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從技術(shù)走向管理(工作坊)

【課程編號】:NX19934

【課程名稱】:

從技術(shù)走向管理(工作坊)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1-2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:技術(shù)走向管理培訓(xùn)

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【課程背景】

在職業(yè)發(fā)展的某個階段,許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線;在企業(yè)成長的過程中,某些技術(shù)人員會被提拔到管理工作崗位;科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加,有越來越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個技術(shù)人員提升到管理崗位后,得到的結(jié)果經(jīng)常是失去了一個優(yōu)秀的技術(shù)人員,增加了一個不稱職的經(jīng)理。

本課程以幫助從技術(shù)走向管理的管理者“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,講授管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法,為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實際工作的操作性建議,就管理者的角色定位、基本職責(zé)進行探討和分析,引導(dǎo)您迅速從技術(shù)能手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭ⅲ?/p>

【課程收獲】

?解釋從技術(shù)到管理的五個轉(zhuǎn)換

?完成從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知

?形成經(jīng)理人員必須具備的管理思維

?提升自我效能,做到要事第一

?在溝通中掌握主動,保證溝通效果

?掌握工作安排和工作檢查的方法(PDCA)

?在團隊內(nèi)建立起融洽的人際關(guān)系,營造優(yōu)良的工作環(huán)境

【學(xué)員對象】

企業(yè)中層管理者、部門主管、儲備干部、骨干技術(shù)人員

【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗、小組討論等

【課程大綱】

?模塊一 管理基礎(chǔ)(什么是管理?管理者的兩種風(fēng)格?)

?研討:對管理者的挑戰(zhàn)

?四類典型的技術(shù)型管理者

?從技術(shù)骨干到管理精英的七個改變

?管理的內(nèi)涵

?管理工作展開的五個步驟

?視頻:兩位經(jīng)理的風(fēng)格有什么區(qū)別?

?管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

?兩種風(fēng)格的反思

?模塊二 角色轉(zhuǎn)變(角色轉(zhuǎn)變了,你應(yīng)該注重什么?)

?職場的四個邏輯

?管理者的七個關(guān)鍵角色

?案例:新主管TOM的煩惱

?新任領(lǐng)導(dǎo)的三把火

?如何快速適應(yīng)管理崗位的需要

?模塊三 立場轉(zhuǎn)變(承上啟下,該如何行動?)

?管理者的七項職責(zé)

?管理者的七項工作原則

?練習(xí):七原則的落地實踐

?團隊運作的四個基本要素

?模塊四 心態(tài)轉(zhuǎn)變(管理無定論,適合的,就是最好的?。?/strong>

?心態(tài)轉(zhuǎn)變的重要性

?管理者的七種基本心態(tài)

?如何改變我們的心態(tài)

?工具:正向思維“黃金三問”

?練習(xí):部門工作推諉導(dǎo)致工作效率低

?練習(xí):加班完成報告提交被領(lǐng)導(dǎo)批評

?模塊五 思維轉(zhuǎn)變(思維能揭示事務(wù)本質(zhì)特征和內(nèi)部聯(lián)系)

?職業(yè)經(jīng)理人的思維路徑圖

?七種思維模式

?研討:思維路徑圖的實踐

?模塊六 能力轉(zhuǎn)變(知行合一,積習(xí)成性)

?能力1:時間管理(分清輕重緩急,踐行要事第一!)

?時間管理矩陣

?第二象限的四個特點

?視頻:如何做到要事第一

?工具:艾維李的時間管理法

?練習(xí):時間管理實戰(zhàn)

?能力2:管理溝通(溝通的質(zhì)量決定了管理的質(zhì)量)

?練習(xí):識別常見的溝通障礙

?管理溝通的三原則

?對上溝通的原則與技巧

?同級溝通的原則與技巧

?對下溝通的原則與技巧

?批評的藝術(shù)“6+1”

?工具:溝通計劃表 & 溝通檢核表

?能力3:過程控制(通過三階段控制和PDCA循環(huán),做好過程控制)

?三階段控制與問題種類

?控制不當(dāng)?shù)膬煞N后果

?PDCA的八個環(huán)節(jié)

?工作追蹤中的問題

?案例:恒大足球的過程管理啟示

?工作檢查的內(nèi)容和方法

?課程總結(jié)與行動計劃制定

栗老師

社會職務(wù)

-北京財經(jīng)管理高級培訓(xùn)中心 委員、高級講師

-HRD 管理學(xué)院 專業(yè)委員會委員

-中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 特聘講師

-和君商學(xué)院 特聘講師

-國際I.P.H協(xié)會 認(rèn)證心理催眠師

-企業(yè)員工幫助計劃 EAP認(rèn)證咨詢師

-中層干部管理能力提升專家

-培訓(xùn)師培訓(xùn)及經(jīng)驗萃取專家

管理經(jīng)驗

栗寧老師曾在北旅股份、桑普電器、恒豐集團等多家公司從事培訓(xùn)管理和團隊管理工作。有十一年管理經(jīng)驗,對中高層管理有深刻的體會和見解。

授課經(jīng)驗

栗寧老師擅長中高層管理能力提升培訓(xùn)、精彩演講技巧和TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、九型人格及其應(yīng)用等主題課程。栗老師培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,有八年授課經(jīng)驗,先后為不同行業(yè)數(shù)百家企業(yè)中層、高層主管講授課程。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強,深入淺出,生動的風(fēng)格輔之扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗受到學(xué)員的好評。

