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【課程背景】

在經(jīng)歷粗放發(fā)展與野蠻成長(zhǎng)之后，企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在經(jīng)由結(jié)構(gòu)性調(diào)整所產(chǎn)生的未來(lái)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)格局中，必將成就一批更加優(yōu)秀的企業(yè)。誰(shuí)將是未來(lái)的幸運(yùn)者？誰(shuí)將在未來(lái)的市場(chǎng)格局中占據(jù)一席之地？而誰(shuí)又會(huì)在未來(lái)變化中被邊緣化？ 這一切將取決于企業(yè)的當(dāng)前業(yè)績(jī)達(dá)成力與長(zhǎng)期的組織效能。

“如何通過(guò)有效的方法、高效的工具、接地氣的思路，將企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）轉(zhuǎn)化為全體員工的高效日常行動(dòng)，并且在績(jī)效達(dá)成過(guò)程中持續(xù)改善組織行為習(xí)慣，提升組織效能？”是每一位企業(yè)家、核心管理層應(yīng)該思考的問(wèn)題，更是本課程關(guān)注的問(wèn)題。

【課程收益】

改善經(jīng)營(yíng) / 改良運(yùn)營(yíng) / 改進(jìn)管理

?系統(tǒng)梳理、呈現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行有效分解并轉(zhuǎn)化為企業(yè)全員的高效行動(dòng)，讓企業(yè)目標(biāo)可執(zhí)行、能落地。

?為企業(yè)植入做強(qiáng)、做大的組織基因，打造高效的工作場(chǎng)域，構(gòu)筑承載企業(yè)快速發(fā)展的管控平臺(tái)。

?完善薪酬考核機(jī)制，激活員工，讓企業(yè)的“人”與“事”高效鏈接、有機(jī)互動(dòng)。

?掌握高效用人、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的思路與方法。

?推動(dòng)企業(yè)文化落地，營(yíng)造“積極向上、崇尚績(jī)效”的文化氛圍，讓文化成為生產(chǎn)力。

★幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)、深度審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，培育框架思維，把握其中的關(guān)鍵點(diǎn)，識(shí)別盲點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。

【課程形式】

講授、分組PK、實(shí)操演練、案例分析、小組研討、情景模擬、視頻賞析、游戲互動(dòng)等

【適用學(xué)員】

企業(yè)家 / 高層管理者 / 核心中層

【課程提綱】

第一部分 績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

?研討：何謂“績(jī)效”？

“績(jī)”——當(dāng)前業(yè)績(jī)達(dá)成，盯產(chǎn)出；“效”——組織效能提升，重產(chǎn)能。

?研討&方法：如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每一位員工的行動(dòng)？

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是一個(gè)績(jī)效管理的過(guò)程，在實(shí)現(xiàn)“績(jī)”的過(guò)程中持續(xù)提升“效”。

第二部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃

一、以終為始，要事優(yōu)先——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)梳理與分解。

（一）不要用業(yè)務(wù)的繁忙掩蓋了目標(biāo)的缺失。

方法：PDCA管理循環(huán)高效應(yīng)用——消滅企業(yè)中的“滅火隊(duì)員”。

方法：企業(yè)的各類(lèi)工作事務(wù)與全體員工都需要被目標(biāo)所管理——目標(biāo)管理（MBO）。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)梳理與呈現(xiàn)

研討：您如何設(shè)定、管理企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

案例&工具&方法：用平衡計(jì)分卡（BSC）梳理目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)體系。

工具：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匯總表》

工具&方法：確定“關(guān)鍵”目標(biāo)的三個(gè)維度（辨析目標(biāo)輕重緩急的雙矩陣）

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解

工具：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解矩陣——任何目標(biāo)、行動(dòng)都不能離開(kāi)企業(yè)目標(biāo)而自行其事。

方法：?jiǎn)T工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定之“九定”（定指標(biāo)、定目標(biāo)值、定權(quán)重、定得分規(guī)則、定考核信息來(lái)源、定考核周期、定考核關(guān)系、定指標(biāo)舉措、定獎(jiǎng)懲措施）

