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【課程介紹】

每位HR都面臨招人的難題。是"沒有人"還是"沒有合適的人"?為什么“沒有人”？人才都從哪里來？面對琳瑯滿目的招聘渠道，HR該如何選擇最優(yōu)渠道？已用渠道該如何進行維護才能達到最好的招聘效果? 隨著招聘難度的加大，固有的招聘渠道已經(jīng)無法滿足我們的招聘需要。挖掘和開發(fā)更多新穎的招聘渠道來解決招聘難題，已成為許多HR的招聘工作突破重點。

【課程目標】

1. 了解傳統(tǒng)及新興招聘渠道特點，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段進行渠道選擇及組合。

2. 利用新思維、新方法進行招聘渠道維護,提升招聘渠道的效率。

【課程設計】

本課集主講人10余年人力資源招聘經(jīng)驗及培訓經(jīng)驗，充分與學員分享典型案例，學練結合，強調簡單實用。

【課程對象】

負責招聘工作的HR

【課程大綱】

模塊一 招聘渠道的開發(fā)

一、招聘渠道的種類及優(yōu)劣勢

1.內部招聘的主要渠道及優(yōu)劣勢分析

2.外部招聘的主要渠道及優(yōu)劣勢分析

二、建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道

1.有的放矢，盡其所長——善用傳統(tǒng)招聘渠道

2.與時俱進，勇于實踐——玩轉新興招聘渠道

3.劍走偏鋒，獨辟蹊徑——獨創(chuàng)新穎招聘渠道

三、招聘渠道與企業(yè)發(fā)展階段的速配指數(shù)

1.初創(chuàng)期企業(yè)招聘渠道開發(fā)

2.高速發(fā)展期企業(yè)招聘渠道開發(fā)

3.穩(wěn)定期企業(yè)招聘渠道開發(fā)

模塊二 招聘渠道的維護

一、不同招聘渠道的效率分析

1.有效招聘渠道的特征

2.招聘成本構成

3.招聘成本核算

4.主要招聘渠道效率和成本分析

案例: 網(wǎng)絡招聘的成本控制

二、用新思維進行招聘渠道的維護

1.用大數(shù)據(jù)思維對各渠道進行取舍優(yōu)化

案例：用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具進行渠道效果分析

案例：用自有數(shù)據(jù)進行渠道效果評估

2.用互聯(lián)網(wǎng)思維進行招聘渠道維護

案例：社交媒體招聘的微創(chuàng)新

案例：做到極致的內部推薦

徐老師

?國家注冊高級企業(yè)培訓師

?音樂治療師

?美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際培訓師(CIPL)

?國家人力資源管理師

?國家軟實力課題組特約講師

?中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會專家委員

?中國城市經(jīng)濟學會教育中心特約講師

?中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會會員

從業(yè)經(jīng)歷：

?曾師從美國加州管理大學應用心理學特聘音樂治療專業(yè)教授學習音樂治療技術。曾任職于阿里巴巴旗下友盟互聯(lián)網(wǎng)公司，大型教育培訓集團公司、創(chuàng)業(yè)型軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘分析公司等各類型企業(yè)。有多年從事人力資源管理、企業(yè)培訓工作及音樂治療工作經(jīng)歷。

?中國銀行呼叫中心特邀面試官培訓導師。

?北京移動通信特邀面試官、TTT講師。

?內蒙古蒙牛乳業(yè)特邀招聘面試老師。

核心課程：

《金牌面試官是怎樣煉成的》《互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道建設與維護》《TTT培訓師培訓 》

精品課程：

《用大數(shù)據(jù)思維進行人力資源管理》、《用音樂讓壓力飛心智體驗課程--職場人士快速減壓術》、《企業(yè)HR高效培訓力提升技巧》、《聲音品牌化--高效演說之道》、《求職面試技巧》等

服務過的客戶（部分）：

北京移動、四川移動、中國銀行、民生銀行、招商銀行、沈陽郵儲銀行、廣西郵儲銀行、蒙牛乳業(yè)、三元食品、中石油干部管理學院、中國重型機械有限公司、弗戈工業(yè)媒體、中大網(wǎng)校、交通運輸部管理干部學院、北京海淀教委、北京財務專修學院、華僑大廈、搜房網(wǎng)、開心網(wǎng)、美團網(wǎng)、神州租車、金世紀教育集團、莊子服飾、中國微電影產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等。

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