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【課程背景】

經(jīng)理人必須具備領導力，才能推動團隊建設、提高執(zhí)行效果并最終實現(xiàn)企業(yè)目標。這種領導力，既包括緊扣目標、分解任務、掌握規(guī)律、把握權重，也包括輔導下屬和塑造團隊文化的能力。領導力的提高，首先必須掌握具體有效的管理方法，才能真正提高團隊效能、實現(xiàn)工作目標。而只有方法卓越，才能真正落實到位、產(chǎn)生效果。所以，掌握系統(tǒng)的管理方法是提高領導力和團隊建設能力的根本關鍵。

《領導力和團隊建設》是一個以中高層企業(yè)管理者為目標人群的實用型管理能力提升訓練課程，是系統(tǒng)管理能力提升的一個教練式培訓，突出強調培養(yǎng)學員在課后的實際工作中的能力和經(jīng)驗。

本課程培訓效果充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性、實操性和顯效性。課程綜合運用案例闡釋和實戰(zhàn)討論等培訓方法，在生動的案例講解中串聯(lián)解析管理者必須掌握的重點工作知識和工作技能，解讀和剖析工作中的具體問題，為受訓者提供具體的工作方法、工具和解決方案，達到提升學員直接操作能力的效果。

【課程收獲】

?深刻理解領導力的內涵

?能夠運用領導力解決管理中的三類關鍵問題

?可以運用人崗匹配思想進行決策

?學會系統(tǒng)管理矩陣并能運用到管理實踐中

?樹立目標意識抓住關鍵要素建設隊伍

?通過隱性知識顯性化傳承知識經(jīng)驗

?掌握不同類型員工的績效輔導技巧

?學會使用七種企業(yè)文化塑造的方法

?了解職業(yè)經(jīng)理人的思維路徑圖及量化管理方法

【學員對象】

企業(yè)中高層管理者、部門主管、儲備干部

【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗、小組討論等

【課程大綱】

第一單元：領導力的認知

?模塊一 管理者的一對關系

?討論：下屬工作績效不佳的原因

?關于職務代理人

?管理者的四項職業(yè)準則

?常見的四種角色錯位

?案例：總經(jīng)理該如何處理？

?模塊二 管理者的七個角色

?經(jīng)理人的七大變化

?經(jīng)理人的七個關鍵角色

?練習：角色判定

?管理者的“三不”與“三幫”

?模塊三 管理者的三個關鍵

?承上啟下：踐行中層功能和價值

?想方設法：有效推動目標的達成

?厚德載物：提前預判幫助和支持

?模塊四 管理者的兩種風格

?視頻：兩位中層經(jīng)理的風格有什么區(qū)別？

?管理者與領導者的區(qū)別

?兩種風格的反思

第二單元：掌握人崗匹配

?人崗匹配的含義：資源-產(chǎn)能-價值

?人崗匹配才能發(fā)揮協(xié)作效率

?揚長避短和取長補短

?練習：誰是臨時負責人？

?討論：三個人競聘如何決策？

第三單元：系統(tǒng)管理方法

?領導者必須掌握系統(tǒng)的管理方法

?案例：項目工作如何開展？

?管理首先是科學方法決策

?形成法律制度推動目標實現(xiàn)