案例&工具：《EPP員工績(jī)效考核表》(《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》)

案例&方法：華為、海爾《績(jī)效考核表》—基于IBM“PBC模式”的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定模式

二、運(yùn)籌帷幄，決勝千里——企業(yè)工作計(jì)劃編制、分解與落實(shí)。

（一）編制工作計(jì)劃。

案例：把握計(jì)劃本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番——沒(méi)有不合理的目標(biāo)，只有不給力的計(jì)劃。

案例&工具：《EPP目標(biāo)TO計(jì)劃轉(zhuǎn)化表》——目標(biāo)計(jì)劃不分離。

（二）分解工作計(jì)劃。

1、工作計(jì)劃的空間分解

實(shí)操：理順“企業(yè)目標(biāo)”、“企業(yè)計(jì)劃”、“部門(mén)目標(biāo)”、“部門(mén)計(jì)劃”的關(guān)系。

2、工作計(jì)劃的時(shí)間分解

案例&工具：《EPP工作計(jì)劃時(shí)間分解表》

——幫員工理清工作，把控節(jié)奏；使管理者跟進(jìn)有據(jù)，適時(shí)管控。

案例&方法：讓年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與季度（月、周、日）工作計(jì)劃彼此高效鏈接、有機(jī)互動(dòng)。

3、讓工作計(jì)劃落實(shí)到位。

方法：“以目標(biāo)為導(dǎo)向，計(jì)劃為主線，例會(huì)為平臺(tái)”的工作推動(dòng)模式與績(jī)效達(dá)成機(jī)制

方法：讓工作計(jì)劃得以嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行的“十大關(guān)鍵管控點(diǎn)”

工具&方法：《企業(yè)運(yùn)營(yíng)晴雨表》

第三部分 為企業(yè)打造高效做事的場(chǎng)域，構(gòu)筑員工賦能的平臺(tái)。

三、組織效能的高低是員工績(jī)效優(yōu)劣的重要決定條件。

工具&方法：EPP企業(yè)組織效能管控平臺(tái)

案例&方法：打通“部門(mén)墻”，讓業(yè)務(wù)運(yùn)作更高效——流程增效“三大法則”與其應(yīng)用。

案例&方法：不讓工作變皮球——消滅工作推諉扯皮的“三大方法”。

案例&方法：老板不是不放權(quán)，而是不放心。

——基于業(yè)務(wù)推動(dòng)的職權(quán)深度認(rèn)知與實(shí)效授權(quán)法。

案例&方法：“維護(hù)制度尊嚴(yán)，讓制度不再打折執(zhí)行”的五大法寶。

案例&方法：打造“自成長(zhǎng)”、“自發(fā)展”的智慧型組織，讓員工在我們企業(yè)更容易成功。

——完善企業(yè)知識(shí)管理管理體系，提升企業(yè)管理智商的六大方法。

第四部分 完善人才激勵(lì)機(jī)制，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

四、直指人心激勵(lì)人。

（一）激勵(lì)，應(yīng)首先關(guān)注對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的影響，其次關(guān)注對(duì)單體員工的效果。

方法&工具：不患寡，患不均——企業(yè)薪資必須實(shí)現(xiàn)的“八大公平”（EPP薪酬8E理論）。

故事&方法：保護(hù)“資產(chǎn)員工”，懲處“負(fù)債員工”—擊碎激勵(lì)負(fù)循環(huán)，構(gòu)建激勵(lì)正循環(huán)。

