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情商領(lǐng)導力大綱

【課程編號】:NX15142

【課程名稱】:

情商領(lǐng)導力大綱

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導力培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:情商領(lǐng)導力培訓

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課程背景

當今的商業(yè)社會正處于前所未有的巨變中,在不斷動蕩的VUCA(模糊的、不確定的、復雜的、動蕩的)商業(yè)環(huán)境中,傳統(tǒng)的中心化、指令型、控制性的管理模式看來已經(jīng)不能滿足這個時代的需求,這就必須思考在新時期的管理者與員工所從事的工作性質(zhì),他們所從事的工作需要創(chuàng)意與創(chuàng)新,而非傳統(tǒng)枯燥的程序化工作,針對這樣的時代與人群,胡蘿卜加大棒政策已經(jīng)失效,靠職位的影響力去批評指責下屬也很難贏得人心,而且還會事得其反。其實驅(qū)動下屬的是個人的認可與價值的實現(xiàn),是對領(lǐng)導者能力的認可和領(lǐng)導者人格魅力的認可。

縱觀世界歷史和現(xiàn)代社會,所有成功之士大多具有良好的情緒管理能力和極強的影響力,能在控制個人情緒的同時,游刃有余地影響自己的下級、同事、上級及周圍的人,通過締造影響力,向下扎根,向上生長橫向影響,從而擁有影響力和權(quán)利,最終實現(xiàn)個人夢想,成就自我。

所以我們要解決的問題是如何提升管理者的情商,提升管理能力,人格魅力;如何讓管理者幫助下屬找到自身的價值與潛能,并得到領(lǐng)導者的認可,讓下屬感受自我的提升與成長,最后讓領(lǐng)導者能力、魅力提升,整團隊和諧發(fā)展,績效提升!

課程目標

傳統(tǒng)管理者與改進型管理者最大的不同是一個習慣批評指責,之后“給”方法,而改進型管理者更多的是認可、信任,之后“取”出員工的智慧,批評的結(jié)果使員工的內(nèi)心充滿不滿與抵觸;“給”的結(jié)果是員工停止了思考,停止了探求,關(guān)閉了智慧大門。認可的結(jié)果使員工內(nèi)心得到激勵,“取”的前提是相信員工的能力和智慧,在領(lǐng)導的支持與信任下主動思考,勇于探索敢于承擔。所以優(yōu)秀的管理者能夠有效控制自己的情緒,能進行對下屬能力的萃取與潛能的發(fā)掘,提升下屬的能力、提升下屬的自我認同、工作積極性和面對問題與困難進行未知探索共創(chuàng)的能力,激發(fā)個人與團隊的積極性與自主精神,讓下屬自主設立工作目標,為自己成果負責。讓他們在工作中成就自己成就公司。

課程收益

☆了解領(lǐng)導者自我管理的5Q;

☆重點了解什么是情商(EQ);

☆掌握情商的運用

☆掌握高情商的激勵下屬核心

☆掌握高情商的領(lǐng)導力運用手段

課程時間及對象:

☆ 課程時間(4小時)

☆ 授課對象:高層管理、中高層管理人員等。

培訓形式

五星教學法

問題導向:明確自身工作中的問題反應真實情境

知識建構(gòu):圍繞問題有效識別自身短板,搭建知識與技能階梯,幫助學員探索未知

新知共創(chuàng):課程的過程設計完美,能夠匯聚和激發(fā)眾智,創(chuàng)造新的洞見與知識

行為落地:知識與技能轉(zhuǎn)化為可操作易執(zhí)行的成果,在企業(yè)與工作中執(zhí)行使用產(chǎn)生績效成果。

課程大綱

第一單元 領(lǐng)導與管理的區(qū)別是什么?

☆管理的目的

管人與理事

☆領(lǐng)導力真的存在嗎

領(lǐng)導與管理的區(qū)別

解讀領(lǐng)導力,領(lǐng)導力存在及表現(xiàn)的方式

☆領(lǐng)導力可以復制

領(lǐng)導能力并非天生

第二單元 領(lǐng)導者自我管理的5Q

☆EQ情商

☆DQ律商

☆AQ逆商

☆MQ德商

☆I(lǐng)Q形商

第三單元 情商的本質(zhì)與主導性向

☆情緒智力與命運

☆不一樣的智力

☆情商的影響力

☆沖動控制與負面情緒

☆積極思考與學習涌流

第四單元 高情商領(lǐng)導者應具備的核心能力與有效運用?

一、打開下屬心扉的能力

☆傾聽的3個步驟

3個步奏與3R原則

☆讓下屬認為你懂我迅速建立親和

接受+反應:迅速建立親和

☆通過確認有效化解抱怨

二、啟發(fā)下屬思考的能力

☆有力提問的特點

3個特點:開放、未來、如何

☆有力提問的范例

有力提問練習

☆如何問出強有力問題

有力提問的問題構(gòu)建

SMART框架應用

☆如何支持下屬尋找答案

三、有效反饋—讓下屬付諸行動的能力

☆反饋三要素

積極性反饋

發(fā)展性反饋

☆如何做到表揚激勵人心

積極性反饋3個步奏、要領(lǐng)、反饋練習

☆如何做到批評對事不對人

發(fā)展性反饋3個步奏、要領(lǐng)、反饋練習

☆積極性反饋強化下屬的正向行為

☆發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為

趙老師

員工管理/領(lǐng)導力落地教練 趙子毓

【資質(zhì)背景】

國家二級心理咨詢師

國家注冊企業(yè)培訓師

國際行動教練協(xié)會雙認證講師/教練

大連理工大學特約講師

中國高級經(jīng)理人學院特約講師

北京大學EMBA特約講師

英國捷豹路虎(大中華區(qū))培訓總監(jiān)

