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課程介紹：

根據(jù)2006 Standish國際機構(gòu)對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項目能夠在按時、不超預算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進，根據(jù)1994年的研究結(jié)果，只有9%的IT項目可以按時并且不超預算。某國際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項目如果延期一天，給整個企業(yè)帶來的損失高達一百萬歐元。

項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項目管理實踐經(jīng)驗的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝斍暗捻椖亢鸵院蟮捻椖苛⒓串a(chǎn)生積極的影響。

課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的最佳實踐是怎樣的？你如何將該過程的最佳實踐應用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應用？本課程提倡在計劃制定時要對關(guān)鍵項目或項目集角色責任、目標、進度以及關(guān)鍵風險和應急儲備進行全面徹底的理解。

課程對象：

項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責人、項目集經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士

課程目標：

通過本課程培訓，學員將意識并掌握：

?組織項目管理的最佳實踐對于項目成功的作用

?通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理最佳實踐的應用

?科學的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用

?一個項目提前開始和快速完成項目目標的最新的計劃編制過程.

?通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點

?通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。

?通過項目團隊協(xié)作、共同目標和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

課程大綱：

一、項目管理最佳實踐概述

1、何為項目管理最佳實踐

2、項目管理最佳實踐對于項目成功的重要意義

3、如何應用項目管理最佳實踐

4、創(chuàng)建最佳實踐模版

5、從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實踐

6、行業(yè)項目管理最佳實踐案例分析

二、項目定義階段最佳實踐

1、項目評估及選擇標準

2、SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應用

3、項目章程的作用及內(nèi)容

4、項目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實踐

5、分組討論：項目團隊的角色與責任

三、項目計劃階段最佳實踐

1、項目規(guī)劃流程和方法

2、項目管理計劃的內(nèi)容及其作用

3、項目生命期及其特點

4、制定范圍說明書

5、編制工作分解結(jié)構(gòu)

6、分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

7、活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖

8、活動資源估算及持續(xù)時間估算

9、甘特圖在項目進度管理中的作用

10、項目費用估算與預算最佳實踐

11、項目風險管理規(guī)劃

12、風險識別與分析評估

13、風險應對規(guī)劃

14、分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估

15、項目溝通規(guī)劃

16、項目相關(guān)方管理

17、溝通方式與溝通渠道

18、項目采購及供應商管理最佳實踐

四、項目執(zhí)行與監(jiān)控階段最佳實踐

1、項目計劃執(zhí)行的要點

2、項目整體變更控制流程

3、進度控制的組織、合同與技術(shù)手段

4、風險監(jiān)控手段

5、項目合同及外包管理最佳實踐

五、項目收尾階段最佳實踐

1、合同收尾的工作內(nèi)容

2、項目收尾的流程

3、項目績效評估及經(jīng)驗教訓

4、團隊和個人績效評估

5、分組討論：項目收尾的行動計劃

課程總結(jié)

劉老師

教育背景：

1991年-西安交通大學，工程學士

2005年-悉尼大學項目管理碩士學位

相關(guān)資質(zhì)：

2000年-國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）

2001年-高級工程師

2001年-Project Management Professional (PMP)

(證書號35779)

《項目管理國家標準》編寫組成員

全國項目管理標準化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員

工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證特聘培訓講師

微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問

北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問

著作和譯著：

《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社

《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社

《項目管理口袋書》主編

《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

主講課程：

《企業(yè)項目管理核心精要》

《項目管理最佳實踐案例課程》

《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓練營》

《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》

《大型活動與公司活動項目管理》

《項目管理工具箱與模板》

《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》

《項目招投標與合同管理》

《PMP認證考前培訓與模擬考試》

《項目管理領(lǐng)導力與團隊建設(shè)和績效管理》

《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》

《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》

工作經(jīng)歷：

?曾任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標、技術(shù)及商務談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。

?曾任職于現(xiàn)代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師

?曾任北京時代博?？萍及l(fā)展有限公司首席顧問

服務客戶（部分）：

大型央企及上市公司：中國北方工業(yè)公司、中國海洋石油總公司、中國中化集團有限公司、京泰實業(yè)(集團)有限公司、廣州發(fā)展集團有限公司、中國神華煤制油化工有限公司、液化空氣（中國）投資有限公司、渤海石油實業(yè)有限公司、中化藍天集團有限公司、北京燃氣集團有限公司、南方電網(wǎng)綜合能源有限公司、盾安控股集團有限公司、中國東方航空集團公司、中國黃金集團公司、上海外高橋造船有限公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司上海申華控股股份有限公司、福特汽車(中國)有限公司、江蘇吳中實業(yè)股份有限公司、中國石油長慶油田分公司、上海石油天然氣有限公司、北京天潤新能投資有限公司、中化化肥有限公司、華夏幸?；鶚I(yè)投資開發(fā)股份有限公司、上海華誼（集團）公司、中海油能源發(fā)展有限公司石化分公司、神華寧煤集團煤制油項目建設(shè)指揮部、中國化工集團、中糧集團有限公司糧谷公司、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、神華集團有限責任公司、上?；瘜W工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司復地(集團)股份有限公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)(集團)有限公司、

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工程公司：國家環(huán)?？偩滞饨?jīng)辦、農(nóng)業(yè)部對外經(jīng)濟合作中心、中國農(nóng)業(yè)與工程機械進出口公司、中國海誠工程科技股份有限公司、湖北省工程咨詢公司、中國技術(shù)進出口總公司、中國成套設(shè)備進出口(集團)總公司、中國機械設(shè)備進出口總公司、中國通用技術(shù)(集團)控股有限責任公司、廈門路橋建設(shè)投資總公司、深圳山東核電工程公司、湖南公路物資公司、中海石油(中國)有限公司天津分公司、浙江大有實業(yè)股份有限公司、山東聯(lián)友石化工程有限公司、北京東方園林股份有限公司、中水電十一局有限公司海外事業(yè)部、四川紅華建安工程有限公司、中國電子工程第四建設(shè)有限公司、葛洲壩集團第五工程有限公司、國電南瑞科技股份有限公司、湖北省電力建設(shè)第二工程公司、山西省四建集團有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等

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