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【課程背景】：

生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交付。但工廠常常表現(xiàn)如下：企業(yè)50%以上的不良品源自交期問題；企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌；產(chǎn)能滿足不了需要，生產(chǎn)不出來，銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃總是趕不上市場(chǎng)的變化；庫存問題越來越嚴(yán)重；緊急訂單無法兌現(xiàn)；該來的不來，不該來的來了一大堆；所構(gòu)建的交期控制體系與實(shí)際運(yùn)用脫節(jié)。李安強(qiáng)老師將十年日企高管和十年講師經(jīng)驗(yàn)和大家分享，用實(shí)戰(zhàn)方法和工具來解決企業(yè)中的問題。

【課程收益】：

1、掌握價(jià)值流分析和有效的滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法。

2、幫助計(jì)劃人員認(rèn)清自己角色并準(zhǔn)確定位。

3、教會(huì)學(xué)員均衡生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制的方法。

4、掌握訂單與緊急訂單處理的技巧。

5、學(xué)會(huì)庫存控制與交貨期管理的特殊要求。

6、學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案。

7、幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制環(huán)節(jié)中存在的隱患。

【課程對(duì)象】：

制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC部門、采購、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、資材、庫存等部

【課程內(nèi)容】：

一、生產(chǎn)與計(jì)劃概述

1、生產(chǎn)的本質(zhì)

2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)

3、生產(chǎn)管理的范圍

4、明確產(chǎn)銷各部門的溝通、協(xié)調(diào)

5、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

6、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)

7、綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表

8、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度

案例：某工廠高附加價(jià)值作業(yè)

二、生產(chǎn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

2、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

3、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

4、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

案例：某外企公司滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃

5、途程計(jì)劃

6、負(fù)荷計(jì)劃

7、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)

8、對(duì)應(yīng)銷售和產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃表

案例：日產(chǎn)同期生產(chǎn)

三、工廠生產(chǎn)異常應(yīng)對(duì)

1、生產(chǎn)異常對(duì)策

2、生產(chǎn)異常的掌握

3、生產(chǎn)異常的反應(yīng)

4、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表

5、交期延誤的原因探討

6、交期延誤的改善原則

7、適用的交期延誤的改善對(duì)策

四、提高生產(chǎn)績(jī)效

1、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

2、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)

3、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系表

4、高效生產(chǎn)的工具

5、防錯(cuò)的方法運(yùn)用

6、自動(dòng)化改造(案例分享)

7、產(chǎn)能不足的應(yīng)對(duì)方法與技巧

案例：簽賞日企拉動(dòng)式生產(chǎn)真諦

五、JIT生產(chǎn)方式

1、JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)

2、JIT和采購功能

3、JIT對(duì)供應(yīng)商的影響

案例：零庫存在中國

六、生產(chǎn)交期控制方法和技巧

1、分析交期不準(zhǔn)的原因及根源—交期不準(zhǔn)面面觀

2、根據(jù)不同的原因來制定出具體的措施，改善交期的必經(jīng)之路

3、彌補(bǔ)計(jì)劃失誤的不足

4、解決物流的失誤

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能的問題

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量瑕疵控制

7、備庫存或VMI(vendor management inventory)

8、交期不準(zhǔn)確下的應(yīng)急方案的制定

唐老師

高級(jí)管理培訓(xùn)師

高級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理講師

國家注冊(cè)安全工程師

廣東省安全培訓(xùn)綜合教員

班組長(zhǎng)管理效能提升專家

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家

國家電力安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓(xùn)中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十?dāng)?shù)年的外企及大型企業(yè)班組長(zhǎng)管理與安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國家注冊(cè)安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，廣東省安全培訓(xùn)綜合教員，國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為企業(yè)法人、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)500余場(chǎng)次，均得到較好評(píng)價(jià)。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有較深入的了解，熟悉多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項(xiàng)安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所職業(yè)健康條件，實(shí)行超前的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)和實(shí)操演練，能結(jié)合各項(xiàng)管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)急管理培訓(xùn)。

主講課程：

1、班組長(zhǎng)課程：

《五型班組》 《現(xiàn)場(chǎng)管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長(zhǎng)》 《設(shè)備安全》

《班組長(zhǎng)溝通》 《企業(yè)應(yīng)急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)》 《五型班組創(chuàng)建設(shè)》

《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》《6S精細(xì)化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)》

《生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)》《五大工具培訓(xùn)》 《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》 《7S管理實(shí)踐》 《班組安全培訓(xùn)》

授課特點(diǎn)：

結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗(yàn)的累積，唐老師深入了解企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、職位特點(diǎn)和培訓(xùn)體系，從企業(yè)中高層至基層班組進(jìn)行過訪談和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解不同層面組織的需求和培訓(xùn)特點(diǎn)，注重針對(duì)性和實(shí)效性。

實(shí)在、實(shí)用。沒有更多假大空的理論，培訓(xùn)風(fēng)格樸實(shí)、有效。

合作客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團(tuán)公司、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團(tuán)、嘉利國際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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