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【課程背景】

股權(quán)設(shè)計(jì)至關(guān)重要。IPO（首次發(fā)行股票并上市）是無(wú)數(shù)企業(yè)家的夢(mèng)想。股權(quán)是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)歷程中不可或缺的倍增動(dòng)力。

股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)則復(fù)雜。包括公司法、證券法等各種各樣的法律法規(guī)規(guī)范，法律規(guī)范眾多，變化頻繁不易捕捉。

股權(quán)設(shè)計(jì)如水隨型。每個(gè)公司面臨的情形無(wú)法復(fù)制，幾乎沒(méi)有相同或相似的對(duì)照物供我們借用。

股權(quán)是“人合”博弈。尤其在有限公司階段，理性人思維是每個(gè)獨(dú)立的人的天然思維，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)就是和理性人假定的博弈過(guò)程，是協(xié)商與合作的結(jié)果。

我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程，為創(chuàng)業(yè)者詳細(xì)講述從創(chuàng)立到IPO階段的股權(quán)架構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及核心細(xì)節(jié)等，幫助奮進(jìn)的你掌握股權(quán)利器。

【課程收益】

解讀股權(quán)核心節(jié)點(diǎn)，知曉股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯

解讀企業(yè)估值策略，知曉商業(yè)計(jì)劃編制要領(lǐng)

解讀投資核心條款，知曉投資機(jī)構(gòu)溝通要點(diǎn)

解讀股權(quán)稅收政策，知曉交易結(jié)構(gòu)稅收謀劃

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動(dòng)有趣——讓你聽(tīng)課時(shí)永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問(wèn)互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高中層管理者

【課程大綱】

第一節(jié)、從0到IPO的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

一、創(chuàng)業(yè)分股與天使投資

二、招賢納士與分道揚(yáng)鑣

三、VC進(jìn)入與首次激勵(lì)

四、控股架構(gòu)與多點(diǎn)孵化

五、上下游持股與關(guān)聯(lián)交易

六、PE入局與對(duì)賭協(xié)議

七、業(yè)績(jī)規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)范

八、股份改制與上市輔導(dǎo)

第二節(jié)、八種常見(jiàn)組織形式及對(duì)比

一、有限責(zé)任公司與股份有限公司

二、普通合伙企業(yè)與有限合伙企業(yè)

三、一人有限公司和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

四、個(gè)體工商戶與自然人

第三節(jié)、一定要牢記的核心持股點(diǎn)

一、有限責(zé)任公司

二、一般股份公司（非新三板和非上市）

三、新三板非上市公眾公司

四、上市公司

五、一表通透核心持股點(diǎn)

第四節(jié)、常見(jiàn)持股形式及其稅負(fù)分析

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)所涉及稅種

二、自然人持股、合伙企業(yè)持股與公司持股利弊分析

三、由“冰冰”談稅收洼地到底可不可??？

第五節(jié)、提升控制權(quán)的五種常見(jiàn)形式

一、解讀股權(quán)四大基本權(quán)利（表決/分紅/處置/清算）

二、金字塔多層控股架構(gòu)利弊與投資者關(guān)系處理

三、有限合伙企業(yè)普通合伙人控股架構(gòu)

四、一致行動(dòng)人協(xié)議利弊分析

五、委托投票權(quán)利弊分析

六、為什么都不待見(jiàn)股權(quán)代持

七、其他提升控制權(quán)模式（章程約定/優(yōu)先股/AB股）

第六節(jié)、兩只刺猬如何和諧擁抱：股權(quán)融資全過(guò)程

一、天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略投資比較分析

二、讓你通曉股權(quán)融資全流程

第七節(jié)、讓投資者一見(jiàn)鐘情的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、無(wú)處不在的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

二、內(nèi)服外用的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

三、真誠(chéng)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的唯一核心

四、好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)必備架構(gòu)

五、如何編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)的財(cái)務(wù)分析版塊？

第八節(jié)、股權(quán)投資核心條款解讀

一、交易結(jié)構(gòu)條款

二、先決條件條款

三、承諾與保證條款

四、公司治理?xiàng)l款

五、反稀釋條款

六、估值調(diào)整條款

七、出售權(quán)條款

八、清算優(yōu)先權(quán)

第九節(jié)、合理估值勇于對(duì)賭

一、常見(jiàn)估值方法與合理估值

二、用案例解讀常見(jiàn)對(duì)賭條款

三、只有父母投資你無(wú)須對(duì)賭——駁“有對(duì)賭不合作”謬論

四、創(chuàng)業(yè)者謹(jǐn)慎選擇的對(duì)賭條款

第十節(jié)、活學(xué)活用注冊(cè)資本認(rèn)繳制

一、注冊(cè)資本演變及其背景

二、活學(xué)活用注冊(cè)資本認(rèn)繳制

第十一節(jié)、看起來(lái)很美的股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃

一、通行的股權(quán)激勵(lì)模式

二、從“郭富城發(fā)型”談股權(quán)激勵(lì)必要性

三、十步實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

四、從知名案例看股權(quán)激勵(lì)背后的深意

五、股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃比較

第十二節(jié)、如何做好IPO財(cái)務(wù)規(guī)范化

一、IPO對(duì)企業(yè)的三大核心期望——有憧憬/反造假/防倒閉

二、財(cái)務(wù)規(guī)范化的終極目標(biāo)：賬實(shí)相符

三、如何做好IPO財(cái)務(wù)規(guī)范：反向思維

段老師

【資質(zhì)證書(shū)】

武漢大學(xué)審計(jì)學(xué) 學(xué)士學(xué)位

注冊(cè)會(huì)計(jì)師（422009C673）

注冊(cè)稅務(wù)師（09224252208420161）

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（39731）

高級(jí)會(huì)計(jì)師（420800266）

專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院審計(jì)處審計(jì)師，世界500強(qiáng)外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團(tuán)、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、武漢凱迪環(huán)保控股集團(tuán)、北京華陽(yáng)禾生能源集團(tuán)，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

財(cái)務(wù)：《費(fèi)用管控有章可循》 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控》 《會(huì)計(jì)主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團(tuán)隊(duì)》

《企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點(diǎn)》 《管理會(huì)計(jì)：立身于企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實(shí)物流：有效設(shè)計(jì)制度流程表?yè)?jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作要點(diǎn)》 《全面預(yù)算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導(dǎo)坦誠(chéng)預(yù)算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計(jì)運(yùn)行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財(cái)：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財(cái)融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學(xué)活用財(cái)務(wù)軟件》 《打造高績(jī)效善溝通的管理主導(dǎo)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標(biāo)》

股權(quán)：《資本運(yùn)作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

《股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》

《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風(fēng)格】

理念新、案例廣、規(guī)則細(xì)、實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動(dòng)，細(xì)節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅(jiān)持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運(yùn)營(yíng)規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實(shí)“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運(yùn)用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫(kù)存、美的、長(zhǎng)虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤(rùn)、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機(jī)械、武漢威特機(jī)械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團(tuán)、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團(tuán)、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠(chéng)物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險(xiǎn)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、中宏保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國(guó)藥集團(tuán)、AOBO美東國(guó)際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、天農(nóng)集團(tuán)、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠(yuǎn)股份、廣州潤(rùn)鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團(tuán)、中石油天然氣、中信大錳、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)核電、中廣核集團(tuán)

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀(jì)檢部門）、華數(shù)傳媒、利群集團(tuán)、青島地鐵、國(guó)美電器、山東各地市國(guó)稅、巴黎春天、萬(wàn)科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽(yáng)美

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