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【培訓(xùn)對象】：

采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責人、計劃員、

運營負責人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責人

【培訓(xùn)收益】：

只要有庫存存在，有效的庫存管理就是減少對企業(yè)流動資金需求的一個重要途徑。本培訓(xùn)將幫助學(xué)員從倉儲的基本運作入手，并深入到優(yōu)化庫存水平，評價減少庫存成本和減少供應(yīng)品種，理解如何實現(xiàn)內(nèi)部及外部客戶服務(wù)水平、降低差錯率，以及到達國際上的質(zhì)量和可追蹤性標準。內(nèi)容包括倉儲管理基本內(nèi)容，對庫存的運作性和策略性管理，庫存管理對提高企業(yè)競爭力的作用，具體到依據(jù)需求預(yù)測設(shè)計和運作倉庫，減少零件品種、以庫存作業(yè)的評價和制定庫存管理計劃。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1庫存管理概述

1.1庫存管理的意義和重要性

1.2企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由

1.3庫存管理中的供應(yīng)鏈理念

1.4保持多少庫存才合理、合適

1.5保持庫存對企業(yè)財務(wù)狀況影響

1.6企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫存、庫存不足的成本

1.7庫存主管的作用與職能

2庫存設(shè)定

2.1庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

?精益生產(chǎn)/JIT戰(zhàn)略簡介及應(yīng)用場景、庫存安排

?敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略簡介及應(yīng)用場景、庫存安排

?庫存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問題的

?其他戰(zhàn)略經(jīng)濟應(yīng)用場景及庫存安排推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略

?減少庫才能品種數(shù)量的重要性（延遲戰(zhàn)略為例）

?不同產(chǎn)品屬性、不同戰(zhàn)略影響庫存在供應(yīng)鏈不同節(jié)點的安排

?企業(yè)內(nèi)部不同生產(chǎn)過程的庫存

?“場外”保有庫存寄售、供應(yīng)商管理庫才能（VMI）、越庫作業(yè)

2.2需求預(yù)測

?需求預(yù)測的形態(tài)（趨勢、季節(jié)性、隨機性）

?需求預(yù)測的困難

?常見的預(yù)測技術(shù)

2.3前置期管理

?前置期的影響體現(xiàn)在哪里

?供應(yīng)商間的相互作用——福里斯特效應(yīng)

?通過有效溝通和客戶關(guān)系管理（CRM）降低福里斯特效應(yīng)

?用于縮短前置期和提高前置期估計準確性的技術(shù)

平衡線供應(yīng)商監(jiān)視（LOB，簡介）

供應(yīng)商管理庫存（VMI）

電子數(shù)據(jù)就交換（EDI）和電子采購

業(yè)務(wù)流程再造（BPR）

產(chǎn)業(yè)和政府協(xié)議（以高消費者影響ECR為例）

2.4企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)借鑒及對庫存管理的影響（簡介）

?企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERM

?制造計劃于控制MPC

?制造資源計劃MRPII

?分銷資源計劃DRP

?供應(yīng)鏈管理（SCM）與先進計劃安排APS系統(tǒng)

?準時制JIT

?優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT

?企業(yè)資源計劃ERP

?對企業(yè)資源管理和生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的總結(jié)

3庫存計劃

3.1服務(wù)水平政策

?服務(wù)水平定義

?確定服務(wù)水平的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)

?安全庫存的統(tǒng)計方法及其局限性

3.2庫存分類技術(shù)

?ABC分類法、80/20法則對庫存的管理方法

?SUK層面的庫存政策

?將風險觀念與影響公司業(yè)務(wù)觀念相結(jié)合

?供應(yīng)定位模型中不同庫存品項的管理方法

3.3庫存品項的課追蹤性和減少品種的方法

?減少庫存品種的六個步驟

?盤點策略、方法和審計

3.4庫存編碼系統(tǒng)

