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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入下半場(chǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)等新商務(wù)模式風(fēng)靡全球?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是個(gè)人與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時(shí)代。數(shù)字化、社交媒體化、移動(dòng)化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的組織擁有信息無(wú)限豐富、更高的透明度、客戶員工更高的期望及更廣泛的聯(lián)系等特點(diǎn)。

傳統(tǒng)以模塊專(zhuān)業(yè)劃分為基礎(chǔ)的組織人力資源管理模式正在發(fā)生各種變化，各類(lèi)組織實(shí)踐程度差異較大，不成體系，過(guò)去的組織形態(tài)以區(qū)域性限制和人工成本的不斷增加已經(jīng)使很多組織不堪重負(fù)。未來(lái)新的組織形態(tài)將演變?yōu)槿魏纹脚_(tái)都可以共享整個(gè)行業(yè)的人才，任何一個(gè)個(gè)人也可以同時(shí)為行業(yè)若干家平臺(tái)企業(yè)服務(wù)。這就對(duì)人力資源在未來(lái)發(fā)展提出了更高的要求。了解人力資源未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，將有助于您面對(duì)變化不斷轉(zhuǎn)型，做高效的HR！

課程收益：

1. 了解人力資源管理的發(fā)展歷程

2. 理解人力資源應(yīng)該為組織作出哪些貢獻(xiàn)

3. 掌握如何做驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的高效HR

4. 掌握人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)型的四大要素

5. 理解人力資源部分轉(zhuǎn)型原則

6. 了解人力資源管理的十大趨勢(shì)

7. 理解數(shù)家企業(yè)人力資源管理實(shí)踐

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、核心業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理等

課程大綱

第一單元 開(kāi)場(chǎng)秀

1. 什么是人力資源管理

2. 四次管理革命

3. 何為賦能式管理

第二單元 戰(zhàn)略性人力資源管理

1. 人力資源管理的發(fā)展歷程

2. 何謂戰(zhàn)略性人力資源管理

3. 由外而內(nèi)的人力資源管理

第三單元 人力資源管理為組織貢獻(xiàn)了什么

1. 人力資源管理者的角色

2. 人才

3. 領(lǐng)導(dǎo)力

4. 組織文化

第四單元 人力資源轉(zhuǎn)型

1. 人力資源轉(zhuǎn)型：做驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的高效HR

2. 人力資源轉(zhuǎn)型的步驟

3. 人力資源轉(zhuǎn)型的四要素

4. 人力資源部門(mén)再設(shè)計(jì)原則

5. 人力資源管理的未來(lái)

第五單元 人力資源管理的十大趨勢(shì)

趨勢(shì)一：從傳統(tǒng)意義的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”

趨勢(shì)二：從人力資源管理到人才管理

趨勢(shì)三：從中心化組織到無(wú)邊界組織，從層級(jí)組織到扁平化組織，從“人才為我所有”到“人才為我所用”

趨勢(shì)四：從“選育用留”模式,到“三支柱”模式

趨勢(shì)五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨

趨勢(shì)六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)

趨勢(shì)七：從控制性管理到自我管理轉(zhuǎn)變

趨勢(shì)八：劃小核算單元和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，漸成績(jī)效管理中的常規(guī)動(dòng)作

趨勢(shì)之九：人力資本進(jìn)入股權(quán)化時(shí)代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本的轉(zhuǎn)變

