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【課程背景】

項(xiàng)目是房企經(jīng)營(yíng)管理的基本單元，項(xiàng)目總是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心，需要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理負(fù)責(zé)，不僅要覆蓋開(kāi)發(fā)全過(guò)程的管理，更包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品。因此，如何成為優(yōu)秀項(xiàng)目總并統(tǒng)領(lǐng)把控好項(xiàng)目目標(biāo)，是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。

項(xiàng)目總的總體素質(zhì)要求和管理要點(diǎn)首先是“帶好團(tuán)隊(duì)、用好人”，即打破部門(mén)間的技術(shù)壁壘統(tǒng)籌好團(tuán)隊(duì)，在管控上項(xiàng)目總要做到懂而不是會(huì)。

在專業(yè)能力項(xiàng)目統(tǒng)領(lǐng)上，項(xiàng)目總要抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程的核心要點(diǎn)，并緊緊抓住成功的三個(gè)關(guān)鍵：土地投資決定項(xiàng)目成敗的70%，要永遠(yuǎn)放在第一位；設(shè)計(jì)成本占到總成本的70%，要做好圖紙會(huì)審、產(chǎn)品定位和相關(guān)工作；前期策劃、方案確認(rèn)決定運(yùn)營(yíng)成功的70%，要參與到前期策劃設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目總遇到的痛點(diǎn)，在工程上的前期設(shè)計(jì)和招采，進(jìn)度、成本等，如何前置把問(wèn)題解決在前段？如何控制施工進(jìn)度、合約界面、過(guò)程成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及如何解決過(guò)程常見(jiàn)的質(zhì)量通病？在管理上職能部門(mén)本位主義嚴(yán)重，專業(yè)部門(mén)各自為政、跨部門(mén)協(xié)作費(fèi)時(shí)費(fèi)心，如何掌握溝通技巧、高效協(xié)調(diào)資源，讓員工快樂(lè)陽(yáng)光工作？在外部如何與合作供方及政府監(jiān)管部門(mén)談判以獲得更好的項(xiàng)目支持？這些都是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，也是本課程分析研究的重點(diǎn)。

【課程收益】

本課程通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，著眼項(xiàng)目公司總經(jīng)理崗位的職責(zé)和勝任能力的辨識(shí)，全面系統(tǒng)地掌握的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的操盤(pán)能力，同時(shí)著重分析解決項(xiàng)目?jī)?nèi)、外的管控實(shí)際難題。適合項(xiàng)目公司董事會(huì)、集團(tuán)或區(qū)域總部、項(xiàng)目總、及其率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)等不同角色，全面了解房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)管控的各環(huán)節(jié)，從而為勝任項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的能力提升設(shè)定目標(biāo)；課程同時(shí)覆蓋項(xiàng)目總核心能力提升的路徑和方法、技巧等的傳授，以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的專業(yè)化、規(guī)范化、制度化等科學(xué)決策的工作方法和技能的傳授。整體提升受訓(xùn)項(xiàng)目總的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍。

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、分管副總裁、總工、項(xiàng)目總經(jīng)理、駐項(xiàng)目職能部門(mén)總經(jīng)理

2、房地產(chǎn)企業(yè)擬按項(xiàng)目總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)的各專業(yè)部門(mén)經(jīng)理

3、項(xiàng)目總經(jīng)理儲(chǔ)備人才、職能負(fù)責(zé)人（營(yíng)銷/財(cái)務(wù)/工程/設(shè)計(jì)/采購(gòu)/成本運(yùn)營(yíng)等）

【課程大綱】

一、帶好團(tuán)隊(duì)用好人

1、自身標(biāo)準(zhǔn)：

有境界、有高度、具責(zé)任心，體現(xiàn)在具宏觀視野、專業(yè)水準(zhǔn)、綜合素養(yǎng)等；

嚴(yán)于律己、做好表率、勇于擔(dān)當(dāng)；

“知人善用”是要?jiǎng)?wù)；

要有系統(tǒng)管控方法（案例分享管理目標(biāo)、專業(yè)要點(diǎn)的方法、控制論）；

完成項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)帶出一支有境界、專業(yè)扎實(shí)、管理規(guī)范的過(guò)硬隊(duì)伍。

2、組織架構(gòu)搭建：

建立起體系健全、職責(zé)明確、管理高效的公司組織架構(gòu)，崗位職責(zé)。

3、人力資源管理：

人是一切根本！好產(chǎn)品---好公司---好制度---好人才！

人才成長(zhǎng)內(nèi)部選拔結(jié)合外部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；

“引的進(jìn)”、“留的住”、“用的好”的機(jī)制要點(diǎn)。

薪酬、績(jī)效、考核體系要富有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性：

A+定好薪酬體系（薪酬績(jī)效委員會(huì)）；

A做好績(jī)效、考評(píng)和激勵(lì)獎(jiǎng)罰。

4、建立培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體系：

培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是公司成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力！

建立系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)、管理、綜合等；

學(xué)以致用，培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合。

二、計(jì)劃體系、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)全明了

1、制定完整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃

2、計(jì)劃體系分解及節(jié)點(diǎn)里程碑：

年度、半年度、季度、月度計(jì)劃分解；

營(yíng)銷、工程、財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)等各專業(yè)、部門(mén)計(jì)劃分解:

（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃

（2）項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃

（3）項(xiàng)目資金投入計(jì)劃

（4）項(xiàng)目銷售收入計(jì)劃

（5）項(xiàng)目銷售回款計(jì)劃

（6）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益計(jì)劃

（7）項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡計(jì)劃

確認(rèn)開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、竣工、交付等各里程碑節(jié)點(diǎn)。

