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打造高效團隊執(zhí)行力實訓

【課程編號】:NX18804

【課程名稱】:

打造高效團隊執(zhí)行力實訓

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:執(zhí)行力培訓

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課程目的

為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法,幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)從“A到A+”的轉變與升華。

課程對象:

高層管理、中層管理、基層管理、銷售團隊

課程提綱:

一、認識執(zhí)行力——走進執(zhí)行圈

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀

4、解析執(zhí)行難的根源

5、執(zhí)行時思考和行動哪個更重要

二、思考執(zhí)行力——高效執(zhí)行前需要思考的五個問題

1、管理對象

2、工作職責

3、工作行為

4、人際關系

5、工作權限

三、定位執(zhí)行力——高效執(zhí)行的三大要素與前提

1、高效執(zhí)行的三大要素

2、高效執(zhí)行的前提

四、保障執(zhí)行力——保障執(zhí)行力的四個途徑

途徑一:準確定位自己的角色

1、分析目前管理者面臨的挑戰(zhàn)

2、掃描管理者在組織中的價值體現(xiàn)

3、探尋管理者角色變換引發(fā)的行為思考

4、解析管理者在組織中的價值定位

5、成就職業(yè)化管理者的五項修煉

途徑二:打通組織溝通的橋梁

1、分析組織溝通中的溝通內(nèi)容

2、了解組織溝通中存在的障礙和因素

3、解讀提升組織溝通的技巧一——打通向上的階梯

4、解讀提升組織溝通的技巧二——凝聚團隊的力量

5、解讀提升組織溝通的技巧三——贏得鄰居的幫助

6、溝通訓練——細分工作職位

途徑三:堅持目標管理的績效原則

1、分析目標管理的行為特征

2、了解正確設定目標的原則

3、認識有效分解目標的方法

4、為目標制訂詳細的行動計劃

5、嚴格執(zhí)行計劃,確保計劃完美實現(xiàn)

6、進行績效目標評估、面談、改進和激勵

7、目標訓練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹

途徑四:培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神

1、為什么要提倡團隊協(xié)作——團隊角色帶給我們的啟示

2、團隊協(xié)作為什么這么難——個體對團隊的影響

3、團隊協(xié)作的三大誤區(qū)和四個基礎

4、解析優(yōu)秀團隊的行為特征

5、團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)要點

6、建立高效的團隊協(xié)作機制

五、提升執(zhí)行力——高效執(zhí)行力提升的四個策略

策略一:完善執(zhí)行體系——體系保障執(zhí)行順暢

1、建立執(zhí)行管理體系

2、創(chuàng)造內(nèi)部供應鏈危機

3、完善人才培養(yǎng)與變革機制

4、嚴格執(zhí)行績效考核制度

5、提升“制度執(zhí)行力”

策略二:培育執(zhí)行文化——文化鑄就執(zhí)行思維

1、正確理解,悟道執(zhí)行

2、堅持三管,執(zhí)行三要

3、高效執(zhí)行,拒絕借口

4、快樂工作,用心執(zhí)行

5、結果導向,永不放棄

策略三:改善執(zhí)行方法——方法決定執(zhí)行成效

1、用影響力影響下屬的發(fā)展

2、用頭腦風暴改善團隊決策效率

3、用教練技術改善下屬的工作行為

4、用質(zhì)變的領導方式帶領團隊

5、用目標管理提升團隊績效

策略四:注重執(zhí)行藝術——藝術造就執(zhí)行完美

1、執(zhí)行是責任,責任是猴子

2、思考為什么管理者總是忙的沒有時間

3、高效執(zhí)行藝術——責任猴子管理法

A、鎖定責任,始終讓猴子在下屬身上

B、專注輔導,讓員工照顧好自己的猴子

C、管理溝通,不要忘了猴子是從哪兒來的

D、有效授權,讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

E、注重效率,猴子才不會被餓死

F、常用激勵,猴子也需要快樂

G、定期檢查,迫使猴子進化

備注:本課程將根據(jù)企業(yè)實際培訓需求予以適當調(diào)整,形成唯一的解決方案。

胡老師

清華大學行政管理碩士

民企管理商學院 首席導師、咨詢師

重慶大學EDP中心 客座教授

重慶三峽職業(yè)技術學院 職業(yè)規(guī)劃導師

2016年度“中國百強講師名人榜”

2015年度首屆“明德杯”中國好講師

中國企業(yè)商學院聯(lián)合會 資深研究員

研究領域:黨建/領導力/團隊建設/人力資源/營銷管理/商務禮儀

一、講師經(jīng)歷

曾任企業(yè)銷售代表、銷售部長、HRM、HRD、營銷副總裁、商學院院長等職。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問,IPTS國際認證職業(yè)培訓師。曾任皖江人力資源咨詢管理公司首席運營官、資深培訓師、咨詢師