趨勢(shì)十：時(shí)代呼喚企業(yè)家精神

第六單元 人力資源管理最佳實(shí)踐

1. 谷歌公司人力資源管理最佳實(shí)踐

2. 小米公司人力資源最佳實(shí)踐

3. 阿里巴巴人力資源管理最佳實(shí)踐

4. 視源股份人力資源管理最佳實(shí)踐

5. 塞氏企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐

6. 奈飛企業(yè)文化八條

瞿老師

•講師背景：

–8年企業(yè)人力資源管理與企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

–世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪HRM

–北京厚通益和、輔仁致盛、清大集團(tuán)等數(shù)家公司合伙人

–著名實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專(zhuān)家講師

•管理背景：

–瞿老師曾任沃爾瑪企業(yè)人力資源經(jīng)理、多家大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，數(shù)十家教育公司咨詢顧問(wèn)與高級(jí)合伙人，親自經(jīng)手管理咨詢項(xiàng)目100多個(gè)，輔導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行落地?cái)?shù)十家，完成從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)到管理咨詢，從管理咨詢到企業(yè)執(zhí)行落地的系統(tǒng)思考和實(shí)踐；現(xiàn)專(zhuān)注于成長(zhǎng)型企業(yè)組織與人力資源管理咨詢和績(jī)效管理咨詢，擔(dān)任近數(shù)十家成長(zhǎng)型企業(yè)長(zhǎng)期顧問(wèn)。

•工作經(jīng)歷：

–沃爾瑪中國(guó)常州店和大理店，人力資源經(jīng)理；

–河北隆基泰和集團(tuán)隆億工業(yè)總公司，人力資源總監(jiān)；

主講課程：

? 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》

?《成功之路--領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)系列課程》，主題包含：

1)讓管理回歸簡(jiǎn)單

2)如何培養(yǎng)積極正面的態(tài)度

3)如何成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師

4)如何通過(guò)復(fù)盤(pán)提升組織能力

5)時(shí)間管理

6)解決問(wèn)題與有效決策

7)如何成為一個(gè)教練

8)賦能式管理

9)PDCA管理法

10) 如何精準(zhǔn)識(shí)人

?《直線經(jīng)理的人力資源管理》

?《如何成為卓有成效的管理者》

?《卓有成效的組織》

?《戰(zhàn)略性人力資源管理》

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

績(jī)效管理、績(jī)效改進(jìn)、平臺(tái)化組織改造、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)、招聘與面試、薪酬體系建立、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面

培訓(xùn)特色

瞿老師是咨詢式培訓(xùn)先行者，他專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，不講套話，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重實(shí)效產(chǎn)出，讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，帶著解決方案去實(shí)踐，使學(xué)員真正學(xué)會(huì)、會(huì)用，從而保證培訓(xùn)效果實(shí)用落地，廣受好評(píng)！

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

☆企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：8年企業(yè)高管經(jīng)歷和人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)管理和人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重管理實(shí)踐。

☆優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師：世界500強(qiáng)第一名企業(yè)沃爾瑪中國(guó)的優(yōu)秀培訓(xùn)師，有200場(chǎng)以上的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

☆資深管理咨詢師：9年的管理咨詢經(jīng)歷，曾在中國(guó)最大咨詢公司管理咨詢經(jīng)歷，親身操作100多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，能將咨詢師系統(tǒng)思考和企業(yè)人執(zhí)行思維的結(jié)合，既有理論高度又能落地實(shí)踐。授課課程智慧均來(lái)自于價(jià)值百萬(wàn)的咨詢產(chǎn)品和咨詢項(xiàng)目案例。

培訓(xùn)形式

專(zhuān)題講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練+角色扮演+故事講述+啟發(fā)教學(xué)+分享點(diǎn)評(píng)+落地輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)形式

服務(wù)部分客戶

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中鋼集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國(guó)銀行、陜西堯柏水泥集團(tuán)、李寧集團(tuán)、北京煜金橋公司、通源石油集團(tuán)、包頭銀河電力、中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家電網(wǎng)、北京電力經(jīng)濟(jì)研究院、天津普林、重慶東衡集團(tuán)、河南東衡置業(yè)公司、南京演藝集團(tuán)、重慶喜地山集團(tuán)、登電集團(tuán)、嵩基集團(tuán)、陽(yáng)城集團(tuán)、太平鳥(niǎo)集團(tuán)、中建七局、瑞貝卡集團(tuán)、大宋官窯、天橋集團(tuán)、安溪鐵觀音集團(tuán)、富耐克股份、鹿邑海景地產(chǎn)、靈動(dòng)光明行、河南銳之旗等

