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課程介紹：

?PDCA的品質(zhì)，決定企業(yè)“三效率”及“業(yè)績效益” !

?P---PLAN，好計劃制勝功倍，戰(zhàn)略戰(zhàn)術作業(yè)皆體現(xiàn)功夫意義；

?D--DO，C-CHECK,，嚴格控制實施細節(jié)，絕不準閃失與不足；

?A---ACTION, 周期效率，嚴格關注，實效制勝；

?R---REVIEW, 復盤檢討，意義重大，新周期PDCA晉級之基石；

?SDCA---PDCA再PDCA—SDCA積極把握“制度及標準化”動態(tài)拓展。

培訓收益：?掌握并運用適當?shù)墓ぞ?日積月累地就會形成有效的品質(zhì)行為控制的工作系統(tǒng)；

?逐步的實施與體會, 整體的工作效益就會漸見成效, 企業(yè)的品質(zhì)習慣也就隨之養(yǎng)成；

?讓管理的實踐者能從日常的工作行為中體會出健康積極的工作理念的作用, 并能適時進行管理改善；

?產(chǎn)生積極的工作績效；

?華為，海爾，美的，格力，包括阿里巴巴，騰訊等優(yōu)秀公司，PDCA-R 嚴格秉承制度規(guī)矩。

課程特色：?調(diào)研訪談訓練；模擬分析；

?現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。

培訓方式：訓練引導，分析總結(jié)

適合對象：

管理層人員（總經(jīng)理 ， 總監(jiān)，經(jīng)理及主管等組織及團隊負責人）

課程提綱：

（一）工作品質(zhì)定義

?品質(zhì)定義 / 品質(zhì)效率 / 三效率定義；

?品質(zhì)效率系統(tǒng)圖；

?改善 / 變革意義差別及戰(zhàn)略戰(zhàn)術安排；

?品質(zhì)圈QCC或TCS/意義拓展；

?“標準”的意義，標準化的演繹邏輯。

（二）P--計劃

?P--Plan，計劃；

?改善行動的起因；

?問題點，改善點，階段重點，指標與標準；

?4 M的問題與分析與準備；

?5 W 1 H 的思維習慣與工作運用；

?評估計劃與初步判斷

（三）D--實施C--檢查

?D--Do，實施；

?C--Check，檢查；

?行動前的Check in準備；

?工作分解與合并的準備；

?4 M 的5 W 1 H 的到位準確性判斷；

?清晰的標準對比；

?嚴格的修正管控。

（四）A--行動

?A--Action，行動；

? 周期嚴控，實效把控；

?突出作業(yè)品質(zhì)，突出作業(yè)效率；

?嚴格控制工作節(jié)奏；

?密切關注及時處理問題并記錄；

?注重實效與新階段改善標準的提升空間。

（五）R--復盤檢討

?R--Review，復盤檢討；

?復盤本次PDCA全過程；

?總結(jié)“好與不好”，“標準”化及制度修訂；

?為新一次PDCA晉級，做充足準備。

（六）改善與變革?從SDCA 到 PDCA

?改善分解與細化，變革的把控；

?SDCA---PDCA到PDCA---SDCA。

?“三效率”的根本保證及運用原則。

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實實的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ：

Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、

TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項目】

1．《組織架構(gòu)重組設計》；

2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；

3．《薪酬體系檢討及構(gòu)建》；

4．《績效體系構(gòu)建及跟蹤》；

5．《培訓體系建立及改善，企業(yè)大學建立與運作/管理》；

6．《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7．《管理能力開發(fā)與訓練及管理能力模型設計》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》；

9．《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》；

10.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開發(fā)》

【授課風格】

丁立明先生授課及指導的課程與項目 :

?體系聯(lián)動有極強的實踐運用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項目時刻圍繞企業(yè)自身的實際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導風格，促使企業(yè)即能學得知識又能進行理論升華；

?典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進步的體系與機制；

?戰(zhàn)略，戰(zhàn)術，作業(yè)的貫通聯(lián)動提示與恰當點撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀律與自律的團隊合力氛圍；

【培訓客戶】

重點客戶：機械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機械，玩具制造，塑料機械，電器電動工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達 / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子

?開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮(zhèn)江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配

?杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會<組織結(jié)構(gòu)與制程效率關系>

江蘇潤源集團《精益制程與組織結(jié)構(gòu)》偉創(chuàng)力集團《拉動生產(chǎn)線看板關系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會《制程效率》超毅電子集團《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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