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一、華為薪酬管理理念

1、華為薪酬管理的基本目標(biāo)、原則和基本內(nèi)容

2、華為的全面回報(bào)體系

3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式

【案例】：華為薪酬構(gòu)成的演變

4、決定薪酬水平的主要因素

5、華為薪酬管理的原則和工資管理理念

【案例】：華為如何確定員工工資

6、華為保障體系的架構(gòu)和保障原則

二、華為薪酬設(shè)計(jì)和薪酬制度

1、華為職位評(píng)估的目的和主要方法

2、華為職位級(jí)別與薪酬區(qū)間

3、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)及步驟

4、華為工資調(diào)整的原則與種類

三、華為職位薪酬體系

1、華為職位管理體系建立步驟

【案例】：華為每年例行職級(jí)維護(hù)

2、華為職位薪酬模式

【案例】：華為如何進(jìn)行人崗匹配、易崗易薪

四、華為變動(dòng)薪酬（獎(jiǎng)金）管理

1、華為變動(dòng)薪酬（獎(jiǎng)金）管理模式

2、華為薪酬結(jié)構(gòu)

3、華為 “組織績(jī)效”、“個(gè)人績(jī)效”與“個(gè)人薪酬”

【案例】：華為是如何建立產(chǎn)品線獎(jiǎng)金分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)研發(fā)人員關(guān)注產(chǎn)品財(cái)務(wù)成功、市場(chǎng)成功的

五、華為中長(zhǎng)期激勵(lì)管理

1、華為中長(zhǎng)期激勵(lì)管理模式

2、華為飽和配股計(jì)劃

郭老師

?現(xiàn)擔(dān)任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)

?擔(dān)任多家企業(yè)人力資源顧問(wèn)

?曾在華為、北汽等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理，在融智咨詢擔(dān)任多年人力資源咨詢總監(jiān)。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

具有大型高科技集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，建立和完善人力資源管理機(jī)制與人力資源管理體系。

1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實(shí)踐與管理變革經(jīng)驗(yàn)，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項(xiàng)目導(dǎo)入與落地的經(jīng)歷。

2、有過(guò)將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績(jī)效與員工績(jī)效體系、人力資源預(yù)算與計(jì)劃、企業(yè)大學(xué)等多個(gè)人力資源核心模塊在中大型國(guó)企、創(chuàng)業(yè)型民企導(dǎo)入與落地的成功經(jīng)歷。

3、現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān)，在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)將華為人力資源管理體系導(dǎo)入其他企業(yè)并落地，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

（一）人力資源管理類

1、《華為人力資源管理實(shí)踐》

2、《任職資格管理體系建設(shè)與實(shí)踐》

3、《華為組織績(jī)效與員工績(jī)效管理體系》

4、《華為薪酬包機(jī)制與薪酬管理體系》

5、《華為大學(xué)與培訓(xùn)管理實(shí)踐》

6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》

7、《華為招聘管理與人員甄選實(shí)踐》

（二）干部管理者任職資格課程

8、《干部管理者任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展》

9、《組織氛圍建設(shè)》

10、《員工績(jī)效管理與輔導(dǎo)》

11、《有效會(huì)議管理》

12、《項(xiàng)目管理》

13、《團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》

【課程價(jià)值】

1、系統(tǒng)與可借鑒：課程源自于世界級(jí)企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實(shí)踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導(dǎo)入和落地的豐富變革經(jīng)驗(yàn)，既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價(jià)值

2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對(duì)華為人力資源管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。講師根據(jù)親身落地的案例，針對(duì)問(wèn)題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，即學(xué)即用，有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)參考價(jià)值

3、咨詢式培訓(xùn)：通過(guò)課程中設(shè)置的演練和布置的作業(yè)，讓學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容充分思考和練習(xí)，再以答疑和點(diǎn)評(píng)的形式，幫助學(xué)員不斷深入消化與理解

【項(xiàng)目經(jīng)歷】

主導(dǎo)完成北汽福田汽車124個(gè)職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設(shè)、駝人醫(yī)療股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、北汽昌河汽車職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應(yīng)用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長(zhǎng)久集團(tuán)金融系統(tǒng)下屬公司中長(zhǎng)期（股權(quán)）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、蘇州風(fēng)電員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)、江鈴新能源汽車職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、銷售薪酬包設(shè)計(jì)、研發(fā)、項(xiàng)目管理任職資格體系建設(shè)、組織績(jī)效與員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)等

【培訓(xùn)與咨詢服務(wù)客戶】

騰訊公司、奇瑞汽車、湖北省移動(dòng)、邯鄲移動(dòng)、重慶電信、黑龍江電信、中國(guó)衛(wèi)星、航天一院、時(shí)代電子、西安恒星、青牛軟件、衛(wèi)星制造廠、資源衛(wèi)星應(yīng)用中心、蘇州風(fēng)能、駝人醫(yī)療集團(tuán)、中谷期貨、電子工業(yè)出版社、神州泰岳、遷鋼集團(tuán)、北京好大夫在線、人之初集團(tuán)、中信國(guó)安盟固利等

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