部分客戶評(píng)價(jià)

1.我們公司績(jī)效管理體系相對(duì)比較完善，但績(jī)效管理沒(méi)有真正達(dá)到個(gè)人和組織績(jī)效提升的目的，一直各種困惑，一直未破解，在課程里我找到了答案:召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃研討會(huì)，分解目標(biāo)，定計(jì)劃，把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén)，并找到責(zé)任人，配合四張表格，問(wèn)題的原因和答案都找到了！

2.績(jī)效管理做到位遠(yuǎn)比薪酬管理做到位更重要，產(chǎn)生的作用也更大，因?yàn)樾匠隉o(wú)法解決長(zhǎng)期的激勵(lì)問(wèn)題，而好的績(jī)效管理卻可以起到真正的激勵(lì)作用。避免“把績(jī)效當(dāng)走狗，把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)骨頭”的現(xiàn)象。

3.記得有個(gè)公式:企業(yè)管理=人力資源管理=績(jī)效管理。這兩天的課程讓我更深刻的理解了這個(gè)公式。

心得:人力資源管理工作絕不是簡(jiǎn)單的工程，不僅具備知識(shí)和技能，更得具備戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思維，薪酬和績(jī)效是魚(yú)和水的關(guān)系，誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)。

——中建七局：11月《基于年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效管理》課程學(xué)員感悟

績(jī)效考核是需要有的，有考核的地方就會(huì)有結(jié)果，考什么取決于企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的關(guān)鍵目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)分解，提煉出關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行本階段績(jī)效考核體系溝通設(shè)計(jì)，并對(duì)全體被考核人員培訓(xùn)公布！考核是對(duì)結(jié)果的檢查，很多企業(yè)做了績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效考核，但是對(duì)績(jī)效管理忽視淡化了，我們企業(yè)包括我在內(nèi)也存在這樣問(wèn)題，松散式管理，認(rèn)為員工的自發(fā)性足以支撐他的績(jī)效目標(biāo)，其實(shí)不然，最后考核時(shí)發(fā)現(xiàn)部分員工工作結(jié)果很差，但是平時(shí)表現(xiàn)挺好，這是對(duì)過(guò)程沒(méi)有管理的結(jié)果，應(yīng)該重視過(guò)程，及時(shí)分析現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷激勵(lì)，最后績(jī)效目標(biāo)就已然達(dá)成！今年管理失敗之處，明年重點(diǎn)改變！

——河南瑞貝卡集團(tuán)：《基于年度目標(biāo)的績(jī)效管理》課程學(xué)員感悟

1.清晰了自己過(guò)去只關(guān)注結(jié)果，沒(méi)有去支持團(tuán)隊(duì)在過(guò)程中成長(zhǎng)，完善。最后為結(jié)果買(mǎi)了單，負(fù)了代價(jià)。而沒(méi)有事前，事中負(fù)責(zé)任讓結(jié)果發(fā)生。

2.清晰了績(jī)效管理一定要和我們公司的戰(zhàn)略，目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

3.清晰了在績(jī)效管理的過(guò)程中還要同時(shí)提升員工的個(gè)人素質(zhì)。讓員工收入，成長(zhǎng)同步。

——潤(rùn)氏電商：《基于年度目標(biāo)的績(jī)效管理》學(xué)員感悟

21世紀(jì)管理學(xué)最大的挑戰(zhàn)是什么？如何提高知識(shí)工作者的工作效率。20世紀(jì)是他管理，21世紀(jì)靠自我管理。1:注重貢獻(xiàn)；2:發(fā)揮長(zhǎng)處；3:時(shí)間管理；4:有效決策；5:有效做事；6:管理情緒，注重健康。

——河南省人才交流中心：《知識(shí)工作者如何進(jìn)行自我管理》學(xué)員感悟

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