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【課程背景】

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對財務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財務(wù)高管不能與時俱進(jìn)地更新財務(wù)知識，不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會計，已經(jīng)無法跟上時代的步伐，也就沒有能力成為企業(yè)財務(wù)管理的中流砥柱。

如果財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)財融合，依然憑借傳統(tǒng)的財務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險管控，必然會使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級，財務(wù)無法支持業(yè)務(wù)發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會被對抗、排擠和邊緣化。

只有在業(yè)財融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險管控，才是最有效、最實用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財務(wù)風(fēng)險為使命的各項規(guī)章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護(hù)與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財務(wù)管理真正的價值所在。

【課程收益】

1、培育業(yè)財融合的思維，了解財務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點的差異，也找到財務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點；

2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險管理的相關(guān)知識，學(xué)會如何設(shè)計資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財務(wù)報告管理、財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險帶來的應(yīng)收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財務(wù)風(fēng)險的靈丹妙藥。

3、學(xué)會如何針對企業(yè)的實際情況選擇對應(yīng)的風(fēng)險策略，通過真實的案例展示，寓教于樂，是實戰(zhàn)經(jīng)驗與實務(wù)知識的集錦。

【課程對象】

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、核算經(jīng)理、審計人員及其他各級財務(wù)人員

【授課方式】

知識講解、案例分析、課堂討論、隨堂練習(xí)及學(xué)員互動

【課程大綱】

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理的新要求

1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理的變革

1.1.1拓展財務(wù)管理的各項功能

1.1.2 增強(qiáng)抗風(fēng)險能力并降低運(yùn)營成本

1.1.3 推動財務(wù)管理工作信息化

1.1.4 構(gòu)建適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型財務(wù)管理模式

1.1.5 為大集團(tuán)的財務(wù)集約化管理提供云平臺

1.1.6 財務(wù)管理必須首先做到業(yè)財融合

模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造

2.1業(yè)財融合視角下財務(wù)管理對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)

2.1.1加強(qiáng)財務(wù)管控，防范各類風(fēng)險

2.1.2參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃

2.1.3采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)

2.1.4進(jìn)行利潤管理與績效考核，促使經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成

2.1.5加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財信息的整合與應(yīng)用

2.1.6創(chuàng)新組織管理，做好財務(wù)轉(zhuǎn)型

2.2業(yè)財融合的現(xiàn)實難題與切入點

2.2.1業(yè)財融合首先要做到思維與理念的融合

2.2.2業(yè)財融合還要做到技術(shù)與知識的融合

模塊三、互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)財融合與風(fēng)險管控

3.1為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)

3.1.1 國內(nèi)角度

中航油案例分析

3.1.2 國際角度

美國安然公司案例分析

模塊四、管理人員不能不會的風(fēng)險管理常識

4.1目前我國企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

4.2風(fēng)險的構(gòu)成

4.3風(fēng)險的分類

4.4風(fēng)險管理的發(fā)展階段

4.5風(fēng)險衡量方法

模塊五、如何建立全面風(fēng)險管理框架

5.1搭建全面風(fēng)險管理組織架構(gòu)

5.2建立風(fēng)險管理的三道防線

5.3科學(xué)分類企業(yè)風(fēng)險

5.4采取合適的風(fēng)險識別方法

5.5嚴(yán)防各類企業(yè)風(fēng)險

分組討論：某企業(yè)風(fēng)險防范問題把脈、會診與治療

模塊六、如何設(shè)計基于風(fēng)險管理的內(nèi)控制度

失敗案例分析一：時空客

失敗案例分析二：舜天船舶

失敗案例分析三：餓了么

成功案例分析四：海底撈

成功案例分析五：芬達(dá)美年達(dá)

模塊七、如何選擇風(fēng)險管理策略

7.1 風(fēng)險接受

7.2 風(fēng)險規(guī)避

7.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁

7.4 風(fēng)險對沖

7.5 風(fēng)險分散

7.6 風(fēng)險緩沖

夏老師

夏倩—500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)、金融實戰(zhàn)專家

★中國注冊會計師

★中國注冊評估師

★高級會計師

★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士

★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官

★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員

★對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師

★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會計碩士社會導(dǎo)師

★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家

★多家管理會計師與總會計師機(jī)構(gòu)特聘講師

★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負(fù)責(zé)人

★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人，國內(nèi)某保險集團(tuán)公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個方面；善于理論聯(lián)系實際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

作為世界500強(qiáng)企業(yè)在職財務(wù)高管，并作為多家高校MBA社會導(dǎo)師與輔導(dǎo)專家，夏老師授課實操性強(qiáng)，善于運(yùn)用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實際問題，為學(xué)員排憂解難。擅長將枯燥與深奧的財務(wù)專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為深入淺出的實戰(zhàn)案例，使學(xué)員掌握到能解決實際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學(xué)員對夏老師授課內(nèi)容與風(fēng)格的評價。

財務(wù)系列：

《大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析實操案例》

《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》

《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》

《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》

《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》

《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實操運(yùn)用》

《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》

《管理會計在企業(yè)中的實操運(yùn)用與案例分析》

《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》

《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實操技巧》

《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》

《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《成本管理與費(fèi)用控制》

《財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》

資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗薈萃》、

服務(wù)過的企業(yè)

葛洲壩集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中電投集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中鐵集團(tuán)、昆明能投集團(tuán)、河北以嶺藥業(yè)、美的集團(tuán)、中國太平洋保險、華泰保險、中華保險、安邦保險、中國聯(lián)通、通威集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、農(nóng)銀人壽、貝瑞卡集團(tuán)公司（國內(nèi)A股上市公司）、振東集團(tuán)公司（國內(nèi)上市公司）、中聯(lián)水泥集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)、天津中車機(jī)械裝備公司、嘉華建材、潤揚(yáng)集團(tuán)

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