3、計(jì)劃執(zhí)行督導(dǎo)：

計(jì)劃任務(wù)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)責(zé)任狀；

計(jì)劃執(zhí)行工作例會(huì)制度：

計(jì)劃執(zhí)行自查自報(bào)、例行檢查、抽查、現(xiàn)場(chǎng)核檢制度；

各節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃執(zhí)行檢查制度；

全程管控計(jì)劃執(zhí)行反饋、預(yù)警、糾偏體系。

三、為了為去一本賬

項(xiàng)目總一定要成本有數(shù)，資金落實(shí)，現(xiàn)金流平衡和稅收事前合理統(tǒng)籌！

1、項(xiàng)目綜合成本測(cè)算、控制及預(yù)決算：

項(xiàng)目綜合成本測(cè)算表解析；

成本控制、工程預(yù)決算。

2、項(xiàng)目資金組織、融資

3、項(xiàng)目現(xiàn)金流及開(kāi)發(fā)、銷售計(jì)劃對(duì)應(yīng)：

項(xiàng)目現(xiàn)金流平衡；

開(kāi)發(fā)、銷售計(jì)劃與項(xiàng)目現(xiàn)金流對(duì)應(yīng)。

4、稅收統(tǒng)籌：

事前做好項(xiàng)目稅收統(tǒng)籌安排。

四、核心要點(diǎn)（專業(yè)）親自抓

1、投資決策、選址拿地：

“地”的歷史演化及發(fā)展；

拿地程序：宏觀、中觀、微觀要求；

拿地實(shí)務(wù)及評(píng)估決策。

2、調(diào)研、策劃、項(xiàng)目定位：

市場(chǎng)調(diào)研要點(diǎn)；

項(xiàng)目策劃、定位。

3、方案設(shè)計(jì)、論證、評(píng)審及確認(rèn)：“案頭功夫、茲事體大”！

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重中之重——規(guī)劃方案；

“好方案”的具體內(nèi)涵；

方案設(shè)計(jì)的組織、程序及開(kāi)展；

方案設(shè)計(jì)的論證、評(píng)審及確定。

4、項(xiàng)目營(yíng)銷類開(kāi)展（推廣策劃、銷售、后臺(tái)系統(tǒng)）：

5、項(xiàng)目工程類管理（設(shè)計(jì)、前期、工程施工）：

（1）、設(shè)計(jì)管理：做到不如算的，算的不如畫(huà)的！

勘查、樁型及深基坑圍護(hù)方案的統(tǒng)一；

施工圖設(shè)計(jì)管理：

景觀設(shè)計(jì)管理：

各市政綜合及場(chǎng)外設(shè)計(jì)等；

各設(shè)計(jì)技術(shù)交底；

設(shè)計(jì)與前期報(bào)、驗(yàn)，工程實(shí)施配合等。

（2）、項(xiàng)目前期報(bào)批、驗(yàn)收：

五證二書(shū)---項(xiàng)目前期報(bào)建報(bào)批的節(jié)點(diǎn)與成果：

前期與設(shè)計(jì)、工程實(shí)施的技術(shù)、程序關(guān)聯(lián)性；

前期與項(xiàng)目成本（優(yōu)惠政策、規(guī)費(fèi)）關(guān)聯(lián)性；

前期報(bào)批與后期驗(yàn)收的關(guān)聯(lián)性。

6、 工程實(shí)施營(yíng)造（主體、園林、場(chǎng)外）：

項(xiàng)目質(zhì)量的具體呈現(xiàn)！

（1）、工程管理目標(biāo)：

質(zhì)量、進(jìn)度、成本三位一體，加上安全和文明；

（2）、設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量、成本的關(guān)鍵階段：

圖紙質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)；

設(shè)計(jì)技術(shù)交底，是施工的保障；

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，貫徹項(xiàng)目過(guò)程。

（3）、工程準(zhǔn)備---重要性不亞于實(shí)施：

工程量清單編制、標(biāo)書(shū)制定；

總包、園林、監(jiān)理、材料、設(shè)備等考察：

投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)及合同簽定、管理：

施工大綱、計(jì)劃、總平面布置審查；

監(jiān)理工作大綱審查；

施工現(xiàn)場(chǎng)工作準(zhǔn)備等。

（4）、工程進(jìn)度管理：

（5）、工程質(zhì)量管理：

事前控制：

事中控制：

事后控制：

工程質(zhì)量檢查體系。

（6）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

主體工程竣工驗(yàn)收：

項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收；

項(xiàng)目檔案移交歸檔；

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

黃老師

資深房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)專家

曾任藍(lán)城、綠城集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理

清華大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江經(jīng)貿(mào)大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授

資深房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)手，擁有近30年房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目近二十個(gè)。曾主持開(kāi)發(fā)“西子城市花園”、“林語(yǔ)別墅”、“阿卡迪亞”、“長(zhǎng)贏·御龍灣”等多個(gè)成功案例。

黃老師理論知識(shí)體系完備，具備戰(zhàn)略層面把控宏觀發(fā)展形勢(shì)及項(xiàng)目投資決策經(jīng)驗(yàn)，又有住宅、商業(yè)項(xiàng)目實(shí)務(wù)管控層面的市場(chǎng)研究、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、營(yíng)銷管理、招商運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)成本、稅收控制、竣工驗(yàn)收及交付管理等全程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。授課深受歡迎，務(wù)實(shí)、系統(tǒng)、接地氣。

近期部分授課企業(yè)

清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江經(jīng)貿(mào)大學(xué)、綠城集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)、秋實(shí)地產(chǎn)集團(tuán)、外海集團(tuán)、長(zhǎng)業(yè)控股等

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