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【課程背景】

如何消除公司部門壁壘，如何提升團隊全局觀和系統(tǒng)協(xié)同？

企業(yè)供應鏈部門之間為何矛盾不斷，產供銷平衡性失調？

采購、生產、物流、營銷、財務日常工作中面臨決策如何思考？

如何建立企業(yè)供應鏈管理人才梯隊，保證發(fā)展后備力量？

供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著產業(yè)升級，供應鏈管理提升優(yōu)化已經成為促進企業(yè)發(fā)展的重中之重。

如何跟緊供應鏈發(fā)展的步伐，適應新時期的市場動態(tài)需求？如何在當今“信息化”時代結合大數(shù)據(jù)分析技術，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的供應鏈管理專業(yè)性人才？……“供應鏈時代”實戰(zhàn)沙盤模擬電子系統(tǒng)，是以體驗方式讓學員感受供應鏈管理奧妙最有效方式。

【課程收益】

一、運營層面

1.提升系統(tǒng)思維能力和整體運營的全局觀；

2.提升團隊合作精神和溝通協(xié)調能力；

3.提升戰(zhàn)略分析規(guī)劃、預測及決策能力；

二、供應鏈管理層面

1.提升供應鏈服務質量的持續(xù)改進能力

2.提升設施規(guī)劃與布局優(yōu)化能力

3.提升采購計劃與執(zhí)行能力

4.提升庫存控制與管理能力

5.提升生產協(xié)調與管理優(yōu)化能力

6.提升倉儲與配送優(yōu)化管理能力

三、其它層面

1.提升財務管理與成本控制能力

2.提升市場與定價模型

3.了解供應鏈相關知識點

【學員對象】

（每組4--5人，8～10組為宜）

企業(yè)總經理、供應鏈總監(jiān)、計劃經理、營銷／采購／生產／物流部門負責人等

【授課方式】

采用［易木供應鏈時代實戰(zhàn)平臺V1.0］進行沙盤實戰(zhàn)對抗模擬培訓。

【課程安排】

日期時間內容

第一天08:30～09:00簽到，根據(jù)團隊分配培訓賬號

09:00～10:30供應鏈基礎講解，［供應鏈時代］使用規(guī)則介紹

10:30～12:00［供應鏈時代］模擬體驗，同時配合問題答疑

12:00～13:00午餐時間

13:00～13:30微信版啤酒游戲－供應鏈牛鞭效應體驗

13:30～15:00［供應鏈時代］三月期沙盤競賽及成績點評、問題答疑

15:00～15:20茶歇

15:20～18:00［供應鏈時代］半年期沙盤競賽及成績點評、問題答疑

第二天08:30～09:00簽到

09:00～10:10［供應鏈時代］三月期沙盤熱身賽及點評

10:10～10:20茶歇

10:20～12:30［供應鏈時代］沙盤競賽決賽上半場

12:30～13:30午餐時間

13:30～15:30［供應鏈時代］沙盤競賽決賽下半場

15:30～15:40茶歇

15:40～16:10微信版漢堡游戲－TOC瓶頸理論體驗

15:40～16:10沙盤競賽決賽點評

16:10～17:00每個小組5分鐘沙盤模擬體驗交流

17:00～17:30頒獎及合影

張老師

[專業(yè)資質】

采購供應鏈運營專家

美國CDMP國際需求預測規(guī)劃師；

廣東省采購與供應鏈協(xié)會特聘講師

香港亞洲商學院MBA

現(xiàn)任：山東某機械有限公司供應鏈優(yōu)化項目經理

現(xiàn)任：世界知名餐飲企業(yè)（快消品）供應鏈優(yōu)成員

曾任：三雄極光股份公司供應鏈事業(yè)部負責人

曾任：歐普照明（中國品牌價值500強） 采購經理

[項目成果]

中山某照明企業(yè)倉儲的改造，倉庫的布局，庫位的劃分，倉庫的現(xiàn)場管理，庫存數(shù)據(jù)準確率，安全庫存的設置，由原來的倉庫數(shù)據(jù)準確率70%提高到后來的93%，庫存無標識做到目視化管理。

山東某機械企業(yè)供應鏈計劃體系設計優(yōu)化項目

項目成果：庫存周轉率由年4次提高到7次以上，訂單計劃準交率由原來的50%提高90%呆滯庫存降少了1倍，停工待料數(shù)量減少到0，庫存成本降低了30%。

三雄極光主導戶外燈具生產大項目

項目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當時業(yè)內平均25天），采購達成率由原來的47%提高到92%，

并參與企業(yè)上海世博會和廣州亞運會燈具項目的研究和開發(fā)，成品燈具供方的開發(fā)及成本的降低，成功的完成了項目的實施，采購框架搭建；

昭信集團采購成本降低項目

33家主供應商原現(xiàn)金結算，通過整合月結30天結算周期，并合理制定供應部和財務部的供方臺賬。3個月時間內材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬。

成功的主導二千多萬國際太陽能路燈項目的采購及實施，保證了電商產品的快速供應。

[擅長領域]

供應鏈管理 采購管理 計劃管理 倉儲管理 物流管理 庫存管理 小批量多批次交付管理

[主講課程]

《供應鏈運營實戰(zhàn)沙盤》 《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》 《PMC生產計劃和物料控制》《卓效倉儲管理與工廠物料配送》《供應商質量管理》《現(xiàn)代物流與倉儲管理》

《項目采購與招標管理》《大數(shù)據(jù)時代供應鏈管理將如何決策》《供應鏈需求預測與計劃運營》

[演繹三大風格]

幽默風趣+邏輯清晰；

【學員三大收益】

樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。

學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。

提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉變，能力提升，工具運用，提升績效。

[服務客戶]

金牛磚機 廣東亮化光電 佛山海釔電器 佛山嘉美照明

駱駝股份 華興玻璃股份 金意陶集團 昭信集團 三雄極光股份 百順開關 愛博板材

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