?經(jīng)濟獎懲并用，激勵教化

?文化關懷培訓，剛柔并濟

?討論：制度與成本沖突怎么辦？

第四單元：抓住關鍵要素

?領導要咬定目標不放松

?互動：目標是如何實現(xiàn)的？

?達成結果必須抓住關鍵

?執(zhí)行：目標明確、過程合理、結果達標

?討論：管理者關注的重點是誰？

第五單元：重視知識傳承

?案例：一條短信

?明策略、給工具、教方法

?知識傳承的四大好處

?案例：各種傳承模板展示

第六單元：做好績效輔導

?過程重要還是結果重要？

?討論：團隊現(xiàn)有問題分析與解決

?卓越績效溝通輔導六步法

第七單元：塑造企業(yè)文化

?企業(yè)文化建設的四個原則

?創(chuàng)造性工作才能塑造真實的文化

?企業(yè)文化建設的七盞燈

?案例：各種真實顯效的企業(yè)文化做法

第八單元：不斷持續(xù)更新

?三省吾身與六項精進

?個人及企業(yè)不斷更新的四個維度

?經(jīng)理人的思維路徑圖

?五種高效學習方法

?一定成功的量化管理方法

?課程總結及行動計劃制定

栗老師

社會職務

-北京財經(jīng)管理高級培訓中心 委員、高級講師

-HRD 管理學院 專業(yè)委員會委員

-中國人民大學培訓學院 特聘講師

-和君商學院 特聘講師

-國際I.P.H協(xié)會 認證心理催眠師

-企業(yè)員工幫助計劃 EAP認證咨詢師

-中層干部管理能力提升專家

-培訓師培訓及經(jīng)驗萃取專家

管理經(jīng)驗

栗寧老師曾在北旅股份、桑普電器、恒豐集團等多家公司從事培訓管理和團隊管理工作。有十一年管理經(jīng)驗，對中高層管理有深刻的體會和見解。

授課經(jīng)驗

栗寧老師擅長中高層管理能力提升培訓、精彩演講技巧和TTT培訓師培訓、九型人格及其應用等主題課程。栗老師培訓經(jīng)驗豐富，有八年授課經(jīng)驗，先后為不同行業(yè)數(shù)百家企業(yè)中層、高層主管講授課程。授課風格風趣幽默，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗受到學員的好評。

最近三年服務客戶群體（部分）

銀行：建設銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、郵儲銀行、華夏銀行、北京銀行

保險信貸：人保財險、英大財險、晉商消費金融、河北國控、齊魯股權交易中心、易匯資本、國商信聯(lián)、瀚瑞控股

房地產(chǎn)：住總集團、宏昆集團、魯能集團、現(xiàn)代建設集團、紫玉山莊房地產(chǎn)

建筑建設：中冶建筑、中鐵建工、中國建筑設計院、環(huán)境規(guī)劃院、中科院光電所

通信家電：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為、美的集團

IT互聯(lián)網(wǎng)：奇虎360、去哪網(wǎng)、人民網(wǎng)、慕課網(wǎng)、金影科技、好大夫在線、三好網(wǎng)、華財會計在線、神州泰岳、泛微軟件、華數(shù)康、東方網(wǎng)信