世界500強中國平安保險集團營銷總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

英國捷豹路虎(大中華區(qū))培訓總監(jiān)

捷豹路虎(英文簡稱JLR)是一家擁有兩個頂級奢華品牌的英國汽車制造商,趙老師擔任大中華區(qū)培訓總結(jié),負責為全國捷豹路虎經(jīng)銷商培養(yǎng)4s店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售后服務經(jīng)理等管理人才,提升管理者的領(lǐng)導力和管理能力,為相關(guān)汽車經(jīng)銷商輸送大量優(yōu)秀管理人才。

世界500中國平安保險集團營銷總監(jiān)、中國太平保險集團渠道運營總監(jiān)

趙老師利用8年時間從基層做起到區(qū)經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)職位,具有較強的團隊管理、營銷管理、營銷策劃等相關(guān)管理工作經(jīng)驗,帶領(lǐng)團隊連續(xù)3年實現(xiàn)人力與業(yè)績雙增長。曾參與多個支公司籌建工作,具備豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

中國領(lǐng)先的汽車經(jīng)銷商尊榮億方集團培訓總監(jiān)

尊榮億方集團有限公司是中國領(lǐng)先的乘用車綜合性服務的經(jīng)銷商集團。以經(jīng)營豪華、超豪華品牌汽車的新車銷售、售后維修保養(yǎng)為主,經(jīng)營的品牌有法拉利、瑪莎拉蒂、捷豹、路虎、沃爾沃、克萊斯勒&JEEP&道奇、哈雷戴維森等。趙老師擔任集團培訓總監(jiān),負責設計組建集團整套培訓體系,打造從新人入職培訓到管理者管理能力提升全崗位培訓體系,建立專業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)與管理體系,形成系統(tǒng)常態(tài)化的培訓管理體系、制度與流程!

【主打課程】

《教練型領(lǐng)導力》 《面對面領(lǐng)導力》

《有效激勵下屬》 《員工輔導與團隊績效提升》

《四步達成績效目標》 《壓力解析與疏導》

《目標與計劃管理》 《新生代員工的有效管理》

《高效管理三板斧:授權(quán)輔導與激勵》《教練式溝通》

【授課風格】

生動幽默:讓學習變成一種快樂,用幽默生動的呈現(xiàn)方式來調(diào)動學員的熱情與興趣。不僅能夠讓課堂變得輕松有趣,還能讓學員保持較高的關(guān)注度,對學員真正有所幫助。

場景教學:從自身16年實戰(zhàn)培訓管理經(jīng)驗出發(fā),以豐富的案例設計與實用的工具相結(jié)合,更能引起大家的共鳴,落地性更強。場景化的教學,讓學員與自身經(jīng)驗高度關(guān)聯(lián),最大化激發(fā)學員學習動機。參與式研修,讓學員感受被尊重的同時,主動思考積極參與。

實用落地:現(xiàn)場學習馬上練習,所學工具現(xiàn)場應用,落地性更強?,F(xiàn)場學到的知識和技能現(xiàn)場馬上踐行馬上消化,避免回去之后再找時間復習鞏固,防止出現(xiàn)聽著很激動,想想很感動,回去之后一動不動的癥狀。

【客戶見證】

金融行業(yè):工商銀行、交通銀行、哈爾濱銀行、中國進出口銀行、徽商銀行、大連銀行、信和財富、百年人壽、泰康人壽、太平洋保險、中國平安保險、建設銀行、工商銀行、交通銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、河南農(nóng)信社、河南省新鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)銀行、石家莊國家開發(fā)銀行、丹東農(nóng)業(yè)銀行、密云農(nóng)商行、沈陽盛京銀行、中信證券、北京陽光保險、北京英大保險資產(chǎn)管理公司、太平洋保險豫南分公司、太平洋保險鄭州營運中心、天安人壽保險股份有限公司、國信證券河南分公司、蘇州金融租賃股份有限公司、太平洋財險股份、天安保險公司……

其他行業(yè):華能電廠、富哥服飾、惠普、思科、獐子島集團、華夏航空、大連柴油機有限公司、大船海工、冰山集團、大連海關(guān)、大連海事局、華潤雪花啤酒、華潤置地、華信集團、埃森哲、大連集裝箱碼頭、上海強生、中冶焦耐、東北財經(jīng)大學等上百家企業(yè)、大唐集團盤山電廠、東風特種商用車有限公司、國家電網(wǎng),本鋼集團、中建一局、北京海林能源科技股份公司、山水酒店集團,武漢鼎業(yè)環(huán)保集團,大連瑞馳集團、慈銘集團、慈銘體檢集團、山水酒店集團、南寧政府部門、大連理工大學-國投交通集團、北大博雅商學院、中國石油吉林油田公司、國家電網(wǎng)邯鄲供電公司、中海油集團、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津企業(yè)銀行(中國)有限公司、上海山鷹國際集團公司、中國能源建設集團吉林分公司、北京軌道交通裝備集團公司、山東惠民信用社、塔里木油田、中國石化總公司、中國華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責任公司、資陽移動、阜新電信、合肥移動、中交一航院、通匯汽車零部件、上海大眾的配套供應商、六盤水煙草……

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