?庫存編碼系統(tǒng)特點及對企業(yè)成本效率的影響

?編碼系統(tǒng)類型（順序編碼與結(jié)構(gòu)編碼）

?編碼系統(tǒng)的選擇（自編還是外購）

?其他編碼方法

3.5庫存保險對庫存管理的影響

3.6貸款擔保計劃

3.7庫存管理計劃

?庫存和倉儲績效的度量（六步驟）

?制定庫存管理計劃（十一步驟）

?確定先后順序

3.8災(zāi)害恢復(fù)計劃與遵守保險和擔保條件

4庫存運作

4.1監(jiān)視庫存流動（異動管理和實時監(jiān)控）

4.2庫存的度量與估值

?先進先出法FIFO

?后進先出法LIFO

?加權(quán)平均成本計算法

?標準成本計算法

?重置成本計算法

?庫存估值方法的比較

4.3庫存的接收與發(fā)放（接收、發(fā)放、運作流程圖）

4.4庫存補充系統(tǒng)

?再訂貨水平系統(tǒng)

?定期檢查系統(tǒng)

?需求驅(qū)動的精益供應(yīng)系統(tǒng)

4.5訂貨數(shù)量的判定方法（簡介）

?識別成本

訂購成本、價格與折扣成本、缺貨成本

庫存占用資金成本、存儲成本、過時成本、低效成本

?訂貨批量與檢查周期

?表明庫存水平變化的庫存變化圖

?確定經(jīng)濟訂購批量EOQ

?庫存被逐漸補充時的EOQ

?價格折扣對EOQ的影響

?過時：報紙分銷商所遇到的問題

?EOQ方法的限制條件

4.6訂貨時間的判定方法

?以再訂貨水平方法進行庫存補充的情況

再訂貨水平和再訂貨點/ 安全庫存水平的確定

?以定期檢查庫存防范補充庫存的系統(tǒng)

確定定期檢查的周期/確定最大庫存水平

?兩箱和三箱系統(tǒng)

5倉庫計劃（倉儲管理）與系統(tǒng)簡介

5.1倉庫的選址與獲得途徑

5.2倉庫設(shè)計（所需信息、設(shè)計參數(shù)、越庫中心）

5.3倉庫布局簡介

5.4物料搬運及相關(guān)設(shè)備簡介

5.5倉庫運作簡介

5.6作業(yè)記錄與溝通

5.7與搬運、存儲、包裝、維護和配送相關(guān)的一些國際標準

武老師

武文紅 老師

——采購、談判、供應(yīng)鏈倉儲管理專家

★實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家

★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問

★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授

★MBA 南開大學(xué) 97級

★ITC 國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過天士力集團進 出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負責國際供應(yīng)鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓(xùn)風格

〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

〓觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例

經(jīng)典課程

以下每課題是一天

1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃

1.2供應(yīng)商市場分析與監(jiān)控

1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略

1.4供應(yīng)商評估與初選

1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術(shù))

1.6采購談判實務(wù)

1.7項目采購管理實務(wù)

1.8倉儲管理實務(wù)

1.9采購績效管理

2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

2.1商務(wù)談判技巧與溝通

以下每課題是2天

1.10采購成本降低技術(shù)

1.11采購流程績效改善與演練

1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實務(wù)

1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理

1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）

1.15供應(yīng)鏈管理實務(wù)

1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動降本增效

1.17采購人員綜合技能提升

1.18如何進行聯(lián)盟與電子采購

政府資助規(guī)劃

1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽、增收益 (1天)

國際貿(mào)易實務(wù)

3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)

3.4進出口業(yè)務(wù)管理實務(wù) (1天)

培訓(xùn)客戶

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、國家行政學(xué)院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團、天津龍達集團、成都移動、四川移動、北京移動、山東源和電力、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、 南京金佰利、中鐵集團、安徽鈺誠集團、綠傘集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、三一集團、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫(yī)療器械、坤城亮點照明、思宜琺碼工程、汾酒集團、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團、天士力制藥、中燃集團、北京卓望信息、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等等

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