重慶市安徽池州商會創(chuàng)會副會長兼執(zhí)行秘書長、中國企業(yè)商學院聯(lián)合會資深研究員,多家企業(yè)常年管理顧問。

過去十多年的時間里,建材、汽車能源、院校、地產(chǎn)、通信、醫(yī)院、制造業(yè)、銷售業(yè)、商務酒店等企業(yè)高管及顧問。

二、課程特色

胡老師一直致力于企業(yè)的咨詢管理和培訓事業(yè)中,博采眾長,經(jīng)實踐與探索,逐漸形成獨特的互動式培訓風格。完善的哲學體系,系統(tǒng)課程設計,授課熱情敏銳,條理清晰,運用教練技術、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動的授課模式。輕松詼諧、生動之中領略概念的原理;體驗中挖掘自身的潛能。

三、講師感言

胡老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點, 以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。

胡老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

四、主講課程

1.黨建、團建系列課程(部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整)

《兩學一做黨建課程》

《黨風廉政建設警示教育》

《新常態(tài)下加強共青團干部工作》

《新常態(tài)下如何加強國有企業(yè)黨風廉政建設》

《提升支部書記的活動創(chuàng)新策劃與組織實施能力》

《深入學習貫徹十九大精神 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》

2.通用管理系列課程(部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整)

《目標管理》

《頭腦風暴》

《卓越領導力》

《團隊執(zhí)行力》

《高效會議管理》

《情緒壓力管理》

《項目進度管理》

《中國式落地管理》

《向解放軍學管理》

《跨部門溝通與協(xié)助》

《九型人格與領導力》

《巔峰團隊建設特訓營》

《走出管理者的 9 大誤區(qū)》

《企業(yè)危機與公共關系管理》

《高績效團隊的打造與管理》

《連鎖企業(yè)門店營運與管理》

《打造強力中層的七項修煉》

《企業(yè)公共關系與危機管理》

《如何管理與激勵新生代員工》

《亮劍之道— 李云龍團隊的塑造》

《中高層管理技能提升》(系列培訓)

《MTP-中層管理者技能提升訓練》

《中層管理者的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》

《領導力與激勵—打造卓越的自我領導力》

《從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓練營》(系列培訓)

3.人力資源管理系列課程(部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整)

《績效管理》

《人才測評》

《員工精神》

《金牌面試官》

《HR經(jīng)理的職業(yè)修煉》

《招聘管理與面試技巧》

《人力資源戰(zhàn)略管理實務

《人才選、用、育、留技巧》

《企業(yè)內(nèi)訓師培訓技巧實訓》

《非人力資源的人力資源管理》

《新常態(tài)下如何提升員工歸屬感》

《新聞宣傳策劃與通訊員寫作實戰(zhàn)技巧》

4.營銷服務系列課程(部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整)

《銷售心理學》

《營銷領導力》

《談判與溝通》

《客戶關系管理》

《精準營銷執(zhí)行》

《保險理賠實務》

《門店運營管理》

《卓越店長訓練營》

《終端實戰(zhàn)營銷技巧》

《現(xiàn)代酒店營銷管理》

《大客戶營銷與維護》

《保險終端銷售技巧》

《雙贏的溝通-同理心》

《B2B 顧問式銷售技巧》

《營銷總監(jiān)的六項思維》

《如何成為卓越的經(jīng)銷商》

《營銷電話技巧之一線通》

《營銷人如何快速調(diào)整心態(tài)》

《變訴為金--客戶投訴洞悉力技能提升 》

5.商務禮儀系列課程(部分課題可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整)

《商務禮儀》

《政務禮儀》

《行政辦公室接待禮儀》

《商務禮儀與職業(yè)形象塑造》

五、部分合作客戶

燕東集團、五糧液集團、居然之家、大成方略集團、銀達擔保投資、上海電氣、海馬汽車、萬興科技、水井坊酒業(yè)、魯花集團、佳源地產(chǎn)、華恒實業(yè)、安利、保利劇院、碧桂園控股、中國人壽、中國平安、重慶重點產(chǎn)業(yè)人力資源有限公司、華記黃埔集團、巨延百貨、重慶大劇院、重慶第二人民醫(yī)院、萬州市立醫(yī)院、重慶高速公路集團、兄弟(實業(yè))集團、圣名商業(yè)廣場、民信集團、長博實業(yè)、申基索菲特酒店、諸葛飲食文化、大中華喜來登酒店、海匯擔保、黔投擔保股份、唐人街酒店管理、重慶郵電大學、重慶安全職業(yè)技術學院、安慶師范大學、池州市委統(tǒng)戰(zhàn)部、池州市工商聯(lián)(總商會)、香格里拉飯店、舜王閣餐飲、德國漢斯格雅衛(wèi)浴、德國唯寶衛(wèi)浴、德國杜拉維特衛(wèi)浴、科勒衛(wèi)浴、重慶格瑞特酒店、西蒙電氣、柳州飯店、中銳地產(chǎn)、聚米科技、留賓網(wǎng)絡連鎖企業(yè)、重慶匯融資產(chǎn)管理有限公司...(未完待續(xù))

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