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課程背景：

你目前是否面臨的以下煩惱：

1.財(cái)務(wù)的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？

2.分析體系殘缺不全

3.總體財(cái)務(wù)分析也不全，例如：總體財(cái)務(wù)狀況、贏利能力、資金利用效果

4.財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不全，無法管理控制？

5.預(yù)算的分析無或者不完善？

6.看不懂財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)表、分析報(bào)表深度力度不夠？

由于上述原因，最終使財(cái)務(wù)分析同虛設(shè)，對企業(yè)的管理、決策作用不大 。

課程收益：

1、快速見成效，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)理論知識(shí)；

2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的系列實(shí)際操作技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)；

3、最大收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建一套財(cái)務(wù)分析機(jī)制的方法；

4、學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營分析的知識(shí)與方法；

5、教會(huì)您財(cái)務(wù)分析的根本方法：自己分析、任意分析。

課程對象：

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）經(jīng)理及財(cái)務(wù)、審計(jì)人員等）

課程方式：

講授、案例分析、討論提問、互動(dòng)

課程大綱

第一講 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

1、如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定

2、如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在

3、橫向分析看出企業(yè)什么問題

4、縱向分析看出企業(yè)什么問題

5、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)分析

6、固定資產(chǎn)增加的管理分析

7、應(yīng)收賬款帳齡分析

第二講 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表

一、從利潤表看經(jīng)營實(shí)力

二、從利潤表看經(jīng)營成長性

1、如何把握企業(yè)收入四個(gè)階段

三、成本費(fèi)用分析

1、成本成長分析

2、人工成本成長分析

3、管理費(fèi)成長對企業(yè)影響分析

第三講 如何分析企業(yè)錢花到哪里，錢花的合理性

一、企業(yè)是個(gè)蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

1、閱讀現(xiàn)金流量表的方法

2、現(xiàn)金流量表的管理方式

3、現(xiàn)金流量表的三項(xiàng)危險(xiǎn)信號(hào)

4、企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系

第四講 財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫框架及技巧

1、撰寫步驟

2、報(bào)告結(jié)構(gòu)

3、經(jīng)營狀況

4、綜合分析

5、重點(diǎn)指標(biāo)

6、財(cái)務(wù)模型

7、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警定義

8、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警應(yīng)用

9、決策信息支持

第五講 內(nèi)部控制

一、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

1、什么是內(nèi)部控制

2、內(nèi)部控制五要素

3、內(nèi)部控制的程序

4、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則

5、內(nèi)部控制的方法與技術(shù)

結(jié)語：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

閔老師

閔岳 財(cái)務(wù)管理專家

會(huì)計(jì)師

國際注冊內(nèi)部審計(jì)師

國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)EMBA、人民大學(xué)DBA、浙江大學(xué)EMBA

北京大學(xué)MBA、東盟斯坦福大學(xué)MBA班特聘講師

曾任：大田集團(tuán)物流 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理

曾任：北京博通中潤公司 總經(jīng)理

曾任：大田集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部 總監(jiān)

曾任：中外運(yùn)敦豪國際航空公司 全國帳務(wù)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：企業(yè)預(yù)算體系建設(shè)與開發(fā)、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，30年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，尤其擅長通過有效閱讀報(bào)告，敏銳的洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理專家、總經(jīng)理管理工作積累了豐富的企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 中外運(yùn)—敦豪全國賬務(wù)經(jīng)理

→負(fù)責(zé)組織公司的全國賬務(wù)管理、制度建設(shè)、稅務(wù)控制等方面工作，編制《統(tǒng)一全國賬務(wù)核算科目手冊》操作財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，經(jīng)理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程手冊，使財(cái)務(wù)工作更加順暢。

→大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及集團(tuán)審計(jì)總監(jiān)工作期間，完善建立了前面預(yù)算系統(tǒng)、管理報(bào)表分析系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察系統(tǒng)

授課風(fēng)格：

?生動(dòng)：生動(dòng)活潑，親和力強(qiáng)，機(jī)智風(fēng)趣，對培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂，學(xué)習(xí)效果好；

?原創(chuàng)：堅(jiān)持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實(shí)用度；

?實(shí)效：深厚的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認(rèn)識(shí)，達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績效改善。

主講課程

《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》

《內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《價(jià)值管理--經(jīng)營財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理》

部分服務(wù)客戶：

北京博維空港通用設(shè)備、順德農(nóng)村信用合作社、湖南梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、華云集團(tuán)、伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會(huì)、唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司、北京巨能公司、北京哲人發(fā)展有限公司、山谷藍(lán)有限公司、中國航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、順德農(nóng)村信用銀行、中海石油公司、北京天山新材料技術(shù)公司、北京中建一局建設(shè)發(fā)展公司、熊貓集團(tuán)、北京網(wǎng)通公司通州公司、中電華通通信有限公司、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、天鴻卓越房地產(chǎn)、中信通訊、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、河北南堡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、岳城國際、南通建設(shè)集團(tuán)、浙江奧康集團(tuán)、遷安鋼鐵公司、北京亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份集團(tuán)、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、四川通威集團(tuán) 新疆特變電工集團(tuán)、清華大學(xué)EMBA課程班、浙江大學(xué)EMAB課程班、馬來西亞思特雅大學(xué)研究生班、北京紫金紅酒業(yè)公司、人民大學(xué)OBA（工商管理博士）班、三一重工集團(tuán)、廣東南海發(fā)展股份發(fā)展有限公司、中外運(yùn)股份公司、河北廊坊中國移動(dòng)公司、廣東新中源集團(tuán)、杭州三杭蒙特費(fèi)羅電梯部件有限公司、四川雙虎實(shí)業(yè)公司、中國石油集團(tuán)、首旅集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、美的集團(tuán)、福清核電集團(tuán)、TCL空調(diào)、顯示器等分公司、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、福建移動(dòng)

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