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【課程大綱】

一、中層管理人員的定位和角色認知

1.重新審視中國制造業(yè)的弱點及發(fā)展趨勢

2.關(guān)注制造業(yè)的基本—QCDS

3.我們?yōu)槭裁磿苊Γ?/p>

4.為什么忙的時候只想到加人、加班、加設(shè)備或抱怨訂單太多？

5.合格的車間主任具備哪些條件和要求？

二、時間與工作計劃管理讓你忙中有閑

1.討論：我們每天都做了些什么？

2.高效時間管理方法與技巧

3.時間優(yōu)先管理矩陣圖

4.時間管理高手的五種方式

三、如何管好車間神經(jīng)樞紐---生產(chǎn)計劃與控制

1.生產(chǎn)作業(yè)計劃在車間管理中的重要性

2.生產(chǎn)作業(yè)計劃安排原則與技巧

3.如何快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常？

4.生產(chǎn)進度控制技巧

5.物料異?？刂萍记?/p>

6.人員異?？刂萍记?/p>

四、車間成本管控技巧---企業(yè)生存的根本

1．車間成本的構(gòu)成分析

2．車間成本管控的方向與原則

3．現(xiàn)場成本浪費的分析及對策

4．實施成本控制的方法和步驟

五、企業(yè)利潤成長的加速器---車間效率提升技法

1．識別效率浪費的技巧

2．整體效率與個別效率讓你知道改善效率的原則

3．17個典型案例分享---如何活用動作經(jīng)濟原則

4．經(jīng)典案例：平衡效率與平衡損失率的計算及改善技巧

5．人機配合效率分析與改善技法

六、車間主任如何管控好產(chǎn)品質(zhì)量

1.產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源在哪？

2.如何培養(yǎng)員工按標準做事的良好習慣？

3.員工技能培訓技巧---讓你的員工快速掌握操作技能

4.設(shè)備管理與維護是誰的職責？

5.設(shè)備自主管理讓你的產(chǎn)品質(zhì)量到得保障

6.經(jīng)典案例---設(shè)備目視化管理

七、下屬培育

1.員工為什么會犯錯？

2.員工為什么會流失？

3.如何管好自己的下屬員工？

4.培育從選人開始—先識人后用人

5.培育在日常，在隨時隨地隨人隨事

6.以“教”促學變主動

八、管理根本---有效溝通

認識溝通

溝通技巧的重要性---我說你畫

溝通的主要方式方法

溝通的步驟

溝通的定律

溝通5技巧

案例練習

九、人際關(guān)系管理

與上級溝通技巧---工作匯報、聽取指示和批評

與上級溝通五技巧

工作匯報5要訣

如何處理被上司錯怪的情形

與下級溝通技巧——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對

與下級溝通要點

與員工沖突處理技巧

老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對技巧

十、高效團隊建設(shè)

認識班組團隊----大雁的啟示

成功團隊的要素有哪些？

發(fā)生團隊沖突的根源在哪？

團隊沖突處理技巧

板凳游戲的啟示---高效團隊的核心

讓下屬為你拼命的技巧---改善氛圍的育成

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長友華科技集團總裁助理

自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預(yù)定目標，提 倡 “實用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

【授課風格】

理論與實際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。

專 著：《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

【主講課程】

培訓方面：《如何推進5S/6S管理》《標準工時與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》《TPM管理實戰(zhàn)訓練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標準工時制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓客戶】

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調(diào)集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓

長城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓海大集團—精益生產(chǎn)管理培訓

航天科技集團—6S督導(dǎo)特訓東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓

錦州新世紀石英玻璃—生產(chǎn)運營系統(tǒng)咨詢項目營口東盛實業(yè)公司—精益生產(chǎn)項目啟動會

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓

珠江橋醬油公司--車間管理培訓

雙胞胎集團—TPM培訓

三洋公司—杰出班組長培訓

株洲時代電氣集團—提案改善與IE技術(shù)運用培訓

四川通威股份公司—6S督導(dǎo)培訓

金藍盟—降低生產(chǎn)成本培訓

海大集團—6S督導(dǎo)師培訓奮達實業(yè)—現(xiàn)場效率改善培訓

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