1）持續(xù)監(jiān)督

（2）單獨評價

（3）報告缺陷

（4）壓力測試

（5）返回測試

（6）穿行測試

（7）風(fēng)險控制

（8）自我評估

6．健全企業(yè)風(fēng)險管控的組織體系

（1）規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則

（2）組織機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配

（3）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加強三道防線

（4）發(fā)揮風(fēng)險管控機構(gòu)的核心作用

7．完善企業(yè)風(fēng)險管控的信息系統(tǒng)

（1）內(nèi)部信息和外部信息

（2）信息的溝通與反饋

（3）風(fēng)險管控信息系統(tǒng)的工作流程

（4）風(fēng)險管控信息系統(tǒng)的價值

（5）風(fēng)險管控中的IT治理

8．培育企業(yè)風(fēng)險管控文化

（1）風(fēng)險管控理念

（2）風(fēng)險控制行為

（3）風(fēng)險道德標(biāo)準(zhǔn)

（4）風(fēng)險管控環(huán)境

第四講．企業(yè)風(fēng)險管控的核心問題

1．企業(yè)風(fēng)險管控成熟的標(biāo)志

2．企業(yè)風(fēng)險管控要成為什么

3．企業(yè)風(fēng)險管控的最終落腳點

4．企業(yè)風(fēng)險管控的實質(zhì)

5．企業(yè)風(fēng)險管控始終關(guān)注的兩個問題

6．企業(yè)風(fēng)險管控的四大保障

7．企業(yè)風(fēng)險管控是綱——全面的風(fēng)險管控

8．如何編寫企業(yè)風(fēng)險管控報告

第五講．重視良性經(jīng)營，建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系（案例分析、互動研討）

1．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——政策形勢風(fēng)險篇

2．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險篇

3．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險篇

4．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——資本風(fēng)險篇

5．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——資產(chǎn)風(fēng)險篇

6．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——企業(yè)管理風(fēng)險篇

7．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——人力資源風(fēng)險篇

8．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——財務(wù)風(fēng)險篇

9．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——研發(fā)風(fēng)險篇

10．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——運營風(fēng)險篇

11．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——生產(chǎn)風(fēng)險篇

12．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——設(shè)備風(fēng)險篇

13．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——項目管理流程風(fēng)險篇

14．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——項目風(fēng)險篇

15．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——質(zhì)量風(fēng)險篇

16．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——市場風(fēng)險篇

17．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——文化風(fēng)險篇

18．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險篇

19．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——合規(guī)風(fēng)險篇

20．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——環(huán)境風(fēng)險篇

21．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——安全與健康風(fēng)險篇

22．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——國際化風(fēng)險篇

殷老師

中國管理科學(xué)研究院危機管理師

亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會“注冊風(fēng)險管理師”證書專職危機管理講師

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘危機管理專家

“職業(yè)經(jīng)理（企業(yè)危機與風(fēng)險管理）資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編

資深危機管理與風(fēng)險管理專家

入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐，鑄就了自身在“大危機時代——場景化危機的解決；大危機時代——危機、轉(zhuǎn)機、商機；企業(yè)危機管理；企業(yè)公共關(guān)系管理；網(wǎng)絡(luò)時代的危機公關(guān)和輿情管理；企業(yè)危機公關(guān)與媒體應(yīng)對；企業(yè)危機公關(guān)；輿情管理與媒體應(yīng)對；突發(fā)危機事件的應(yīng)急管理；政府公共危機管理；企業(yè)危機管理與風(fēng)險防范；企業(yè)全面風(fēng)險管控”等通用管理方面有較強的培訓(xùn)功底，并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系當(dāng)前的實際情況，根據(jù)存在的問題，提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。

殷俊老師資料 2020版本

講師經(jīng)典課程：

《10個經(jīng)典危機場景解析，企業(yè)的危機、轉(zhuǎn)機、商機》

《大危機時代——場景化危機的解決》（系統(tǒng)性危機管理）

《大危機時代——危機、轉(zhuǎn)機、商機》

《電力突發(fā)事件應(yīng)急管理》

《后疫情時代，企業(yè)管控危機的16個策略》

《互聯(lián)網(wǎng)時代下的危機管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理》1

《企業(yè)危機管理》（兩天 國企 ）

《企業(yè)危機公關(guān)與媒體應(yīng)對》

《企業(yè)危機管理與危機公關(guān)》

《突發(fā)危機事件的應(yīng)急管理》

《網(wǎng)絡(luò)時代的危機公關(guān)和輿情管理》

《輿情管理與媒體應(yīng)對》

《政府公共危機管理》

《政府突發(fā)事件與公共危機管理》

《重大投訴及危機處理》

講師授課風(fēng)格：

在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件；運用互動研討的方式，并穿插角色扮演活動，在案例分析、互動研討的同時，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！

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