工業(yè)制造：京東方、榮程集團、威盛電子、康得新、發(fā)那科、碎得機械、匯聯(lián)水泥

醫(yī)藥醫(yī)療：華潤醫(yī)藥、默克公司、百特醫(yī)療、博奧生物、甘李藥業(yè)、寶石花醫(yī)療

汽車產(chǎn)業(yè)：一汽奧迪、一汽解放、上汽大眾、舍弗勒集團、普利司通、高田汽配、保光汽車、中汽科技

能源電力：中國節(jié)能集團、中核集團、國家電網(wǎng)、中國電建、中國鐵塔、神華集團、北控水務、北控清潔能源、愛索能源、中水電

運輸旅游：中國國航、中國航油、海航揚子江、中國郵政、中鐵鐵龍、營口港、盤錦港、連云港物流

教育文化：奧鵬教育、中教股份、人大高禮研究院、人大培訓學院、金鑰匙、ISee灰姑娘、中國科技館、千人計劃、奧菲傳媒、華鐵傳媒

食品：中糧集團、中儲糧、杜邦先鋒、聯(lián)合利華、眾品集團、思念集團、賓堡集團、北農大集團

服務：華熙國際、深圳瑞服、中科院行管局、北京職工服務中心、集祥物業(yè)、科住物業(yè)、華貿第一太平、湖北飯店

核心課程：

-TTT-培訓師培訓系列

1.《TTT-課程呈現(xiàn)能力提升》（為企業(yè)內訓師定制初中高不同級別的模塊課程）

2.《TTT-課程開發(fā)能力提升》（通過課程開發(fā)系統(tǒng)訓練模型快速提高開發(fā)能力）

3.《EASY易萃取-組織經(jīng)驗萃取》（快速實現(xiàn)組織績優(yōu)員工隱性經(jīng)驗顯性化）

4.《SWAY演講演示技巧》（為需要呈現(xiàn)展示的職場人、產(chǎn)品經(jīng)理提供系統(tǒng)訓練）

-職業(yè)化能力修煉系列

1.《九型人格及其職場應用》（通過知人、自知、勝人、自勝，實現(xiàn)自我成長）

2.《職業(yè)化修煉》（職場人成長需要塑造三大職場能力，進而完成職業(yè)化轉型）

3.《職場執(zhí)行力的七項修煉》（幫助員工養(yǎng)成好習慣，提升執(zhí)行力、行動力）

-中層管理技能提升系列

1.《高效能人士的七個好習慣》（通過修煉七個好習慣，實現(xiàn)中層管理能力提升）

2.《高效時間管理》（從工作效能角度出發(fā)，通過練習給出工具的時間管理課程）

3.《高效管理溝通》（從實踐角度給工具給方法，實現(xiàn)不同層級的高效管理溝通）

4.《高效激勵技巧》（通過真實顯效的七種激勵技巧實現(xiàn)激勵的落地及轉化）

5.《目標與績效管理》（通過目標管理、績效管理、過程管理促成企業(yè)戰(zhàn)略落地）

6.《中層角色認知與管理技能提升》（提升管理意識與系統(tǒng)管理方法技能）

7.《領導力與團隊建設》（真實顯效的系統(tǒng)性領導力與團隊建設落地課程）

8.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（業(yè)務部門主管選、育、用、留能力提升）

9.《九型人格及其管理應用》（通過知人、自知、勝人、自勝，實現(xiàn)領導力提升）

10.《從技術走向管理》（從角色、立場、心態(tài)、思維、能力五個轉變實現(xiàn)轉型）

客戶評價

-兩年多的時間里，我們集團陸續(xù)引進了栗寧老師《九型人格與管理應用》、《高效時間管理》、《情緒管理與陽光心態(tài)》、《成功人士的七項修煉》等四門中層管理課程。栗老師的課程深入淺出，能夠很好的把握學員的特點，針對青干班、項目經(jīng)理班、中高層管理人員班講解不同的案例，能夠很好的抓住學員，課程生動、深刻、實用！

--住總集團培訓中心 董主任

-栗寧老師的TTT課程給我指明了方向，不論講師的發(fā)展道路還是對內訓師訓練的方向，通過非常精細的課程設計與安排，都給予了足夠清晰的指引。接下來就是在企業(yè)中繼續(xù)實踐、實踐！牢記栗老師說的“學到的是知識，會用了是技能，用熟了才是經(jīng)驗”！

--錦繡投資 培訓經(jīng)理 李經(jīng)理

-栗寧老師的TTT課程設計讓我全面學習了如何設計一門課程，有講有練有pk。有趣有料又實用。學了這門課，就會發(fā)現(xiàn)，要講好一個主題，不管是培訓、沙龍還是分享，都有清晰的設計思路。甚至日常溝通，都能用到這樣的方法。特別受用！最難得的是，栗老師自己搜集的大量培訓素材資料，全都免費贈予學員，非常感動。

--神州高鐵培訓發(fā)展經(jīng)理 劉經(jīng)理

-東方網(wǎng)信全體干部都參加了栗寧老師的《七項修煉》和《九型人格與管理》兩個培訓課程，栗老師課程最大的特點是在風趣幽默中對于管理知識進行深入的解讀。每一個知識點都能給出具體的案例和可實操的工具。

--東方網(wǎng)信公司總經(jīng)理 魏總

-栗老師講課風格生動幽默接地氣，聯(lián)系實際，充分調動學員。并且無私分享學習資源，得到學員的一致好評。

--華晨寶馬項目管控經(jīng)理 王經(jīng)理

-作為培訓經(jīng)理聽過很多老師的九型人格課程，栗寧老師的九型人格表現(xiàn)力與課程張力都令人佩服。培訓課堂笑聲不斷，激發(fā)了學員在工作和生活中使用的動力。

--索菲亞衣柜培訓經(jīng)理 劉經(jīng)理

-通過栗寧老師的精彩講解，我們很多同事都開始反思自己的時間管理、管理溝通是否有需要重新審視的地方，包括我自己。聽栗老師的課感覺時間過得飛快，在不斷的深入引導互動中，學習就完成了，真的很精彩。

--泛微軟件北方大區(qū)總經(jīng)理 關總

-作為從事培訓管理的培訓負責人，我聽過很多通用管理課程的老師，之所以選擇請栗寧老師來我們企業(yè)授課，原因就是栗老師授課邏輯性強，重點突出，能夠通過練習使大家強化認知，在課堂上就完成知識的傳輸，而不僅僅是單純的講授。

--墨西哥賓寶培訓中心 杜總

-聽了栗寧老師的課后，感觸頗深。非常感謝老師花兩天的時間給我們做這個《Developing Good Habits》培訓。我花一天的時間，做這樣的一份一萬字的總結，也是對老師辛苦培訓的一個反饋。上了栗老師的課，由內而外的被觸動了，更加覺得，不能再懈怠，不能再虛度。量化自己，從今天開始，改變自己！

--舍弗勒集團大中華區(qū) 沈經(jīng)理

-栗寧老師的九型人格課程，有理論，有實例，有操作工具，有互動參與，有正能量，這樣的培訓課程作為號稱心理培訓專家的我非常敬佩！

--紅茶紫煙心理中心 姜老師

-聽栗老師講課，2天的《管理者角色認知與管理技能提升》課程勝過好幾年的工作中的自我實踐，把我的日常管理工作全都串起來了！

--華財會計在線 扎總

-作為銀行的內部講師，TTT 的課程聽過很多，但能把知識條理講這么清楚，課上就能讓大家記憶深刻的，栗老師是第一個做到的。

--北京銀行內訓師 柳經(jīng)理

-栗老師的課生動活潑，讓人能真正學到東西，讓我在這次TTT培訓中，得到真正的提升。尤其是課程開發(fā)的當堂實戰(zhàn)演練特別實用，對我們日常的課件開發(fā)很有幫助。

--國商信聯(lián)內訓師 Mendy

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