最近三年服務(wù)客戶群體(部分)

銀行:建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、華夏銀行、北京銀行

保險信貸:人保財險、英大財險、晉商消費金融、河北國控、齊魯股權(quán)交易中心、易匯資本、國商信聯(lián)、瀚瑞控股

房地產(chǎn):住總集團、宏昆集團、魯能集團、現(xiàn)代建設(shè)集團、紫玉山莊房地產(chǎn)

建筑建設(shè):中冶建筑、中鐵建工、中國建筑設(shè)計院、環(huán)境規(guī)劃院、中科院光電所

通信家電:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為、美的集團

IT互聯(lián)網(wǎng):奇虎360、去哪網(wǎng)、人民網(wǎng)、慕課網(wǎng)、金影科技、好大夫在線、三好網(wǎng)、華財會計在線、神州泰岳、泛微軟件、華數(shù)康、東方網(wǎng)信

工業(yè)制造:京東方、榮程集團、威盛電子、康得新、發(fā)那科、碎得機械、匯聯(lián)水泥

醫(yī)藥醫(yī)療:華潤醫(yī)藥、默克公司、百特醫(yī)療、博奧生物、甘李藥業(yè)、寶石花醫(yī)療

汽車產(chǎn)業(yè):一汽奧迪、一汽解放、上汽大眾、舍弗勒集團、普利司通、高田汽配、保光汽車、中汽科技

能源電力:中國節(jié)能集團、中核集團、國家電網(wǎng)、中國電建、中國鐵塔、神華集團、北控水務(wù)、北控清潔能源、愛索能源、中水電

運輸旅游:中國國航、中國航油、海航揚子江、中國郵政、中鐵鐵龍、營口港、盤錦港、連云港物流

教育文化:奧鵬教育、中教股份、人大高禮研究院、人大培訓(xùn)學(xué)院、金鑰匙、ISee灰姑娘、中國科技館、千人計劃、奧菲傳媒、華鐵傳媒

食品:中糧集團、中儲糧、杜邦先鋒、聯(lián)合利華、眾品集團、思念集團、賓堡集團、北農(nóng)大集團

服務(wù):華熙國際、深圳瑞服、中科院行管局、北京職工服務(wù)中心、集祥物業(yè)、科住物業(yè)、華貿(mào)第一太平、湖北飯店

核心課程:

-TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)系列

1.《TTT-課程呈現(xiàn)能力提升》(為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師定制初中高不同級別的模塊課程)

2.《TTT-課程開發(fā)能力提升》(通過課程開發(fā)系統(tǒng)訓(xùn)練模型快速提高開發(fā)能力)

3.《EASY易萃取-組織經(jīng)驗萃取》(快速實現(xiàn)組織績優(yōu)員工隱性經(jīng)驗顯性化)

4.《SWAY演講演示技巧》(為需要呈現(xiàn)展示的職場人、產(chǎn)品經(jīng)理提供系統(tǒng)訓(xùn)練)

-職業(yè)化能力修煉系列

1.《九型人格及其職場應(yīng)用》(通過知人、自知、勝人、自勝,實現(xiàn)自我成長)

2.《職業(yè)化修煉》(職場人成長需要塑造三大職場能力,進而完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型)

3.《職場執(zhí)行力的七項修煉》(幫助員工養(yǎng)成好習(xí)慣,提升執(zhí)行力、行動力)

-中層管理技能提升系列

1.《高效能人士的七個好習(xí)慣》(通過修煉七個好習(xí)慣,實現(xiàn)中層管理能力提升)

2.《高效時間管理》(從工作效能角度出發(fā),通過練習(xí)給出工具的時間管理課程)

3.《高效管理溝通》(從實踐角度給工具給方法,實現(xiàn)不同層級的高效管理溝通)

4.《高效激勵技巧》(通過真實顯效的七種激勵技巧實現(xiàn)激勵的落地及轉(zhuǎn)化)

5.《目標(biāo)與績效管理》(通過目標(biāo)管理、績效管理、過程管理促成企業(yè)戰(zhàn)略落地)

6.《中層角色認(rèn)知與管理技能提升》(提升管理意識與系統(tǒng)管理方法技能)

7.《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》(真實顯效的系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)落地課程)

8.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(業(yè)務(wù)部門主管選、育、用、留能力提升)

9.《九型人格及其管理應(yīng)用》(通過知人、自知、勝人、自勝,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升)

10.《從技術(shù)走向管理》(從角色、立場、心態(tài)、思維、能力五個轉(zhuǎn)變實現(xiàn)轉(zhuǎn)型)

客戶評價

-兩年多的時間里,我們集團陸續(xù)引進了栗寧老師《九型人格與管理應(yīng)用》、《高效時間管理》、《情緒管理與陽光心態(tài)》、《成功人士的七項修煉》等四門中層管理課程。栗老師的課程深入淺出,能夠很好的把握學(xué)員的特點,針對青干班、項目經(jīng)理班、中高層管理人員班講解不同的案例,能夠很好的抓住學(xué)員,課程生動、深刻、實用!