（二）要關(guān)注員工滿(mǎn)意度，更要提升員工的工作意愿度。

案例&方法：讓“做好工作”成為員工的不二選擇——防止員工“小富即安”。

案例&方法：如何讓績(jī)效考核在企業(yè)落地、開(kāi)花、結(jié)果？

（三）要對(duì)歷史的成果做獎(jiǎng)勵(lì)，更要對(duì)未來(lái)的創(chuàng)造做激勵(lì)。

管理方法：企業(yè)分錢(qián)，是為了掙到更多的錢(qián)——EPP三層薪酬模型。

案例&方法：“領(lǐng)導(dǎo)指哪，員工打哪” ——某企業(yè)薪酬政策對(duì)員工業(yè)績(jī)行為的成功引導(dǎo)。

全景案例&方法：某企業(yè)高管人員薪酬方案設(shè)計(jì)（含“在職分紅激勵(lì)”部分）

（四）全景案例：多企業(yè)員工非物質(zhì)激勵(lì)——不要把員工培養(yǎng)得只認(rèn)錢(qián)。

第五部分 為企業(yè)打造高績(jī)效文化氛圍。

五、企業(yè)文化就是生產(chǎn)力。

（一）案例&工具&方法：企業(yè)文化建設(shè)“五星模型”——讓企業(yè)文化落地。

（二）“虛”功“實(shí)”做——“軟”文化的“硬”管理。

案例&方法：如何讓工匠精神落地？

案例&方法：如何提升員工責(zé)任心？

案例&方法：成功化解跨部門(mén)溝通障礙——如何提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神？

案例&方法：阿里巴巴文化價(jià)值觀“六脈神劍”落地——讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力。

李老師

資質(zhì)

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師

碩士研究生

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員

美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER）國(guó)際職位評(píng)估師（IPE）

網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”

數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)

背景介紹

?二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(zhǎng)制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗(yàn)

?數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

共贏模式與領(lǐng)域

共贏模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)

共贏主題Ⅰ：績(jī)效管理

01《盯住績(jī)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》

02《盯住績(jī)效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效管理“四部曲”》

03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》

04《讓績(jī)效管理落地（HR版）——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》

共贏主題Ⅱ：人力資源管理

05《盯住績(jī)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng)》

06《盯住績(jī)效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》

07《盯住績(jī)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》

09《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》

10《績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》

共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）

08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》

09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》

10《盯住績(jī)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》

11《盯住績(jī)效建團(tuán)隊(duì)——管理者實(shí)施高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五件寶”》

12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理——讓管理更勝一籌》

風(fēng)格

?培訓(xùn)不是圖熱鬧，效果才是硬道理——實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣，出干貨。

?引發(fā)學(xué)員深度思考，又不失現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與課堂氛圍營(yíng)造。

合作機(jī)構(gòu)與學(xué)員企業(yè)

總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)

卓越經(jīng)理人（執(zhí)行經(jīng)理）班：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、青島大學(xué)……

公開(kāi)課：亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關(guān)村、國(guó)家民用航天基地、國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)基地、中國(guó)醫(yī)藥高級(jí)經(jīng)理人論壇、專(zhuān)題公開(kāi)課（全國(guó)多地）……

學(xué)員來(lái)自：中核工業(yè)、浙江萬(wàn)向、成飛、愛(ài)默生、大唐電信、悅達(dá)起亞、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長(zhǎng)制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤(rùn)山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)?、陜煤集團(tuán)、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

內(nèi)訓(xùn)：中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)公司、中航工業(yè)千山電子、青海油田、大唐電力、頂益（康師傅）、東方集團(tuán)、江蘇港利集團(tuán)、上海格蒂電器、瑞吉通訊、鄭州高新區(qū)、中郵保險(xiǎn)、中意人壽、齊商銀行、香港富隆、漣漪物流、國(guó)家民用航空基地……

顧問(wèn)&微咨詢(xún)：

中航工業(yè)富士達(dá)射頻：《人力資源體系建設(shè)》

湖北艾柯?tīng)栂鹉z防腐：《管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

香港雅琪吹塑集團(tuán)：《管理培訓(xùn)構(gòu)建與完善》+《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》

西格瑪建設(shè)集團(tuán)：《薪酬概念重塑與薪酬體系在造》

金地集團(tuán)：《基于落地效果的培訓(xùn)體系建設(shè)》

東風(fēng)機(jī)電：《員工績(jī)效管理體系》

?？貏?chuàng)合電子：《績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

綠迪投資控股：《如何進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)》

廣澤信貸：《薪酬理念重塑與薪酬體系再造》

曲江文商：《培訓(xùn)體系建設(shè)與完善》

國(guó)家民用航空基地：《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》

中國(guó)電信甘肅萬(wàn)維

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