--住總集團培訓(xùn)中心 董主任

-栗寧老師的TTT課程給我指明了方向,不論講師的發(fā)展道路還是對內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練的方向,通過非常精細的課程設(shè)計與安排,都給予了足夠清晰的指引。接下來就是在企業(yè)中繼續(xù)實踐、實踐!牢記栗老師說的“學(xué)到的是知識,會用了是技能,用熟了才是經(jīng)驗”!

--錦繡投資 培訓(xùn)經(jīng)理 李經(jīng)理

-栗寧老師的TTT課程設(shè)計讓我全面學(xué)習(xí)了如何設(shè)計一門課程,有講有練有pk。有趣有料又實用。學(xué)了這門課,就會發(fā)現(xiàn),要講好一個主題,不管是培訓(xùn)、沙龍還是分享,都有清晰的設(shè)計思路。甚至日常溝通,都能用到這樣的方法。特別受用!最難得的是,栗老師自己搜集的大量培訓(xùn)素材資料,全都免費贈予學(xué)員,非常感動。

--神州高鐵培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理 劉經(jīng)理

-東方網(wǎng)信全體干部都參加了栗寧老師的《七項修煉》和《九型人格與管理》兩個培訓(xùn)課程,栗老師課程最大的特點是在風(fēng)趣幽默中對于管理知識進行深入的解讀。每一個知識點都能給出具體的案例和可實操的工具。

--東方網(wǎng)信公司總經(jīng)理 魏總

-栗老師講課風(fēng)格生動幽默接地氣,聯(lián)系實際,充分調(diào)動學(xué)員。并且無私分享學(xué)習(xí)資源,得到學(xué)員的一致好評。

--華晨寶馬項目管控經(jīng)理 王經(jīng)理

-作為培訓(xùn)經(jīng)理聽過很多老師的九型人格課程,栗寧老師的九型人格表現(xiàn)力與課程張力都令人佩服。培訓(xùn)課堂笑聲不斷,激發(fā)了學(xué)員在工作和生活中使用的動力。

--索菲亞衣柜培訓(xùn)經(jīng)理 劉經(jīng)理

-通過栗寧老師的精彩講解,我們很多同事都開始反思自己的時間管理、管理溝通是否有需要重新審視的地方,包括我自己。聽栗老師的課感覺時間過得飛快,在不斷的深入引導(dǎo)互動中,學(xué)習(xí)就完成了,真的很精彩。

--泛微軟件北方大區(qū)總經(jīng)理 關(guān)總

-作為從事培訓(xùn)管理的培訓(xùn)負責(zé)人,我聽過很多通用管理課程的老師,之所以選擇請栗寧老師來我們企業(yè)授課,原因就是栗老師授課邏輯性強,重點突出,能夠通過練習(xí)使大家強化認(rèn)知,在課堂上就完成知識的傳輸,而不僅僅是單純的講授。

--墨西哥賓寶培訓(xùn)中心 杜總

-聽了栗寧老師的課后,感觸頗深。非常感謝老師花兩天的時間給我們做這個《Developing Good Habits》培訓(xùn)。我花一天的時間,做這樣的一份一萬字的總結(jié),也是對老師辛苦培訓(xùn)的一個反饋。上了栗老師的課,由內(nèi)而外的被觸動了,更加覺得,不能再懈怠,不能再虛度。量化自己,從今天開始,改變自己!

--舍弗勒集團大中華區(qū) 沈經(jīng)理

-栗寧老師的九型人格課程,有理論,有實例,有操作工具,有互動參與,有正能量,這樣的培訓(xùn)課程作為號稱心理培訓(xùn)專家的我非常敬佩!

--紅茶紫煙心理中心 姜老師

-聽栗老師講課,2天的《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》課程勝過好幾年的工作中的自我實踐,把我的日常管理工作全都串起來了!

--華財會計在線 扎總

-作為銀行的內(nèi)部講師,TTT 的課程聽過很多,但能把知識條理講這么清楚,課上就能讓大家記憶深刻的,栗老師是第一個做到的。

--北京銀行內(nèi)訓(xùn)師 柳經(jīng)理

-栗老師的課生動活潑,讓人能真正學(xué)到東西,讓我在這次TTT培訓(xùn)中,得到真正的提升。尤其是課程開發(fā)的當(dāng)堂實戰(zhàn)演練特別實用,對我們?nèi)粘5恼n件開發(fā)很有幫助。

--國商信聯(lián)內(nèi)訓(xùn)師 Mendy

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)推薦公開課

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王俊華-企業(yè)培訓(xùn)師
王俊華老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,高級職業(yè)經(jīng)理人,高級人力資源管理師、清華大學(xué),北京大學(xué)體驗式課程特聘講...

云舒-企業(yè)培訓(xùn)師
云舒老師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,高級培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專家 ,“百萬管理者培育...

黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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